麥德龍中國去年銷售業(yè)績?yōu)?3億元，約占集團全球銷售額600億歐元的1.5%.

　　錦江麥德龍依舊延續(xù)著在已進入城市優(yōu)先開店的選址法則，但與一些大型賣場的遭遇一樣，自建物業(yè)方式可能由于所在城市地價的攀升，而被要求攜帶更多附加條件。深圳市南山區(qū)貿(mào)工局局長周輝在接受記者采訪時透露，大型零售商的進駐對帶動區(qū)域商業(yè)氛圍有積極作用，“但政府將土地批給這些大型零售商的條件是，必須同時將區(qū)域采購中心帶到深圳來”。

　　據(jù)了解，麥德龍在中國的門店絕大多數(shù)位于一線城市或二線省會城市。2007年麥德龍僅開出4家新店，未能達到原定每年6-10家店的目標。對此，錦江麥德龍中國區(qū)總裁、麥德龍現(xiàn)購自運國際公司管理委員會成員杜哲思坦陳，地價的上升確實拉長了談判時間，但麥德龍本周接連在深圳、泉州開店，表明公司并未放慢開店速度，公司在廣州和深圳還要開更多的門店。錦江麥德龍華南區(qū)總經(jīng)理柯繼德透露，6周前公司已經(jīng)完成對廣州市場的全面調(diào)查，認為廣州市場起碼可以再容納三家麥德龍，“理想的地點是海珠區(qū)、白云區(qū)和番禺區(qū)”。

　　地價上升令開店放緩

　　12月11日開業(yè)的麥德龍南山店位于南山歐洲城內(nèi)，與羅湖店不同的是，南山店采取的并非租賃模式，而是麥德龍更加習慣的購地自建方式。

　　按照麥德龍的既定計劃，每年在中國的開店數(shù)量應保持在6-10家，而包括本周開業(yè)的深圳南山店和福建泉州店，麥德龍今年僅完成4家新門店。同時，發(fā)展戰(zhàn)略將重點放在已有麥德龍商場的地區(qū)，并以這些大城市為中心，充分發(fā)揮其輻射作用。而從麥德龍現(xiàn)有門店分布來看，幾乎全部位于沿海一線城市或內(nèi)陸省會城市。“一線城市地價上漲太快了，我們的談判過程不得不拉長”，杜哲思此前在接受采訪時表示。

　　零售巨頭漸別“超國民待遇”

　　而在一線城市地價急升、商業(yè)布局日臻完善的情況下，大型零售商們面對的，不僅僅是談判時間的延長。眼下，地方政府顯然享有更充足的話語權(quán)，“超國民待遇”則已漸漸成為大型零售商們遙遠而美好的回憶。

　　“我們并沒有計劃在深圳再設立采購部門，也不會在所在各個城市設立單獨的采購部門。目前，華南區(qū)域采購部依然設在區(qū)域總部廣州”。錦江麥德龍公關部總經(jīng)理黃忠杰稱，“將采購權(quán)進一步下放到各個區(qū)域是麥德龍未來的趨勢，這將有利于我們更好地熟悉區(qū)域市場。”據(jù)了解，新開業(yè)的麥德龍南山店已有30%商品來自本地供應商。

　　而作為深圳市的重點商業(yè)項目，除了麥德龍以外，歐洲城內(nèi)還聚集了世界最大的家居連鎖宜家、歐洲最大的裝修建材零售商百安居、全球知名體育用品專營公司迪卡儂三家大型賣場，并將于明年陸續(xù)開業(yè)。據(jù)悉，這些零售商在進駐深圳歐洲城時，也同時將區(qū)域總部或采購中心帶來。

　　零售商聯(lián)合地產(chǎn)商突圍

　　但深窺中國消費市場潛力的跨國零售商們不會因為地價問題而裹足不前，除了與地方政府妥協(xié)外，他們還有其他辦法。杜思哲稱，“2008年麥德龍一定會把今年落下的門店數(shù)字補上”。其表示，由于麥德龍屬于倉儲式賣場，對物業(yè)要求更高，因此正在考慮與地產(chǎn)商進行合作開發(fā)。

　　無獨有偶，沃爾瑪同樣選擇了聯(lián)合地產(chǎn)商進行城市突圍。有媒體報道稱，沃爾瑪在各地設立的是不具獨立法人資格的分公司，企業(yè)所得稅須由總部繳納，分公司只在地方繳納企業(yè)營業(yè)稅和增值稅，當年沃爾瑪將總部設在深圳正是導致其遲遲無法進入廣州的禍魁。而通過與海印集團合作，沃爾瑪成功化解了在廣州結(jié)下的梁子，歷經(jīng)12年終于進入廣州市場，雖然店址并非市區(qū)。

　　記者觀察
　　區(qū)域采購中心設置難
　　南山區(qū)貿(mào)工局局長周輝

　　“在土地如此稀缺的深圳能夠買地建賣場是非常難得的。因此，我們與這些跨國零售商的談判也頗為艱苦。我們的要求是，合同中須寫明，公司要把華南區(qū)域采購中心也放在這里。”

　　錦江麥德龍公關部總經(jīng)理黃忠杰

　　麥德龍采購分為全球采購和所在國本地采購。而中國采購部分則主要由上海總部進行統(tǒng)采，同時在華東、華南等四個大區(qū)設有不具法人資格的區(qū)域采購部，而并非區(qū)域采購中心。
　　（南方都市報）