在房地產(chǎn)江湖上，有不少這樣的情況，不少門派不完全是由一個人來打理。要么由有裙帶的兩個人或更多的人一起來經(jīng)營，要么有親屬擔任公司里的高級職務。例如，SOHO中國的潘石屹和張欣、今典集團的張寶全和王秋楊就是京城最最出名的夫妻搭檔，富力集團的領導層則是由沒有血緣關系的張力和李思廉這對“兄弟搭檔”組成。

　　1、張寶全和王秋揚：游走在地產(chǎn)與EVD間門派

　　今典基集團職務：

　　張寶全———董事長

　　王秋楊———執(zhí)行總裁

　　關系：夫妻

　　1992年，張寶全和王秋楊為了籌集50萬元拍自己想拍的片子，選擇了下海。剛開始時，張寶全在海南做地產(chǎn)，王秋楊在北京做貿(mào)易。其中，在海南做海洋運輸?shù)纳�意，讓張寶全挖到了生命中�?#8220;第一桶金”。1992年他們開始進入房地產(chǎn)業(yè)，用王秋楊的話來說，是“房地產(chǎn)暴發(fā)的機會和可能性大”。從此他們開始了在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“發(fā)跡”的經(jīng)歷。

　　張寶全的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維幾乎堪稱與“喜劇明星”潘石屹媲美。他從文化的角度出發(fā)做地產(chǎn)，從早年的今典花園、空間蒙太奇，到現(xiàn)在的蘋果社區(qū)，給京城樓市留下了一個又一個成功的銷售案例，也留下了類似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策劃案例。

　　而作為今典集團執(zhí)行總裁的王秋楊，把他們夫妻的成功歸功于客觀上的運氣和主觀上的努力。而且作為一個“夫妻檔”式的公司，倆人具有很強的互補性，“張寶全很感性，很有創(chuàng)造性；而我更擅長運營管理，幫助他實現(xiàn)他的創(chuàng)造，我的理性成分是他做重要決策的判斷依據(jù)，我們兩個人在合作上可說是天衣無縫。”在公司里，王秋楊主要就是扮演“大管家”的角色，負責公司的日常管理，代表“理性的一面”。

　　最近，張寶全也許是玩“膩”了地產(chǎn)，想圓一下在心中縈繞已久的關于電影事業(yè)的夢想，也許是在無聊間突然發(fā)覺“誰也別指望地產(chǎn)能一輩子賺錢”，于是在近一年來“玩”起了EVD。原因就不用多管了，總之，張寶全在“搶”到EVD的標準后，風風火火地向EVD投入巨資，很可能兩年后，我們就看見地產(chǎn)界的張大官人當選影視界或者IT界的最佳新人。

　　點評：夫妻倆的日子過得很滋潤瀟灑，想玩地產(chǎn)就玩地產(chǎn)，想去爬山就爬山，想去南極就南極。這些都膩了，那就去玩高科技，去玩電影……可謂羨煞旁人。

　　2、郭炳湘郭炳江郭炳聯(lián)三劍客·三兄弟

　　門派：新鴻基集團

　　職務：郭炳湘———集團董事局主席

　　郭炳江———副主席兼董事總經(jīng)理

　　郭炳聯(lián)———副主席兼董事總經(jīng)理

　　關系：兄弟

　　以郭炳湘為首的郭氏兄弟自接過父親生意后，三人同心打理，不但將父親事業(yè)推至高峰，更晉身世界級富豪榜，聲名顯赫，是子承父業(yè)最成功的家族企業(yè)之一，新鴻基地產(chǎn)的業(yè)務主要集中于香港，土地儲備量在香港地產(chǎn)商中保持數(shù)一數(shù)二的地位。目前，新鴻基集團是香港最大的上市公司，在中國大陸、美國三藩市以及加拿大也擁有不少的投資。

