不久前，剛剛過完41歲生日的黃光裕終于迎來了他等待了17個(gè)月的判決結(jié)果：監(jiān)禁14年，罰款6億元人民幣，沒收2億元人民幣。對(duì)于這位年輕的創(chuàng)業(yè)家來說，這個(gè)結(jié)果既讓他沮喪和嘆息，又在其意料之中。

　　跟流通業(yè)的張文中(2008年被一審判刑18年)、家電業(yè)的顧雛軍(2009年被終審判刑10年)一樣，又一位昔日的商界明星將度過漫長(zhǎng)的鐵窗生涯，而14年后的江湖，將給他怎樣的未來？

　　用20年的時(shí)間，從白手起家到內(nèi)地首富，黃光裕不僅是創(chuàng)業(yè)榜樣，甚至成為中國(guó)商業(yè)的標(biāo)桿式人物，這個(gè)標(biāo)桿如今倒下，所幸的是，他留下的國(guó)美以及國(guó)美所代表的家電大賣場(chǎng)連鎖業(yè)態(tài)仍在穩(wěn)健的發(fā)展，不論如何，這是黃光裕對(duì)中國(guó)商業(yè)的重要貢獻(xiàn)。

　　剩下的問題是：離開黃光裕的國(guó)美是否能像當(dāng)初的創(chuàng)維一樣，走入更好的發(fā)展軌道？其妻杜鵑的保釋是否會(huì)加劇國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪？沒有黃光裕的家電連鎖業(yè)，又會(huì)出現(xiàn)怎樣的糾結(jié)格局……

　　離開黃光裕

　　就在黃光裕案一審判決之前一周，黃光裕通過代理人在國(guó)美集團(tuán)旗下的香港上市公司國(guó)美電器的董事會(huì)上投出反對(duì)票，反對(duì)國(guó)美的財(cái)務(wù)投資者美國(guó)貝恩資本投資公司(以下簡(jiǎn)稱貝恩資本)派出的三位非執(zhí)行董事續(xù)任。業(yè)內(nèi)評(píng)論，這是羈押中的國(guó)美電器大股東黃光裕針對(duì)潛在二股東之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，是黃光裕捍衛(wèi)自己在國(guó)美話語權(quán)的無奈之舉。

　　即便被羈押一年半，但黃光裕還是在2009年時(shí)通過足額認(rèn)購(gòu)國(guó)美電器配股股票而穩(wěn)固大股東地位，現(xiàn)在，黃氏家族以34％的持股比例控股國(guó)美電器。多年來，股份是黃光裕最為吝嗇的東西，因?yàn)檫@不僅是話語權(quán)的權(quán)杖，更是這位運(yùn)作家進(jìn)行資本騰挪的工具。

　　眼下，這個(gè)在黃氏鐵腕控制下的企業(yè)，卻似乎正跟他漸行漸遠(yuǎn)。2009年7月，國(guó)美電器啟動(dòng)一項(xiàng)管理層期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，計(jì)劃動(dòng)用3.8億股股份獎(jiǎng)勵(lì)給管理層，而在黃光裕時(shí)代，沒有任何一項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)。

　　更為極致的例子就是今年5月11日，國(guó)美電器董事會(huì)反對(duì)了黃光裕的“反對(duì)”，仍然公告了貝恩資本的三位董事續(xù)任。

　　雖然媒體報(bào)道黃光裕即便在關(guān)押中，亦有參與公司決策的綠色通道，但這些小事件映射出了國(guó)美電器董事會(huì)成員以及管理層心境的變化──不管這讓黃光裕欣慰還是懼怕──國(guó)美正在努力擺脫家族企業(yè)家長(zhǎng)式管理方式，轉(zhuǎn)向機(jī)制更為合理的決策和管理模式。黃光裕曾經(jīng)以“做對(duì)的事”啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者，而今，他的董事會(huì)顯然也決心這樣做了。

　　就好像重演的歷史，國(guó)美目前的處境與當(dāng)年的創(chuàng)維頗為相似，6年前，創(chuàng)維集團(tuán)、香港上市公司創(chuàng)維數(shù)碼董事長(zhǎng)黃宏生因經(jīng)濟(jì)問題獲罪之后，在廣東電子業(yè)德高望重的老帥王殿甫帶領(lǐng)下，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)把控住了創(chuàng)維的局面，使得這個(gè)“黃宏生的”企業(yè)渡過難關(guān)，并徹底擺脫家族制管理。

　　不同的是，黃光裕是比黃宏生更為強(qiáng)勢(shì)、更不妥協(xié)的大股東。實(shí)際上，在黃光裕被抓之后的一年多里，由陳曉、王俊洲、魏秋立、孫一丁等國(guó)美新舊干將組成的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，正在貝恩資本的協(xié)助下帶領(lǐng)國(guó)美走出困局。

　　最新的消息顯示，黃光裕的妻子杜鵑，雖被法院判刑三年六個(gè)月，罰款二億元人民幣，但她因配合審訊已獲得保釋，這個(gè)黃光裕事業(yè)中最重要的合作伙伴，有可能成為國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的新鐵腕人物。

　　而這正是最令人擔(dān)心的事情：大股東和董事會(huì)之間的博弈，可能對(duì)國(guó)美長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成損害。

　　國(guó)美的明天

　　國(guó)美電器董事局主席兼總裁陳曉，將黃光裕事件稱為“重大危機(jī)”和“非同尋常的考驗(yàn)”。

　　這場(chǎng)考驗(yàn)也使國(guó)美付出深刻代價(jià)(被最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器趕超)， 這是前任董事長(zhǎng)黃光裕最在意的事情。國(guó)美電器公布的2009年年報(bào)顯示，公司全年銷售收入人民幣426.7億元，比2008年少32億元，這一數(shù)字跟2007年基本持平。而同期，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)銷售收入583.00億元，比上年同期增長(zhǎng)16.84％。眼下，這個(gè)一直以來的跟隨者，正想借助黃光裕事件躋身而過，成為新的行業(yè)領(lǐng)袖。

　　對(duì)于國(guó)美的未來，國(guó)美現(xiàn)任總裁陳曉似乎并不擔(dān)心，在他看來，國(guó)美已經(jīng)完全走出了危機(jī)的陰影， 并準(zhǔn)備好迎接下一個(gè)穩(wěn)步健康增長(zhǎng)階段的到來。

　　實(shí)際上，在過去的一年中，現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)美進(jìn)行了休養(yǎng)生息式的內(nèi)部調(diào)整，在這次被稱為“轉(zhuǎn)型”的調(diào)整中，國(guó)美關(guān)閉了大量經(jīng)營(yíng)不善的門店，著意改善零供關(guān)系，并且積極引進(jìn)資本助力，使得國(guó)美的現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到60億元的安全水平。

　　“(轉(zhuǎn)型將)國(guó)美由過往粗獷、單一的外延式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的模式，拉回到商業(yè)流通企業(yè)得以生存和立足的商品管理模式。”陳曉這樣總結(jié)。

　　管理層似乎在將一個(gè)更為平和、穩(wěn)健和具有內(nèi)力深厚的國(guó)美呈現(xiàn)給市場(chǎng)，而這恰恰是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧一直在做的。顯然，兩強(qiáng)相爭(zhēng)將仍然是家電連鎖行業(yè)在未來一段時(shí)間的主題，在國(guó)美電器年報(bào)中有意無意多次出現(xiàn)的“領(lǐng)跑”字樣背后，將是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。
　　（中國(guó)企業(yè)報(bào) 王旗/文）