新佳宜以湖南為核心根據地，逐步向江西、湖北等周邊省份發展。自去年8月進軍湖北市場以來，截至目前已在華中三省15個地級市，23個縣級市開設了超1300家門店，形成“以城帶縣、地市縣聯動”的網絡布局。

新佳宜是家門口的“奶店+早餐店+咖啡店”，且已經成長為華中地區最大的鮮食便利店品牌之一。5月10日新佳宜在宜昌等城市13店同開，意味著將進一步加快下沉市場的布局，為消費者帶來優良的購物體驗。目前新佳宜在湖北已簽已開門店超過100家，預計今年在湖北將突破200店。

新佳宜在湖北將聚焦三四線城市及縣域市場，精準捕捉下沉市場的消費升級機遇——通過“高質價比商品+便捷服務”快速滿足本地消費者需求，構建起覆蓋商品開發、運營、供應鏈的全鏈路競爭壁壘。

目前，新佳宜正在以“每月新開門店40-50家”的穩健節奏，持續提升區域市場滲透率。通過加密門店布局形成“15分鐘服務圈”，強化消費者“近場消費”習慣；依托武漢分倉等物流樞紐，在湖北快速拓展市場，逐步實現“開一店成一店”的高質量擴張。

區別于傳統便利店的廣撒網模式，新佳宜憑借著它在產品開發、供應鏈和數字化運營上的優勢，正在重新定義便利店的“增長公式”。

公式一：差異化的產品策略，精準定位驅動業績增長

新佳宜以“奶店+早餐店+咖啡店”為核心定位，深度聚焦冷熱鮮高復購商品，目前冷鏈商品占比已超40%。通過將門店SKU從2000+精簡至1000+，精準篩選出高頻剛需品類，既大幅削減了單品溝通管理成本，又顯著強化了核心商品的市場競爭力，全方位滿足消費者個性化、多元化的需求。

自有品牌：以高性價比突出重圍

新佳宜自有品牌以“質價比”為核心戰略，深度覆蓋鮮奶、水飲、食品、日用品等高頻消費品類，通過精準的成本控制與市場定位，打造出極具沖擊力的價格體系。其中，4.9元/斤的鮮牛奶、3.9元/斤的鮮啤、4.9元/杯的美式咖啡等標桿單品，相較市場同類產品價格直降30%-50%，以“高質平價”的鮮明標簽迅速滲透消費市場。

盡管自有品牌SKU僅占全品類的5%，卻憑借強剛需屬性與高復購優勢，貢獻了超20%的整體銷售額，成為業績增長的核心引擎。數據顯示，這一策略顯著提升了門店盈利能力，單店毛額同比增長6%，既為消費者提供了高價值選擇，也為加盟商開辟了利潤增長新賽道，實現品牌、門店與消費者的三方共贏。

大單品戰略：打造現象級銷售爆款

自2024年中啟動大單品經營規劃以來，新佳宜秉持“每月一神品”的策略，通過從商品優化、經營強化、門店執行到總部檢核的全流程嚴格管控，成功打造出多款高毛利、高銷量的明星單品。蛋撻單店最高日銷突破3100枚，烤腸突破2000根，鮮啤單品單日銷量破10萬瓶，持續刷新便利店商品的最高銷售紀錄，成為拉動業績增長的核心動力源泉。

公式二：成熟的運營體系，自建供應鏈保駕護航

在戰略布局上，新佳宜以其前瞻性的眼光，穩步從傳統貿易型企業向制造型零售企業轉型。

自建物流體系，為商品流通鋪設了高速通道；冷鏈配送中心，確保低溫短保商品新鮮度；冰品加工廠和鮮食工廠更是為產品差異化添磚加瓦。通過這些產業配套建設，新佳宜實現了商品力、倉儲力、履約力的全方位升級，牢牢把控生產環節，在市場中開辟出專屬的差異化賽道。