　　在1992年底，新鴻基地產(chǎn)市值超越李嘉誠的長實地產(chǎn)，成為香港市值最大的地產(chǎn)公司，堪稱真正的“地產(chǎn)巨無霸”，但后來在香港金融風暴中受到房地產(chǎn)價格下跌影響頗大。新鴻基集團在內(nèi)地的投資項目主要有：北京XD王府井的新東安市場、上海的中環(huán)廣場等。

　　在繼承了父輩巨額財富的基礎上，郭氏兄弟同心協(xié)力，雖然一度面臨危機，特別是在香港金融風暴中，因為投資方向過于單一，損失慘重。但郭氏兄弟團結一心，讓新鴻基大旗始終傲然屹立。

點評：虎父無犬子，郭氏三兄弟齊心協(xié)力，共同把家族公司推向新高峰，可謂手足情深的典范。

　　3、黃如論和黃濤———行事低調(diào)的父與子

　　門派：世紀金源集團

　　職務：黃如論———董事長

　　黃濤———總經(jīng)理

　　關系：父子

　　黃如論，2004福布斯大陸富豪榜第47名，身價2.18億美元。有人認為這個財富數(shù)額非常保守，真實數(shù)字理應大大在此之上。作為一個富豪，黃如論另一個令人記憶深刻的特點是他樂善好施，在胡潤2005慈善家排行榜上，黃如論以2.86億元成為大陸慈善之王。

　　黃如論的經(jīng)歷可算非同一般，從福建到菲律賓，再回到大陸，他曾在多個國家從事貿(mào)易。在發(fā)展成為福建最大的房地產(chǎn)商后，黃如論的金源集團將重心轉(zhuǎn)向北京市場，開發(fā)了連續(xù)三年排名北京樓盤銷售額第一的世紀城，還開發(fā)了號稱亞洲第一的SHOPPINGMALL———金源時代購物中心。

　　黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作，幾乎重要的管理崗位都由黃家的人把持。由于這樣一個家族式的公司結構，黃如論事必躬親，多年來公司的每一項決策都是他自己拍板，沒有受到外力影響，據(jù)說他曾經(jīng)每天都要去工地巡視3次，一個細節(jié)一個細節(jié)地推敲。

　　目前黃如論的大兒子黃濤是世紀金源集團副總裁。多年來，黃如論一直有意培養(yǎng)著黃濤，他要把自己的“本事”全部傳授到兒子手中，黃濤在很小時候就經(jīng)常被叫去列席公司會議。黃濤在22歲大學畢業(yè)后進入自家公司時，是從最基層干起的，幾年的基層鍛煉讓他熟悉了施工、裝修、銷售等房地產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。也許是黃如論的影響，黃濤平時也行事低調(diào)，不好張揚，平靜謙和。

　　點評：總覺得黃如論擁有一種濃厚的傳統(tǒng)文化精神。他對易經(jīng)的信奉，對公司的管理，對兒子的教誨，對社會的回報，無不體現(xiàn)出這樣的傳統(tǒng)文化。

　　4、張力和李思廉：非血緣勝似親兄弟

　　門派：富力集團

　　職務：張力———總裁

　　李思廉———總裁

　　關系：非血緣兄弟

　　1993年，平民家庭出身的張力邀請香港人李思廉一起出資2000萬元成立了廣州天力地產(chǎn)公司———富力集團的前身，從此，兩個沒有血緣關系的人開始了他們?nèi)松�中最重要的合作�?/P>

　　張力和李思廉合作伊始，即在廣州珠村拿了一塊宅基地蓋富力花園。但由于品質(zhì)低下以及策劃不成熟，房子賣了一半就賣不動了，被迫以很低的價錢賣給了天河區(qū)做教師宿舍。這次失敗的經(jīng)歷給張、李一個很大的教訓，讓他們從此注意總結拿地的經(jīng)驗，此后，不斷累積的經(jīng)驗逐步形成了富力發(fā)展思路。

　　張力如此對媒體描述他與李思廉的關系：“我和李生10年沒有紅過臉，在商界也是絕無僅有。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用。當然，更重要的是大家分工要明確，正是由于兩個人的工作很少有交叉，摩擦才會少一點。”

