零售的外部環境和變革千變萬化，唯有從心到心，才能找到穿越時光的真實有效的解法，讓我們贏得一份從容、篤定和自信。

從心到心，是我們的一顆心可以到達顧客的一顆心。我們是否有一顆服務于人的真心？是否真的將顧客放在心上？我們能否感受到了顧客所需？能否建設直達顧客內心的場域體驗？我們內心有感受到顧客內心的認可和信任？

從心到心，是一顆顆員工之心可以凝聚為一顆企業的共同之心。是否每一位員工心中都懂得企業的初心和意義？我們對每一位員工是否有足夠的尊重、信任、認可、鼓勵、幫助？關心著員工是否真正熱愛自己的工作，有創造美好的擔當和主動？

從心到心，是我們的一顆心可以通達到合作伙伴的心里。

從商品供應商，到行業服務商，到社區城市，乃至整體商業生態和整個世界，我們是否真誠和謙卑地視為同路人？我們是否有真正帶動合作伙伴共同成長？

從心到心，是我們的一顆日常之心可以連接到自己的生命之心。

在日常的商業經營中，我們是否有真正尊重自己的生命？讓生命活出燦爛、陽光、自由、幸福，成為一道光，溫暖自己，也照亮別人。

將心比心，銘記初心，秉持美好，從心出發。2023年6月15日-16日，由聯商網主辦的2023聯商網大會將在杭州召開，本次大會以“從心到心”為主題，云集行業高管精英、專家學者等四海賓朋，進行一場心與心的探討。

最新消息，伊藤洋華堂中國總代表黃亞美確認出席會議，并做重要分享。

1997年，伊藤洋華堂正式進入大陸市場，給中國零售業帶來了優質的服務理念、優秀的管理技術和優良的商業理念。

正如黃亞美所言，一聲“歡迎光臨”，一個“彎腰鞠躬”，伊藤洋華堂開啟了成都零售服務業新篇章，“顧客第一”的服務“新風”從成都吹向全國。

作為“快”顧客一步的賣場，伊藤洋華堂為中國零售帶來很多“第一次”：首個開架“洋盤”的商場，首創“節日經濟”，首個發DM單的商場，第一個重視待客服務的商場，第一個提供免費購物班車的商場，第一個收集顧客之聲并做出改變的商場……

尤其是對于顧客之聲的收集，伊藤洋華堂非常重視，通過進入市民家中交流、觀察消費者了解生活方式，同時收集客戶意見，開展顧客懇談會，了解消費需求。在進入成都市場之初，為了了解消費者的真實需求，伊藤團隊打開過市民的冰箱，甚至翻過市民的垃圾桶。

入華26年來，伊藤洋華堂堅持深耕商品力。在踐行上，伊藤的商品力戰略堅持品質至上是核心，差異化是戰略，食品是根基，品質·安全·安心是基本，自主MD是主力，供應鏈是命脈。與此同時，伊藤為了做好精細化管理，一方面將日本的精細化管理植入到整個管理體系當中，另一方面基于企業的環境和變化，不斷地去摸索。

談及伊藤洋華堂的經營感悟，黃亞美曾總結為三點：至純至簡的零售初心，品質至上的經營理念和悉心細致的服務精神。

一直以來，伊藤洋華堂的經營秘訣是什么？未來，伊藤在中國市場將做出哪些改變？在新零售時代，如何真正擁抱變化？在2023聯商網大會上，黃亞美將給出解答。