10月22日，家樂福中國首家會員店在上海正式開業(yè)。作為在上海開設(shè)的中國首個會員店，家樂福會員店門店面積超過10000平米。

不過，據(jù)家樂福內(nèi)部人士表示，家樂福會員店開業(yè)當(dāng)天遭到了“二選一”困境。

據(jù)第一財經(jīng)報道，10月22日深夜，家樂福內(nèi)部人士透露，其會員店開業(yè)首日就遭遇了大量品牌供應(yīng)商表示不再合作的意愿，因為其直接競爭對手給這些品牌供應(yīng)商下了“二選一”的規(guī)定，即如果要與家樂福會員店合作則不能再與對手會員店合作，如果選擇對手會員店則不許再與家樂福會員店合作。

10月22日晚間，家樂福會員店發(fā)布致歉信稱：“在開業(yè)第一天，競爭對手施壓供應(yīng)商回購買空相關(guān)商品，使得不少會員消費(fèi)者無法購買。實際上，家樂福會員店籌建到開業(yè)，競對持續(xù)向一些品牌施壓，如果該品牌供貨給家樂福會員店就下架該品牌在競對的產(chǎn)品。甚至在開業(yè)當(dāng)天，部分品牌不堪競對的壓力，不得不到現(xiàn)場掃貨買斷其所有商品，還不斷接到品牌不再繼續(xù)合作的消息。”

家樂福會員店表示：“堅決反對商業(yè)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭行為，反對以自身市場地位強(qiáng)迫商家‘二選一’，已經(jīng)向相關(guān)部門舉報。我們希望共同促進(jìn)公平競爭的市場環(huán)境，推動行業(yè)協(xié)同發(fā)展良好格局”。

雖然家樂福會員店在致歉信中并未點(diǎn)出哪家競爭對手施壓，但在一定程度上表明倉儲會員店賽道的競爭十分激烈。

在今年，沉寂了許久之后，倉儲會員店突然間熱鬧了起來。

背后的原因是，隨著中高收入群體擴(kuò)大，消費(fèi)已出現(xiàn)分層，中高消費(fèi)群體慢慢形成了自身的訴求和調(diào)性，從而生長出一個巨大且有差異性的市場。

一邊是包括Costco、山姆等老牌零售巨頭在發(fā)力，另一邊以盒馬、永輝、華聯(lián)綜超以及fudi等為代表的新興玩家開始加緊布局。

盒馬總裁侯毅此前曾毫不諱言地表示，盒馬倉儲式X會員店模式對標(biāo)的正是Costco開市客和山姆會員商店。而在比學(xué)趕超過程中，盒馬已經(jīng)率先成型。

據(jù)波士頓咨詢（BCG）發(fā)布的報告顯示，中國擁有6700萬的中高收入家庭。這些家庭是會員店是準(zhǔn)消費(fèi)目標(biāo)。不過，山姆會員店、Costco與盒馬X會員店會員三者相加的數(shù)字，都沒超過500萬，倉儲會員店仍然是一個廣闊的市場。

在聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員上佳看來，在當(dāng)前大賣場當(dāng)下困局中，倉儲超市以物業(yè)效率低成本化、單品規(guī)模性、會員制模式，成為眾多超市品牌業(yè)態(tài)再發(fā)展的最佳可選項。而在中國從外貿(mào)型向內(nèi)循環(huán)型轉(zhuǎn)型的過程中，倉儲超市完全有更好的市場契機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的升級。消費(fèi)市場高度成熟，高效消費(fèi)能夠支持以低成本、高性價比為商品主流的倉儲式超市。

長期來看，倉儲式超市是規(guī)模零售品牌穩(wěn)步轉(zhuǎn)型的選擇之一，也能夠帶來新的增長機(jī)遇。隨著盒馬模式的跑通和成熟，更多零售玩家的進(jìn)入，這一賽道將會不斷壯大。