　　而李思廉則這樣透露雙方合作的原則：“如果一件事情有一個人堅決反對，那么富力就不會去做。印象中好像沒有出現(xiàn)過一方堅持做、另一方堅持不做的事情。”

　　據(jù)介紹，張力的“站位”屬于“前鋒”位置，負責工程開發(fā)及管理方面；而李思廉的“站位”是“后衛(wèi)”，管著財務和銷售。

　　李思廉與張力合作初期，公司結構松散，業(yè)務雜亂，甚至還經(jīng)營過餐館。但自從在地產(chǎn)上獲得成功后，他們就專心致力于地產(chǎn)業(yè)務。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)上，富力集團堅持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、設計院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司。正如張力稱，“我們造的樓不是最漂亮的，但是性價比卻是最好的。富力的樓常常是一封頂，就已經(jīng)賣出了90%。我們自己買地，自己設計，自己建設，自己賣樓，自己管理，連泥沙和水泥都是自己制造的。這樣就降低了成本。”點評：富力集團的10年成功之路，或者可以看作老天爺對張力、李思廉兩人精誠合作的厚報。

　　5、許榮茂和許世壇：精心雕琢將門出虎子

　　門派：世茂集團

　　職務：許榮茂———董事長

　　許世壇———執(zhí)行董事

　　關系：父子

　　蓬勃發(fā)展的世茂集團，是一個“家族企業(yè)”。在領軍人許榮茂的率領下，經(jīng)過10多年的發(fā)展，世茂集團已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最為著名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，集團最為著名的項目——世茂濱江花園連續(xù)4年獲得上海單盤銷售冠軍，至今累計銷售已超過100億元。

　　目前，世茂集團已不再滿足單純作為住宅開發(fā)商，它還參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。在上海大本營之外，世茂集團加緊全國戰(zhàn)略的實施，北至哈爾濱、中俄邊境，南至福州，西至武漢，均擁有開發(fā)項目，在將來，中西部將是世茂集團的發(fā)展重點。

　　作為家族式企業(yè)，許榮茂一直注意用言傳身教的方式對兒子許世壇進行培養(yǎng)，每逢重要商業(yè)活動，都會將其帶在身邊，甚至近兩年已經(jīng)開始逐步讓許世壇獨自完成一些重大任務。例如，讓許世壇獨自奔赴臺北進行世茂濱江花園的促銷活動，獨自到成都參與成都“地王”的競拍(最后因意外原因?qū)е赂偱氖��?等等。

　　據(jù)說，晚上回家，許榮茂喜歡把自己沉浸在書海、報刊里，讓白天的不愉快和壓抑都拋之腦后。而且許榮茂無論多忙，只要與兒子許世壇同處在一個城市，晚上10點到11點，都要同兒子散步，因為他覺得“散步不僅能增強體能，還能在相互間交流各自的體會”。

　　而年輕的許世壇大學時期就讀于澳洲，畢業(yè)后于1998年參與世茂集團的工作，從低層做起，到銷售總監(jiān)，再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事，每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對媒體透露，父親給他教誨最深得便是：“只有基礎堅實，才能建高樓，才能更好地看到遠處！”

　　在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風度。在許世壇奔赴臺北進行世茂濱江花園的促銷時，臺灣媒體這樣形容他：“他就是許世壇，外表看起來還有點稚氣，但談起房地產(chǎn)市場的現(xiàn)況，卻一點也不含糊。盡管家世顯赫，許世壇面對大家關切的眼神，卻一點壓力也沒有。”

　　點評：在父親的教誨下，許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角，或者幾年以后我們會看見一個新的地產(chǎn)大腕。

