出品/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

作者/零度

5月10日是第21個(gè)“阿里日”。就在昨晚，馬云現(xiàn)身阿里總部湖畔小屋，現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)員工堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到，湖畔小屋是剛剛于阿里全球總部亮相的一座復(fù)刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”，它等比例復(fù)刻了1999年馬云和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開啟創(chuàng)業(yè)的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

馬云現(xiàn)身同一天，5月9日一早，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的帖子。他表示，全球技術(shù)浪潮帶來的全新時(shí)代正在開啟，呼吁全體阿里員工回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

“復(fù)刻‘湖畔小屋’正是因?yàn)檫@是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對(duì)創(chuàng)新的追求。不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”

重新創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是當(dāng)前阿里面對(duì)不確定的外部環(huán)境以及激烈競(jìng)爭(zhēng)，最核心關(guān)鍵詞。

01

阿里復(fù)刻創(chuàng)業(yè)公寓

這幾天火上社交平臺(tái)的“湖畔小屋”，是剛剛于阿里全球總部亮相的一座復(fù)刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”。它等比例復(fù)刻了1999年馬云和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開啟創(chuàng)業(yè)的湖畔花園16幢1單元202室，阿里員工稱它為“湖畔小屋”。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解，開放剛3天，“湖畔小屋”就已成為阿里總部和杭州未來科技城最熱打卡地之一，每天都吸引眾多阿里員工及外部訪客排隊(duì)參觀。

回顧這段創(chuàng)業(yè)之路，還要將時(shí)間撥回到1999年。

這一年，馬云和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從北京回到杭州，十多個(gè)人擠在文一西路176號(hào)湖畔花園小區(qū)，馬云這間簡(jiǎn)陋的毛坯房里，用二手電腦和家具開始創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴就在此誕生。包括阿里CEO吳泳銘在內(nèi)的工程師們，有時(shí)寫代碼晚了，就干脆打地鋪。

而之所以將5月10日定為阿里日，源自2003年的一個(gè)故事。當(dāng)時(shí)正值非典，因一位員工疑似非典，阿里全員居家隔離辦公，而淘寶即在此期間于湖畔花園上線。

由于這段特殊的經(jīng)歷，為紀(jì)念阿里員工在艱難時(shí)刻中的堅(jiān)韌互助友愛，并感恩家人對(duì)阿里的巨大支持，阿里決定將每年5月10日定為“阿里日”。再后來，阿里媽媽、釘釘?shù)戎T多創(chuàng)新業(yè)務(wù)也均在此孵化。

事實(shí)上，早在六年前的2019年，阿里巴巴20周年前夕，馬云曾經(jīng)回到湖畔花園創(chuàng)業(yè)地，當(dāng)時(shí)，他在視頻中曾表示：“在這間房子里，我們一無所有。無論阿里巴巴發(fā)展到多大，無論未來阿里巴巴身在何處，無論我們想做哪個(gè)行業(yè)，我們都會(huì)一直銘記湖畔文化，這種‘車庫(kù)文化’。阿里巴巴有夢(mèng)想，正是這種夢(mèng)想讓我們砥礪前行，無懼險(xiǎn)阻。”

如今，復(fù)刻“湖畔小屋”，加之馬云頻繁現(xiàn)身，似乎都在傳達(dá)一個(gè)信息——阿里想要重返創(chuàng)業(yè)時(shí)代，并回到巔峰時(shí)刻。

02

馬云頻繁現(xiàn)身各大業(yè)務(wù)板塊，大阿里回歸?

