被阿里控股7年后，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售又傳出再次“賣身”。

9月27日起，高鑫零售短暫停牌，于10月16日恢復(fù)交易。目前阿里仍未與意向買家達(dá)成共識(shí)。

昔日中國(guó)“超市之王”走到這一步，聯(lián)商網(wǎng)顧問(wèn)厲玲表示相當(dāng)惋惜，再造大潤(rùn)發(fā)非常困難。

以下為文字實(shí)錄：

關(guān)于高鑫零售的出售和股份買賣，感覺(jué)要塵埃落定了。

就我個(gè)人而言，怎么看待這一過(guò)程。

從2017年開始，高鑫零售把控股權(quán)賣給阿里，到這幾年來(lái)，阿里慘淡經(jīng)營(yíng)，大潤(rùn)發(fā)虧損嚴(yán)重。最終會(huì)以什么價(jià)錢賣，我還不知道。

如果說(shuō)股市交易已經(jīng)虧損，再加上這幾年賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)虧損。大潤(rùn)發(fā)會(huì)走到這一步，這筆生意虧得蠻大。

對(duì)于零售行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，我感覺(jué)到挺悲傷的。

十幾年前，高鑫零售持股的大潤(rùn)發(fā)，曾是中國(guó)這片土地上，最好的大型綜合商超。

當(dāng)時(shí)有很多人去實(shí)地學(xué)習(xí)，從商品管理、服務(wù)管理、清潔管理到零售理念等方面，大潤(rùn)發(fā)都是行業(yè)的楷模，比國(guó)內(nèi)很多零售企業(yè)，甚至外資零售都要好。

但是很快大潤(rùn)發(fā)也開始做線上，好像還反反復(fù)復(fù)做了幾次，都沒(méi)成功。

以我多年零售人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不成功也是正常的。拿一點(diǎn)錢去試試風(fēng)口，我覺(jué)得都是可以理解的。

但沒(méi)想到會(huì)突然大踏步后撤，要把控股權(quán)賣給阿里。至于什么原因，我覺(jué)得應(yīng)該是顯而易見了。

對(duì)阿里的交接，不僅是財(cái)務(wù)方面的交接，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)、顧客、供應(yīng)商的交接，我現(xiàn)在想來(lái)都是相當(dāng)粗糙。

這一撤，現(xiàn)在看起來(lái)對(duì)行業(yè)，對(duì)企業(yè)是不利的。

阿里為什么始終做不好實(shí)體零售店？因?yàn)榘⒗飳?duì)零售行業(yè)的辛苦，理解得還不夠透徹。

零售是靠一筆來(lái)一筆去，踏踏實(shí)實(shí)積累起來(lái)。對(duì)供應(yīng)商的管理，消費(fèi)者利益的維護(hù)，阿里的理解是不到位的。

所以從進(jìn)去的第一天到現(xiàn)在，沒(méi)有贏過(guò)，整個(gè)大潤(rùn)發(fā)是一路下滑。跌到現(xiàn)在，我覺(jué)得阿里也食之無(wú)味。如果能夠以一個(gè)好價(jià)錢棄掉，不失為目前的上策。

阿里的企業(yè)文化，并不適合做實(shí)體零售。

對(duì)大潤(rùn)發(fā)來(lái)講，又是一次重大打擊。從10年前的高度認(rèn)可，到現(xiàn)在的大環(huán)境下，大潤(rùn)發(fā)的門店變得可有可無(wú)。

我看到一些評(píng)論，周邊消費(fèi)者對(duì)大潤(rùn)發(fā)的撤離，是非常傷心的。他們?cè)��?jīng)因?yàn)樯�活在大�?rùn)發(fā)旁邊，覺(jué)得生活品質(zhì)有提升。一個(gè)品類豐富的大賣場(chǎng)，能給日常生活帶來(lái)很多便利。

對(duì)不起周邊忠實(shí)的消費(fèi)者，也對(duì)不起一路相伴的供應(yīng)商。這么大一塊市場(chǎng)，誰(shuí)能來(lái)接盤？

更何況在如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，大部分零售店超商都在關(guān)店。盡量把店的數(shù)量減少，而不是開更多的新店。

我先把丑話說(shuō)在前面：誰(shuí)接盤，都困難。

想要重現(xiàn)大潤(rùn)發(fā)的輝煌，非常非常困難。