　　6、韓國龍和韓國建：建十年磨劍鑄造太陽星城

　　門派：冠城集團

　　職務：韓國龍———總裁

　　韓國建———冠城集團旗下太陽星城總經(jīng)理

　　關系：堂兄弟

　　作為冠城集團的掌門人，韓國龍在2004年福布斯大陸富豪榜上名列第69，成就顯赫。冠城集團是活躍于京城房地產(chǎn)界的“福建軍團”四大家族企業(yè)之一，也是當中最早進入北京市場的一個，開發(fā)了總建筑面積50萬平方米的冠城園。但此后，沉寂了近10年，冠城集團才開始在北京開發(fā)第二個項目———太陽星城，這也是一個京城大盤項目。

　　韓國龍早年已經(jīng)從福建移居香港，并在上世紀70年代開始涉足商海，靠從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營掘到了人生的第一桶金。在1993年開發(fā)了冠城園后，韓國龍在內(nèi)地的“手”相繼伸到廈門、杭州、桂林等城市，投資領域也逐步實現(xiàn)了多元化。一次次成功的運作，冠城集團成功上市，他個人也進入了福布斯大陸百富榜。

　　韓國龍的堂弟、太陽星城總經(jīng)理韓國建這樣描述兄長：“他從來不做傷和氣的事，從來也沒為做生意跟人吵過架紅過臉。”

　　韓國建本人則操盤著太陽星城，該項目建筑面積將達150萬平方米以上，是四環(huán)以內(nèi)最大的項目之一。據(jù)說韓國建很低調(diào)，喜歡埋頭做事，不太善于言辭。但對于太陽星城技術方面的問題卻滔滔不絕，頭頭是道，對產(chǎn)品的每一個細節(jié)都了如指掌，是個典型的“產(chǎn)品派”老總。

　　7、潘石屹和張欣：一個敲鑼一個耍猴

　　門派：SOHO中國

　　職務：潘石屹———董事長兼聯(lián)席總裁

　　張欣———聯(lián)席總裁

　　關系：夫妻

　　SOHO中國是著名的夫妻店，遠近聞名。潘石屹和張欣自1995年創(chuàng)立公司以后，通力合作，開發(fā)了SOHO現(xiàn)代城、長城腳下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的樓盤。在這些年的精心經(jīng)營中，他們倆不但把SOHO中國創(chuàng)建成為一個“名牌產(chǎn)品”，還把潘石屹打造成為地產(chǎn)界第一娛樂明星，可謂功德圓滿。

　　據(jù)說，兩人的結合，從當時他們的背景出身看，反差極大，但經(jīng)過幾年磨合，終于走上了平穩(wěn)合作的軌道。

　　潘石屹和張欣的分工很明確，也有些傳統(tǒng)———基本遵循了男主外、女主內(nèi)的原則。用張欣的話來說就是：“所有與國外的關系，商業(yè)決定以外的事情，像建筑設計工程管理等由我做；談判、銷售、政府關系和所有與錢有關的事情都是他做。潘石屹打過比喻，就像以前耍猴賣藝的，他是先出來敲鑼的，然后我出來耍猴，最后再出來拿帽子收錢的又是他。”

　　在這樣的分工下，潘張二人配合十分默契，創(chuàng)造了一個又一個的樓市概念和奇跡。潘石屹幾乎拿到了國內(nèi)應該拿的獎項，而張欣拿到的獎項都是國際性的，比如威尼斯雙年展特別獎、《商業(yè)周刊》“亞洲之星”、達沃斯世界經(jīng)濟論壇“全球青年領袖”等等。

　　按理，潘石屹很難有走紅的資本，借用他個人主頁的描述：“人稱老潘，甘肅天水人，身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。年齡未及不惑，吃過文革的苦，享過改革的福，故能上能下，可屈可伸。”就是這么一個人，不但引領著樓市，還把個人在樓市之外的事業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，建立起個人形象品牌。

　　時代周刊曾經(jīng)這樣報道潘石屹，“房地產(chǎn)商潘石屹給中國一貫單調(diào)的公寓和寫字樓帶來了明快的色彩……潘石屹的樓盤在品位上已國際化。”這個評價無疑是很高的。