從去年11月以來，馬云頻繁在阿里巴巴各大業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)身，并在2月17日的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)中現(xiàn)身。

今年來，先是馬云在阿里巴巴西溪園區(qū)露面，現(xiàn)身閑魚和夸克所處的阿里智能信息事業(yè)群。兩天后，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云來到湖南長(zhǎng)沙，參觀了長(zhǎng)沙縣的盒馬鮮生星沙萬象匯店。

緊接著4月10日，阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)在杭州云谷園區(qū)舉行，馬云到場(chǎng)發(fā)表演講。馬云表示高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火。科技人員的責(zé)任不是讓AI取代人類，而是讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類。

馬云的頻繁現(xiàn)身，被市場(chǎng)解讀為助推阿里走向新的階段。更有人認(rèn)為，這是逐漸分割的不同業(yè)務(wù)統(tǒng)一回到大阿里的預(yù)兆。與此同時(shí)，一則消息打破了阿里過去幾年的“分割”。有消息稱，阿里將要重回大集團(tuán)模式。

據(jù)內(nèi)部人員爆料，“阿里要取消2023年實(shí)行的1+6+N模式，重回大集團(tuán)模式”。不過，有媒體向馬云求證，他回復(fù)稱“沒聽說”。

此外，有很多員工在社交平臺(tái)上透露，目前阿里內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)打通，菜鳥、釘釘、餓了么等各個(gè)分部的員工時(shí)隔一年重新團(tuán)聚。有員工稱，1+6+N拆分后，公司內(nèi)網(wǎng)便隔離了，大家喜歡的“阿里味”看不了了。以前大家愛看的相親貼、活動(dòng)貼等板塊內(nèi)容，在分拆后看不到，感覺就像被排除在外。

早在2023年，阿里集團(tuán)宣布啟動(dòng)“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，“1”代表阿里集團(tuán)，“6”分別是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛，“N”為阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業(yè)務(wù)。時(shí)任阿里董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄路Q，未來具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

不過，同年6月，阿里宣布張勇將卸任集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，原職位分別交由蔡崇信和吳泳銘接任。此后，盒馬鮮生暫緩IPO，不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆。翌年3月，阿里集團(tuán)公告撤回了菜鳥的赴港上市申請(qǐng)。當(dāng)初 “1+6+N”組織架構(gòu)下各大業(yè)務(wù)集團(tuán)走向獨(dú)立上市的暢想，已經(jīng)按下暫停鍵。

如今，當(dāng)初的“分割”有了“統(tǒng)一”的跡象。通過協(xié)同效應(yīng)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，似乎成為阿里集團(tuán)新的發(fā)展路徑。馬云頻頻出現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，或許也意味著“大阿里”的回歸。

03

阿里想要重回創(chuàng)業(yè)階段

阿里似乎正在醞釀一場(chǎng)回歸創(chuàng)業(yè)時(shí)代的變革，在阿里內(nèi)部，不只馬云一個(gè)人重提創(chuàng)業(yè)精神。

就在馬云現(xiàn)身的同一天，吳泳銘在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的帖子。他直言“今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”

吳泳銘稱：“重新創(chuàng)業(yè)路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會(huì)問題，創(chuàng)造客戶價(jià)值，站在未來思考。事實(shí)不止一次證明，當(dāng)我們幫別人解決了問題，自己發(fā)展也就不會(huì)太差。阿里的基因里從來沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。”

阿里如何“重新創(chuàng)業(yè)”？

吳泳銘稱，AI科技革命將給人類社會(huì)帶來深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。阿里積累的技術(shù)、人才和資源，是面向新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，但AI跨代際的創(chuàng)新也會(huì)瞬間將以往的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)甚至桎梏。“我們必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)。”

AI已經(jīng)是阿里下一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的關(guān)鍵詞。

最近兩年，阿里圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略主線，進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級(jí)的重組。

一個(gè)典型的標(biāo)志就是去年，蔡崇信、吳泳銘在致股東信中再度提起“接下來的10年里，阿里將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)”時(shí)，這項(xiàng)“重新創(chuàng)業(yè)”開始落到阿里各業(yè)務(wù)的劃分上：電商和云計(jì)算被確立為阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)，明確餓了么、菜鳥等阿里其他業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略價(jià)值在于通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，令電商更有價(jià)值。

“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略讓阿里巴巴在2025年開年迎來了AI帶動(dòng)價(jià)值重估的高潮，而押注“重新創(chuàng)業(yè)”，或?qū)�帶領(lǐng)阿里更好地迎接外界的挑戰(zhàn)。