此次麥德龍采取了比較聰明的做法，并沒有組建自己的電商團隊，而是啟用了在中國具有很高知名度的電商服務(wù)品牌——“寶尊電商”為合作伙伴。這樣不僅能大大控制前期開展電商業(yè)務(wù)的成本，有可以借助“寶尊電商”其專業(yè)電商交易服務(wù)商的經(jīng)驗更快、更穩(wěn)健地開拓電商市場。在合作雙方充分調(diào)研和核算下，此次麥德龍開店，前期精選了1000多個 SKU 均為進口商品，這樣能更好的區(qū)別于線下店貨品，為網(wǎng)店用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的差異化商品服務(wù)；為了配合網(wǎng)店的推出，麥德龍啟用了獨立的倉庫和倉儲系統(tǒng)，為后續(xù)更為完善的電商服務(wù)提供有力支撐。

　　一般零售商“觸網(wǎng)”大致分為三大模式。首先是自己直接投資，比如歐尚、農(nóng)工商等。農(nóng)工商集團耗資上億元建設(shè)了農(nóng)工商超市便利通網(wǎng)上商城。農(nóng)工商超市集團的供應(yīng)商與集團旗下的便利通電子商務(wù)有限公司建立起法人對法人的契約關(guān)系，在網(wǎng)上商城銷售商品。第二類則是新渠道。比如沃爾瑪入股1號店，這種捆綁了資本的合作比之簡單合作更具深度意義，但兩家公司的合作走向難以琢磨。第三類是合作模式，比如家樂福、世紀聯(lián)華、麥德龍等。家樂福近期與諸多團購平臺合作，在局部地區(qū)推出特色商品團購來試水商品在網(wǎng)購的反饋情況。而世紀聯(lián)華、麥德龍采取了更為安全、簡單的做法，借力中國第三方超人氣網(wǎng)購平臺 -- 淘寶商城，開設(shè)品牌旗艦店。這樣做不僅堅固了品牌線上、線下的統(tǒng)一性，而且可以為客戶提供更為官方保證的用戶體驗。

　　作為新一代的品牌電子商務(wù)交易服務(wù)商 -- “寶尊電商”見證了中國電商交易服務(wù)的初期及迅速發(fā)展期，已成功為Intel、惠普、飛利浦、伊萊克斯、Nike、李寧、Levi’s、哈根達斯、立頓、美標、霍尼韋爾、吉利全球鷹等60多家中內(nèi)外知名的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的電商整合服務(wù)，在業(yè)界已經(jīng)具有豐富、多品類的線上零售經(jīng)驗。但此次與零售大品牌的合作也將是一次全新的嘗試與實踐，為其今后的合作經(jīng)營提升將打下堅實的基礎(chǔ)。