出品/節點財經

作者/八真

馬老師回來了！

昨日晚間，久未露面的馬云現身螞蟻集團園區，出席支付寶和螞蟻集團20周年活動，并登臺演講。

馬云談到，不經歷風雨怎能見到彩虹，這幾年大家對螞蟻的鼓勵批評幫助螞蟻成長，幫助螞蟻成熟，也是未來螞蟻可以走得更加穩健、更遠的重要保障。

同時，他也相信，打開了新篇章的螞蟻，一群有情有義的年輕人，共同活在一個變革的時代，一定會創造出更多、更新的奇跡。

圖源：螞蟻集團官微

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為了螞蟻未來的20年而來

一身休閑裝，一頭標志發型，久違出現在聚光燈下的馬云，面向大眾發表了一個重要觀點，那就是關于AI。

他表示，20年前，互聯網剛剛到來的時候，自己這一代人很幸運，抓住了互聯網時代的機遇。從今天來看，未來20年的AI時代能帶來的改變會超出所有人的想象，因為Al會是一個更加偉大的時代。

同時，馬云強調，自己不是為了螞蟻過去的20年的成績而來，而是為了螞蟻未來的20年而來到這個現場。

實際上，近些年已很少在國內看見馬云的身影，其大多數時間都在海外云游。這次罕見為支付寶和螞蟻集團站臺，作為創始團隊的核心人物，馬云的這番發言，一定程度上，為企業后續成長規劃了航線：發力AI。

2023年以來，AI在金融行業如火如荼，與之相關大模型百花齊放，相繼誕生了度小滿的“軒轅”，恒生電子的LightGPT，馬上消金的“天鏡”……

在這一年9月8日的外灘大會上，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟引用了電影《奧本海默》的一句臺詞來形容大模型的出現：“正如發明原子彈，'不是一種新武器，而是一個新世界'”。

與此同時，螞蟻集團亮相了自家的“螞蟻金融大模型”，以及兩款應用產品：智能金融助理“支小寶2.0”和服務金融產業專家的智能業務助手“支小助”。

緊接著的11月，螞蟻集團又推出自研的百靈大模型，并上新支小寶、AI 健康管家、螞小財三大AI應用。

今年7月的世界人工智能大會上，螞蟻集團公布了百靈大模型最新研發進展：已具備能“看”會“聽”、能“說”會“畫”的原生多模態能力，可以直接理解并訓練音頻、視頻、圖、文等多模態數據。

圖源：螞蟻集團官微

不難看出，逐浪AI，“押寶”大模型，是螞蟻集團既定的發展方向。

麥肯錫研究顯示，人工智能整體將為全球經濟帶來高達25.6萬億美元的正面影響，金融行業是賦能潛力最大的賽道之一。

具體到中國，據艾瑞咨詢測算，到2026年，AI+金融核心市場規模將達到666億元，帶動相關產業規模1562億元。

02

馬云現身，螞蟻換帥

值得注意的是，與20周年活動同步，螞蟻集團新的人事變動也浮出水面。

12月8日，螞蟻集團現任董事長兼首席執行官井賢棟，通過一份全員信宣布，自2025年3月1日起，韓歆毅將正式接任CEO一職，全面負責公司的各項業務及日常管理工作。

未來，井賢棟將專注于董事長工作，并全力支持好韓歆毅和管理團隊。

據《節點財經》了解，井賢棟自2015年6月起擔任螞蟻集團總裁，2016年10月，他從彭蕾手中接過螞蟻集團首席執行官一職。

在井賢棟履職CEO的八年間，螞蟻集團風波不斷，特別是過往三年，先后經歷了IPO被叫停，反壟斷調查，巨額罰款等事件，也對業績造成不小的沖擊。

根據阿里巴巴的財報推算，2021年-2023年，螞蟻集團凈利潤分別為730億元、312億元、238.2億元，呈逐年下滑趨勢。

在此期間，螞蟻集團在井賢棟的帶領下，持續業務轉型和面貌革新：將螞蟻區塊鏈升級為螞蟻鏈，將區塊鏈與AI、IOT、大數據風控等技術相融合，主導螞蟻在區塊鏈、隱私計算、安全科技、分布式數據庫等領域提速創新和商業化，以及2023年起魚貫而出的大模型等AI產品。

2023年，井賢棟為螞蟻集團確定了“AI First”（人工智能優先）、“支付寶雙飛輪”、“加速全球化”三大戰略，之后陸續孵化出了螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數字科技等新型業務板塊。

圖源：螞蟻集團官網

2024年3月，井賢棟透露，該三家公司已經開始獨立運營，分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制。

可以說，井賢棟任上，螞蟻集團的治理結構和內部條線變得清晰、完善，為日后更穩地向上攀登奠定基礎，也有助于行業更加良性、健康的競爭。

“接棒者”韓歆毅比井賢棟小5歲，也是長于螞蟻集團的一員“老將”，其自2014年5月加入螞蟻集團，歷任投資部資深總監、戰略投資副總裁、CFO、董事會執行董事等職務。

今年3月，在螞蟻集團新一輪組織架構調整中，韓歆毅出任螞蟻集團總裁，全面負責數字支付、數字互聯和數字金融業務，向井賢棟匯報。

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開啟新篇章，迎接新挑戰

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從井賢棟到韓歆毅，意味著螞蟻集團新篇章的開啟，也意味著要面臨的新局面、背負的新挑戰。

微信財付通咄咄逼人，如何讓拳頭產品支付寶活起來，而不僅僅是一款工具，一直是困擾螞蟻集團的難題。

據《節點財經》觀察，坐擁超10億有效用戶、8億MAU，8000萬商戶的海量資源，并且用戶主要集中在15至45歲年齡段，具備“高凈值、購買力強、容易接受新事物”三個特點，支付寶的先天稟賦極為優越，但事實上，這些先天稟賦并未在C端真正落地。

也因此，螞蟻集團窮盡一切辦法強化支付寶的社交屬性，包括此前的“集五福”游戲，尋找同頻玩伴的興趣小組，重磅升級生活號等舉措，以及現在的圖文和短視頻、直播。

2023年7月，支付寶發布無需展示付款碼，操作更方便直接的“碰一下”核彈級項目，并將其視為改變格局 “不能輸的一戰”。

圖源：支付寶官微

2024年，支付寶更是不惜血本在用戶中全面推廣“碰一下”。《節點財經》親測，體驗“碰一下”功能，筆筆有優惠，還能領紅包、集卡換好禮。

截至目前，上海、成都、武漢、長沙、杭州、福州等6個城市的超2300個品牌和商家已陸續接入“支付寶碰一下”，諸如7-11、十足、逸刻、良品鋪子等便利店，上海靜安大悅城、成都萬象城、龍湖杭州濱江天街等商場和街區，以及大米先生、巴黎貝甜、鮮豐水果、一鳴真鮮奶吧等餐飲品牌。

不過，相較中國繁雜的業態和海量的人口，“碰一下”的普及之路，任重而道遠，支付寶換個活法，亦不容易。

對20歲的螞蟻集團來說，過往一切，皆為序章，新的起點，也是新的考驗。