新佳宜全溫層配送能實現冷藏冷凍商品當日新鮮送達，單日便能滿足超4000家門店的冷鏈商品需求。在數字化智能物流管理體系的加持下，365日配，100%溫控，平均差異率遠低于行業均值，為商品品質與新鮮度保駕護航。

與此同時，新佳宜手握100余家頭部品牌的全國一級代理資質，以此為基石，搭建起優質的商品供應網絡。規模化采購使其在成本控制上占據先機，得以將實打實的價格紅利回饋給門店，增強了門店在終端市場的價格競爭力。

隨著在湖北市場的大力拓展，2025年3月，武漢分倉正式啟用。一期物流具備覆蓋300+門店的配送實力，通過精準適配三四線城市門店分布的倉配布局，能靈活、高效地響應區域市場開發與門店運營需求，為湖北區域業務發展注入強勁動力。

在門店端，新佳宜依托自主研發的“門店駕駛艙”系統，實現從選品、訂貨到陳列的全流程數據化：基于歷史銷售數據、天氣變化、促銷活動等多維度智能算法訂貨，自動生成補貨建議；冷藏冷凍商品實現“一日一配”，鮮度損耗率控制在5%以下；可視化陳列助力陳列布局動態調整，從“經驗驅動”轉向“數據驅動”；遠程巡店通過智能監控系統遠程巡檢門店服務、衛生、促銷執行情況，實時推送調整指令，核心單品陳列合規率達95%以上。

針對加盟商，新佳宜構建“選址—培訓—運營”全流程支持體系：科學選址：依托大數據測算區域人流、消費力、競爭密度，優選黃金點位；分層培訓：開設“加盟商培訓”、“加盟商游學”等，覆蓋商品管理、客戶服務、數字化工具使用等核心技能，助力門店運營提升；實時幫扶：區域督導每周到店指導，針對銷售滯后門店提供“一店一策”優化方案，超95%門店盈利。

公式三：深耕下沉市場，構建區域密度壁壘

中國連鎖經營協會指出，目前，外資便利店主要由一線向新一線城市、省會城市拓展，本土便利店則向三四線城市甚至縣城邁進，便利店下沉市場發展趨勢仍然在持續。目前已經下沉到四、五線城市及縣域級市場。

新佳宜的創始人伍敏誼洞察到了縣域市場的龐大商機。他發現，在很多縣城里，品牌化的零售渠道是缺失的。以便利店為例，這是一塊外資便利店巨頭們尚未涉足的新市場，夫妻老婆店仍是當地的主力軍。縣域市場有著充分的消費需求，但優質的消費供給還不充分。而主打“質價比”的新佳宜，正好切中了這個正在高速增長的藍海市場。

綜合來看，新佳宜的強加盟門店端的利潤額是所有模式里面最高的，能比直營更高。據伍敏誼介紹，新佳宜的強加盟門店，可以做到8000+的日銷，基本上能達到2年內回本。尤其聚焦三四線城市及縣域市場，精準捕捉下沉市場的消費升級機遇——通過深耕地級縣市，以“高質價比商品+便捷服務”快速滿足本地消費者需求。以商圈規劃和數據驅動選址為開發引擎，平均每月新開門店40-50家，持續加大區域市場的滲透率。

縣城質價比便利店的突圍

在巨頭廝殺的便利店市場，新佳宜通過差異化的戰略定位、產品策略，以及高效率的運營，找到獨屬于自己的增長密碼：

區域深耕解決“在哪賣”的問題，通過下沉市場高密度布局建立地緣優勢；極致產品解決“賣什么”的問題，以自有品牌+大單品策略打造差異化商品矩陣；高效運營解決“怎么賣”的問題，依托數字化與供應鏈基建提升門店效能。

這種“以客戶需求為起點，以價值創造為終點”的經營模式，不僅為加盟商構建了可持續盈利的生態系統，更通過“溫度服務”讓便利店從“商品銷售終端”升級為“大眾生活節點”，為便利店在下沉市場的突圍打開了新方向。