　　點評：他們就是這樣的使人快活。

　　8、曾偉和妮可：夫妻“互補”顯威力

　　門派：世紀朝陽集團

　　職務：曾偉———董事長

　　妮可———董事

　　關系：夫妻

　　曾偉在從事房地產(chǎn)業(yè)之前的經(jīng)歷頗為復雜。1988年，學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的他從四川省委辭職，來到海南，先后在海南省人民政府、省人民銀行等單位工作。30歲時候，曾偉已經(jīng)成為招商銀行總行行長助理。但一年后他放棄了這個令很多人羨慕的職位，決定下海，拉開了他從商的帷幕。剛開始曾偉做了一家投資銀行，不過據(jù)說他的第一桶金卻是1996年涉足房地產(chǎn)時賺取的。

　　1996年，曾偉在美國認識了后來成為自己妻子的妮可。那時侯，來自北京的妮可已經(jīng)取得了美國國籍并打算長期生活在美國，但在曾偉的追求下，妮可被打動了，次年便回到了北京。

　　曾偉真正成名業(yè)界，是因為他開發(fā)一個高檔項目———棕櫚泉國際公寓。在開發(fā)這個項目的過程中，妮可給予了很大的幫助，甚至很可能他們倆開發(fā)高檔公寓的出發(fā)點跟妮可的經(jīng)歷都有一定關系，但據(jù)說妮可從來都甘愿做曾偉背后的女人。在建造棕櫚泉國際公寓的過程中，倆人配合默契：曾偉負責全面工作，統(tǒng)攬全局；妮可因為在美國學過時裝，對色彩、裝飾、裝修有一種良好的感覺，因此她的工作更多地放在房地產(chǎn)營銷和室內(nèi)裝修設計等方面。

　　有一公司高層稱：曾偉和妮可的互補效應非常明顯，妮可在公司里是永遠服從曾偉，他們的關系非常成熟，對公司發(fā)展有很好的推動作用。

　　在棕櫚泉國際公寓的開發(fā)過程中，曾偉和妮可本著抓住每一個細節(jié)、迎合高端人群的原則，打造出一個高品質(zhì)的公寓，業(yè)界好評如潮。恰好此時北京樓市處在一個高速發(fā)展的時期，棕櫚泉國際公寓銷售火爆，2002年以9800元/平方米開盤，兩年之后均價已經(jīng)漲了100%，依舊有供不應求的勢頭。

　　點評：曾偉給業(yè)界留下做事極為認真的印象，而妮可甘愿做曾偉背后的女人，這兩點都是很不容易的事情。

　　9、黃光裕和張志銘：財富霸王的地產(chǎn)之路

　　門派：國美集團

　　職務：黃光裕———董事長

　　張志銘———國美集團旗下鵬潤地產(chǎn)總經(jīng)理

　　關系：大舅子—妹夫

　　作為胡潤榜的首富，黃光裕的成功主要依靠國美電器，房地產(chǎn)業(yè)的貢獻并不大，在早期開發(fā)了鵬潤大廈和鵬潤家園后，國美集團旗下的鵬潤地產(chǎn)一時無事可做，直到近年才開發(fā)國美第一城以及大康國際鞋城等項目。不過，鵬潤地產(chǎn)在集團內(nèi)部雖然僅被明確為國美電器之后的第二產(chǎn)業(yè)，但在國內(nèi)房地產(chǎn)市場升溫以及電器業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)的情況下，地位逐步上升。

　　前不久傳出黃光裕即將成立新的地產(chǎn)公司———國美地產(chǎn)的消息，更爆出了聘請童淵出任總經(jīng)理的新聞，顯然黃光裕對房地產(chǎn)業(yè)“垂涎之心”大盛。有說法稱，今后國美地產(chǎn)在北京之外要有大動作。

