人本身是作為一個多面體而存在的，作為活躍在公眾視野里的明星、企業家，很多人可能只看到了這些人其中的一兩個面而已，很難了解到這個人背后的一些潛在特征。

一個很典型的例子，作為當當網創始人，李國慶因為自身表露出來的單純性格而遭到了很多人的誤解，真實的李國慶是什么樣子呢？

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電商教父李國慶

李國慶受到這么多廣泛關注，主要是因為，作為當當的靈魂人物，結果被俞渝“逼宮”奪權的八卦新聞。人們的八卦之心永遠不會停歇，但是如果深挖他的生平事跡，我們可以發現李國慶擁有著極高的商業天賦和強烈的社會責任感。

李國慶認為最有價值的部分是出版商與讀者的直接聯系，以往的出版商往往要通過很多的環節才能抵達讀者，而借助互聯網可以改變這些聯系，而且亞馬遜為用戶帶來的體驗確實遠超當時的線下書店，懂產品，懂圖書，懂出版的李國慶于是選擇了將傳統出版業與電商零售結合，當當就此成立。

在當時還比較稚嫩的中國電商界，當當在李國慶的極高的商業天賦運營下，實現了快速發展。而這也讓亞馬遜產生了對當當的收購之心，當時亞馬遜方面曾表示：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權要求不變，李國慶堅持價值導向，并不受跨界巨頭誘惑。

在2010年12月，當當在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城，李國慶對于中國電商領域的貢獻功不可沒。

商業上的成功并沒有讓李國慶放棄自己的社會責任心。

作為早期電商界王者當當的創始人，李國慶在十幾年的時間里，為中國商界培育了大量知名企業家，如蔚來創始人李斌、什么值得買CEO邱玉棟、優酷副總裁鄭蔚、淘寶商城創始人黃若、丹鳥CEO李武昌、汽車之家CFO鄒鈞等一大批人都是出自李國慶麾下。

曾幾何時，在面對外國券商時國內企業始終是處于弱勢地位，想要上市都要被券商剝洋蔥般的層層盤剝，同優酷一樣哭著上市的企業不勝枚舉。這種嚴重不對等的關系是對中國企業的極端壓榨，這種不尊重中國企業家的事情，血氣豪情的李國慶是看不下去的。李國慶不顧自己的面子為中國企業說話，與大摩女在互聯網掀起一輪罵戰，轟動一時，最后的戰果也十分可觀，從此中國企業面對券商，開始揚眉吐氣，逐步掌握了主動權；對于今年的高考，李國慶在視頻節目言之有李上建言獻策，表示教育資源是稀缺的，中高考應該保證相對公平，不應對特殊貢獻加分。

兼具商業天賦以及社會責任感的李國慶，完全配得上電商教父之稱。

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李國慶的另類儒商氣質：耿直與真誠

商業上的成功實際上與李國慶學識淵博的人文基因與耿直真誠的性格也有著很大關系，可以說這一因素如果缺失，李國慶也很難獲得太高的成就。

在求學時期，李國慶就以專業第一名的成績考入北大。在大學期間，他先后任校學生代表大會會長，校學生會副主席，寫大字報、演講、鼓勵同學自由戀愛，李國慶不算是傳統意義上的好學生。

他敢在校長面前批評校領導，學校總務處長說，宿舍電話壞了不必非要修好，因為學生們喜歡通過電話談戀愛。李國慶當著校長的面拍桌子：“你這個老昏庸，你的責任是讓它暢通無阻，你管是不是談戀愛?!”

只能說李國慶耿直真誠的性格以及刻在骨子里的人文基因就決定了他未來的道路，在畢業之后，李國慶也一直專注在出版行業，對于文化、出版表現出自己獨特的文人情懷。

畢業后的李國慶以青年學者身份主編《你我他叢書》，并負責承銷，最艱難的時候，李國慶曾背著幾百萬元的債務，到處做讀書會，以真誠打動人，最后成功走出困境。

而之后圖書出版領域的摸爬滾打以及當當的成立，李國慶耿直真誠的性格也從沒有變過，這在李國慶對待當當員工以及作家的方式上很好的體現了出來。

作為當當的創始人，李國慶還時常沖在一線，幫助員工分擔壓力，逢年過節，必然要給員工最好的節日福利。對待作家，李國慶會一直把最好的最高流量的首頁banner位留給純文學作品，以當當的大數據為作家優化題材，提供資源扶持，打造暢銷書及IP，把劉同、張嘉佳、大冰等眾多年輕創作者扶持為暢銷書作家。

李國慶待人、待事都有他自己骨子里的耿直和真誠，所以也顯出跟其他企業家不同的一些特質，格外純粹。

俞渝的“逼宮”對李國慶造成的影響更大，畢竟是自己一手創辦的當當，結果卻被趕出公司，換誰心里都必然無法接受。

實際上在當當上市時，李國慶股份為38.9%，妻子俞渝股份只有4.9%。而李國慶由于耿直和單純的性格，對于妻子充滿了信任，結果換來了俞渝對于李國慶股份的蠶食，最后被趕出公司的下場。

而這也并不能怪李國慶性格單純，只能說在婚姻上沒有遇到對的人。