有去年業績轉好做支撐，蘇寧眼中的敵人更多了。昨日，蘇寧超市總經理萬明治表示，年度業績要增長9倍，三年實現超市業務盈虧平衡，盡管規模會受到一定影響，但會趕超1號店。在傳統超市整體步入慢增長期的情況下，蘇寧如何破局值得期待。

蘇寧云商COO侯恩龍昨日向國內外品牌供應商表示，蘇寧在資金投入、店面、推廣等資源都會向超市傾斜，它將是蘇寧未來標志性增長點的業務，是蘇寧加速的重要引擎。

曾在家樂福任職的萬明治坦言，從傳統超市加盟蘇寧做互聯網超市，是因為看到傳統超市這艘大船正在走下坡路，18年前登上它時享受了它的紅利，發現它走下坡路時要尋找突破口。萬明治認為，傳統賣場  和單純的電商都有自己的困境，連接線上線下的互聯網零售才是零售業的未來。

萬明治表示，蘇寧給互聯網超市的定位是重要引流器。這是因為超市商品的復購率高，“超市業務上線之后，超市品類的復購率提升了三倍以上”。新會員和復購率是超市業務考核中權重最大的部分。

對于盈利，萬明治表示，簡單的買賣模式不適合互聯網，“真正的盈利模式是‘羊毛出在豬身上’。超市把用戶引來之后，用戶可能會購買旅游、金融等產品。1號店等專門經營超市品類的則難以通過這種模式盈利”。

據介紹，蘇寧超市包含線上平臺和線下門店兩個渠道，線上平臺主要基于蘇寧易購，線下則在蘇寧廣場主力店、微型廣場店和蘇寧易購服務站采用“實體+虛擬出樣”模式經營。目前蘇寧超市以線上形態為主，只在少數地區開設了超市實體店，今年5月將在南京和上海落地，9月在北京開出，年內在全國開出30-50家。
　�。ū本┥虉� 記者 吳文治）