沃爾瑪中國要裁掉118名基層員工，另外還要裁掉20多名中高層。一家去年銷售額增長24.5%的公司為什么要采用如此激烈的手段？

　　相比于沃爾瑪全球在2013財年純收入下滑近6%的糟糕業(yè)績，沃爾瑪中國2013年722億元的銷售額和24.5%銷售增長率讓沃爾瑪全球非常重視。但沃爾瑪中國的日子顯然也并不好過。

　　11月26日午間，一則“沃爾瑪昨天開始大裁員，涉及數百人”的爆料在新浪微博上流傳，爆料內容還包括：裁員并沒有發(fā)出通告，而是以談話方式進行，11月25日深圳總部談了大約十多人。被裁員工的級別從VP到中層管理者，大部分都是工作超15年的員工。爆料者還提供了一份裁員清單，并表示表格中的人數都是總監(jiān)級別及以下的被裁員工，一共有118人。

　　一位微博實名認證為廣西南寧云商通路商業(yè)咨詢有限公司CEO&創(chuàng)始人莫欽Eric在微博上公布了沃爾瑪裁員涉及的部分高管，高級采購總監(jiān)：胡弋、卓永翔、王晉進；零售增值：王海濤；自用品采購總監(jiān)：劉燕；財務預算總監(jiān)：沈紅平。另外他還公布了其它幾位未備注部門的員工。

　　而一位接近沃爾瑪的行業(yè)人士向記者透露，微博上公布的那部分名單就是已經被約談的管理層名單，該人士曾經跟許多被約談的員工接觸，他說，上述名單中的管理層有一部分并不認可談話內容，也沒有上交工牌。

　　而表格中118個基層員工目前則屬于各大區(qū)的各部門，不過這項工作目前可能還未開始或者部分開始進行。

　　沃爾瑪中國向界面新聞確認了20多個中層管理崗位調整的消息。在發(fā)給界面新聞的一份官方聲明中，沃爾瑪表示，“根據顧客和市場的快速變化，我們持續(xù)在對業(yè)務進行變革，部分工作崗位變化和架構調整是變革過程中簡化業(yè)務流程的必經階段。我們很遺憾不得不采取這些措施，相信顧客以及公司的所有員工將最終受益。這些員工與公司達成一致意見，將離開目前崗位，公司將按照相關法律規(guī)定妥善處理。”

　　界面新聞記者從一位知情人士處了解到，此次裁員并非突發(fā)，相關裁員計劃在今年年初就已確定，一直在低調地推行。據該人士了解，“電商對實體門店的沖擊有目共睹，沃爾瑪總部團隊非常穩(wěn)定，但不作出變化不行了。”

　　今年第二財季，沃爾瑪在中國的同店銷售額下降了1.6%。沃爾瑪負責亞洲業(yè)務的總裁兼跨國策略執(zhí)行副總裁貝思哲（Scott Price）在接受《華爾街日報》采訪時表示，同店銷售額下降的原因之一是，購物卡、月餅等與中國送禮文化有關的商品銷售減少。

　　據一位沃爾瑪總部采購部門的員工透露，他雖然沒有收到談話通知，但在工作現場目睹了很多同事的離職，每天也關注網上關于沃爾瑪裁員的消息，心理壓力大，在目前的崗位上沒有安全感，最近已經開始找新的工作單位了。而他周圍的很多同事都已經這么做了。

　　一位熟悉沃爾瑪的業(yè)內人士也證實了這樣的說法，她表示，今年年初到現在，沃爾瑪很多總監(jiān)級的員工已經陸續(xù)離職。

　　沃爾瑪前員工，現深圳唯實慧達企業(yè)管理咨詢有限公司零售咨詢師陳怡向界面新聞記者透露，沃爾瑪中國區(qū)原總裁高福瀾在任期后期（2012年3月出任沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO，2014年6月離任）一直在小范圍裁員，包括關店和整改計劃中的裁員。

　　深圳沃爾瑪3404店是沃爾瑪的旗艦店，又是其培訓店，沃爾瑪早期的員工都是在這里培訓的，這家店跟沃爾瑪很多門店一樣，最近3年一直在整改，整改的過程中很多工作年限長、工資相對高的基層員工被換掉，由一部分工資較低的新員工或者供應商廠家員工替代。比起基層員工，中高層的人均成本占比更高，在基層門店已經完成老員工更換的節(jié)省人力成本措施之后，中高層員工則會成為“開刀”對象。

　　上述爆料中的裁員計劃也是針對沃爾瑪深圳總部，陳怡分析，由于電商沖擊，總部核心中高層可能因為并沒有提出更加行之有效的策略來應對電商，導致企業(yè)效率不高，進而影響企業(yè)業(yè)績，這對有任期制的CEO們來說壓力很大，所以只能縮減成本。但同時為了避免再次換掉基層員工導致線下顧客購物體驗變差，總部員工就會成為裁員的突破口，通過裁員也會讓總部復雜的流程更加精簡，效率更高。

　　沃爾瑪中國總部共有員工2000多人。

　　除了裁員，沃爾瑪近兩年節(jié)省成本的主要方法是關閉門店。

　　沃爾瑪中國此前曾向外界表示，今年計劃將在中國再關閉20多家業(yè)績不良的門店，同時對部分門店進行全面的改造升級。截至今年上半年，沃爾瑪已經關閉9家門店。

　　隨著今年7月中國沃爾瑪新任CEO柯俊賢的上任，這位出身財務的CEO對數字和業(yè)績更敏感，也可能會有更多的員工被裁。
　　（界面 記者趙曉娟）