蘇果馬嘉樑蟬聯(lián)三屆連鎖業(yè)“突出成就獎(jiǎng)”
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2012-11-01 21:45
主辦方認(rèn)為，馬嘉樑1996年創(chuàng)辦蘇果超市以來，以敏銳的市場洞察力和獨(dú)特的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略思路，帶領(lǐng)蘇果員工在激烈的競爭環(huán)境中迎難而上，做大做強(qiáng)，展示了民族商業(yè)的風(fēng)采和個(gè)人獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。在他的帶領(lǐng)下，蘇果超市在企業(yè)體制、機(jī)制、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面做了深入大膽的嘗試和創(chuàng)新，取得顯著成效，很多成果開行業(yè)先河，并在市場競爭中被證明是切實(shí)有效且影響重大的，為連鎖事業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境并做出了突出貢獻(xiàn)。
記者在會(huì)后有幸對馬嘉樑進(jìn)行了采訪，他對獲獎(jiǎng)一事顯得非常低調(diào)。對于此次會(huì)議主題“點(diǎn)燃零售業(yè)再增長的新引擎”，馬嘉樑對記者談了自己的一些看法，“行業(yè)已經(jīng)迎來了高成本時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長的壓力、消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變都對零售業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。此次會(huì)議為當(dāng)下的中國零售業(yè)找尋新的出路做出了非常及時(shí)的探索，對行業(yè)發(fā)展具有重要意義。作為企業(yè)家，我們必須要從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、精益化管理方面應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而這也是保證員工收入持續(xù)提高、生活有幸福感的基礎(chǔ)。”
據(jù)了解，馬嘉樑從商41年，在實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的零售經(jīng)驗(yàn)。1996年起，他帶領(lǐng)蘇果堅(jiān)持業(yè)態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)造了領(lǐng)先國內(nèi)同行、競爭優(yōu)勢鮮明、戰(zhàn)略特點(diǎn)突出的業(yè)態(tài)發(fā)展模式。在南京市場，蘇果以多業(yè)態(tài)協(xié)同為特色，形成對市場“無縫隙覆蓋”的“南京模式”，并在與外資的競爭中，成功捍衛(wèi)了市場地位。在跨區(qū)域發(fā)展中，馬嘉樑創(chuàng)造性地實(shí)施了“區(qū)域集中發(fā)展”戰(zhàn)略，通過直營、加盟“雙輪驅(qū)動(dòng)”，克隆“南京模式”等多種戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域市場的跨越式發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展需要，馬嘉樑連續(xù)多次進(jìn)行企業(yè)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)企業(yè)活力。結(jié)合勞動(dòng)密集型企業(yè)自身特點(diǎn)，馬嘉樑成功探索和實(shí)施了“八個(gè)一批”激勵(lì)機(jī)制，被行業(yè)公認(rèn)是最“適合勞動(dòng)密集型企業(yè)”的激勵(lì)文化和管理模式。
馬嘉樑多年來一直重視對農(nóng)村市場的開拓，他的做法和經(jīng)驗(yàn)得到了商務(wù)部和中華供銷合作總社的高度重視，專門在江蘇召開現(xiàn)場會(huì)議，向全國推廣“蘇果經(jīng)驗(yàn)”。溫家寶總理三次對蘇果作出批示，認(rèn)為蘇果經(jīng)驗(yàn)值得推廣。近年來，蘇果先后承擔(dān)農(nóng)業(yè)部、科技部的“食品安全關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)研究綜合應(yīng)用平臺(tái)”項(xiàng)目，不斷完善超市供應(yīng)鏈安全控制體系。蘇果超市積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極發(fā)揮“保供穩(wěn)價(jià)”作用，努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生和諧多做貢獻(xiàn)，贏得了政府、消費(fèi)者及社會(huì)各界的一致好評(píng)，被商務(wù)部列為重點(diǎn)發(fā)展扶持的20家大型流通企業(yè)之一。
（新華報(bào)業(yè)網(wǎng) 記者 朱曉燕）
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