　　而被公認為國美二號人物、黃光裕的妹夫張志銘在兩個月前辭去了國美電器董事等職務，僅保留鵬潤地產(chǎn)總經(jīng)理職務。對此，有兩種分析意見，一種意見認為黃光裕將著重加強房地產(chǎn)開發(fā)方面的力量，另一種意見則認為黃張兩人不和導致出現(xiàn)這樣的調(diào)整。但張志銘目前將繼續(xù)操辦國美集團在北京的幾個地產(chǎn)項目。

　　根據(jù)相關報道，鵬潤地產(chǎn)引入國美電器的經(jīng)營理念，借鑒國美電器全國連鎖的管理模式，實現(xiàn)跨地域的品牌化、規(guī)模化及連鎖化經(jīng)營。從位于東四環(huán)外的“國美第一城”項目開始，今后鵬潤地產(chǎn)開發(fā)的項目將不再沿用“鵬潤”品牌，取而代之的將是“國美”品牌。

　　點評：一代梟雄黃光裕的意圖，外人很難明了，咱們姑且把自己當作一個看客，看看熱鬧也挺舒服的。

　　10、朱孟依和朱沐之：獨步江湖的朱氏地產(chǎn)

　　門派：合生創(chuàng)展 珠江投資

　　職務：朱孟依———合生創(chuàng)展董事局主席

　　朱沐之———珠江投資控股股東

　　關系：兄弟

　　雖然業(yè)界對朱孟依其人的了解有限，但對于他統(tǒng)帥下的地產(chǎn)巨無霸企業(yè)———合生創(chuàng)展卻是如雷貫耳，耳熟能詳。2004年，合生創(chuàng)展透露其銷售額突破100億元，這個說法也得到普遍認可。

　　跟合生創(chuàng)展呼風喚雨的強勁發(fā)展勢頭相比，掌門人朱孟依為人極為低調(diào)，二者形成強烈的反差。傳說他從不接受記者采訪，也幾乎不在公眾場合下露面，各種地產(chǎn)圈的大小會議也從不參加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，處世風格與潘石屹、任志強等明星老板截然不同。

　　談起朱孟依的發(fā)跡史，你卻不得不佩服確實是“天降大任于是人也”。上世紀80年代初期，那時也許朱孟依中學才畢業(yè)沒多久，但已經(jīng)具備強烈的商業(yè)拓展意識，他作為一個小包工頭，通過幫助家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設商業(yè)街，并參與租金分成，獲得了他的第一桶金。上世紀90年代初期朱孟依來到香港，和香港人創(chuàng)辦了合生創(chuàng)展公司。不久，朱孟依來到廣州，在廣州天河區(qū)購買了大量農(nóng)田，從此拉開了合生創(chuàng)展騰飛的序幕。

　　圍繞合生創(chuàng)展的崛起，珠江投資公司進入了人們的視野。合生創(chuàng)展的絕大多數(shù)地產(chǎn)項目，都與珠江投資有著千絲萬縷的聯(lián)系。兩家公司的合作如魚得水，左右逢源，共同締造了地產(chǎn)江湖的霸主地位。

　　而珠江投資的控股股東之一正是朱孟依胞兄朱沐之。跟朱孟依一樣，朱沐之為人也同樣低調(diào)，在業(yè)界默默無聞，流傳在外的資料很少。

　　報載，珠江投資與合生創(chuàng)展的分工是這樣，兩家公司以組合投資方式做項目，由珠江投資負責拿地，再由兩家按某種比例關系組成中外合作合營的項目公司進行開發(fā)。在所占比例關系中，據(jù)說合作創(chuàng)展約占70%，珠江投資約占30%。

　　有行家評論，朱孟依一直將合生創(chuàng)展放在一個現(xiàn)代企業(yè)的位置上來考慮發(fā)展，不但注重產(chǎn)業(yè)，對資本運作也很有心得，他的頭腦遠遠走在很多同行的前面。

　　點評：無聲無息之間，朱孟依家族成就了在中國房地產(chǎn)業(yè)的強勢地位，其家族財產(chǎn)也以45億元排在胡潤百富榜的第9名，但有人說這個數(shù)字還是低估了朱孟依家族的財富。
　　（環(huán)球時報）