溫州服裝業(yè)發(fā)展的十字路口：創(chuàng)牌還是貼牌？
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-04-23 09:12
是埋頭力創(chuàng)品牌，還是貼牌加工？是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拼殺為主，還是走向國(guó)際市場(chǎng)？溫州服裝業(yè)又到了發(fā)展的十字路口。在溫州市政府主辦的品牌服裝高層論壇上，５００多名赴會(huì)代表領(lǐng)略了不同觀點(diǎn)的激情碰撞。
觀點(diǎn)一：兩類企業(yè)較有競(jìng)爭(zhēng)力
“有品牌者得市場(chǎng)，有市場(chǎng)者得天下。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰表示，明年全面取消紡織品配額制度后，世界服裝市場(chǎng)將趨于一體化，也會(huì)給中國(guó)服裝企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)將面臨品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新和快速反應(yīng)機(jī)制的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，目前我國(guó)服裝已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在市場(chǎng)上，有兩種服裝比較有競(jìng)爭(zhēng)力，一類是國(guó)內(nèi)原創(chuàng)的，并有一定知名度美譽(yù)度的品牌；另一類是與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資的海外品牌。貼牌加工的優(yōu)勢(shì)還未完全凸現(xiàn)出來(lái)。
杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛卻另有看法。他認(rèn)為，創(chuàng)牌還是貼牌，要依據(jù)企業(yè)的能力來(lái)確定。全國(guó)有５萬(wàn)多家服裝生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)牌不是件容易的事，大家都創(chuàng)牌也不現(xiàn)實(shí)。這就需要合理的分工，一部分企業(yè)去創(chuàng)品牌，大量的中小企業(yè)還是得作貼牌生產(chǎn)。
觀點(diǎn)二：發(fā)展策略關(guān)鍵在執(zhí)行
溫州服裝業(yè)十字路口如何選擇？報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤表示，不管企業(yè)選擇何種方式，或者定了哪種發(fā)展策略，關(guān)鍵在于要一一執(zhí)行和落實(shí)下來(lái)。對(duì)溫州做品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能忽略對(duì)終端即專賣店的建設(shè)。國(guó)內(nèi)服飾品牌跟國(guó)際品牌的最大差異，其實(shí)是在終端差異上。原先，報(bào)喜鳥提出代理商“零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，讓沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的代理商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，其終端是沒有多大競(jìng)爭(zhēng)力的。從去年開始，報(bào)喜鳥開始逐漸向“買斷制”轉(zhuǎn)變，增加代理商的動(dòng)力和壓力。
觀點(diǎn)三：溫州服裝發(fā)展空間很大
服裝業(yè)產(chǎn)值做到多大才算大？做大與做精之間怎么抉擇？鄭永剛認(rèn)為，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)有些企業(yè)表面上做得很大，可十年八年下來(lái)，全部的利潤(rùn)就是一堆庫(kù)存。如果不能控制好庫(kù)存問題，就不要做大，應(yīng)該選擇做小、做精，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。在做大的問題上，可考慮跨行業(yè)發(fā)展或與國(guó)際品牌聯(lián)合。比如，夏夢(mèng)與杰尼亞合作就是個(gè)很好例子。
美特斯．邦威董事長(zhǎng)周成建認(rèn)為，企業(yè)做大并不難，以連鎖專賣為例，加大市場(chǎng)覆蓋率就可以了。但做精、做專、做深卻很難。從目前來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)未必跨行業(yè)才能做大企業(yè)。世界一服裝生產(chǎn)巨頭光做主業(yè)，年銷售額都達(dá)到５００多億美元。以此來(lái)看，溫州服裝企業(yè)的發(fā)展空間還是相當(dāng)大的。（來(lái)源：溫州日?qǐng)?bào)）
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