商業地產巨頭萬達繼與百度、騰訊組建“騰百萬”、并購快錢等戰略行動之后，又與國內住宅地產巨頭萬科“結成連理”，共同的一個轉型方向就是輕資產，希望轉型為輕資產的服務型公司。

　　輕資產轉型發展成趨勢

　　萬達從2014年就開始大刀闊斧地進行輕資產模式轉型，逐漸把企業的收入和利潤轉移到服務業方面，大的服務業包括文化、旅游、金融等。今年初相繼與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，首批涉及投資約240億。

　　雙“萬”合作可謂輕資產戰略轉型的不謀而合。“我們的合作開啟了行業嶄新的模式，合作可以讓萬達輕資產的步子更快一點。”王健林強調，通過合作，萬達可以集中精力加快實施輕資產戰略。

　　轉型關鍵在互聯網金融

　　王健林在輕資產轉型上一直有著非常明確的布局構思，包括組建“騰百萬”、并購快錢公司，其在一步步建立內部的輕資產融資管道，完善互聯網金融戰略布局，來達到迅速擴張的目的。尤其是去年對快錢的并購，更是成為萬達變輕非常關鍵的一步，為萬達找到了推開輕資產大門的金鑰匙。通過與快錢的合作，萬達可以通過準金融投資行為，運用金融的杠桿，走輕資產路線，也就是說能夠充分靈活運用社會資金，用更快的速度來完成2025年開業1000個萬達廣場的宏偉目標。

　　業界專家指出：“萬達輕資產轉型關鍵在于摸索出互聯網金融大方向，當初萬達并購快錢應該就是出于這個考慮，與快錢的整合，將全面支持萬達廣場的輕量化發展，也將進一步拉大與其他互聯網金融企業的差距。” 在并入萬達之前，快錢已經開始在支付基礎上疊加融資、理財等互聯網金融服務。并入之后，各類金融數據將會同時獲得更大程度的積累，萬達的互聯網金融便獲得了更廣闊發展空間的基礎，成為萬達互聯網金融大廈的基石。

　　為更好支持萬達輕量化，快錢自身也在進行轉型升級，正式進軍C端市場，從服務于B端延展到C端的用戶，全面向互聯網金融轉型，定位于綜合新型金融服務，并將與萬達的資源實現全面的對接與整合，很快就會聯合推出輕資產理財產品。
　　（北京晨報 劉松）