華潤萬家董事長徐輝:華潤萬家的轉型和創新思考
5月23-25日,CCFA新消費論壇——2023中國零售創新大會在上海召開。
大會圍繞“再出發,探尋中國零售業高質量發展之路”主題,深入探討零售新趨勢、新勢力、新模式,聚焦新產品、新渠道、新生活方式,全面展示零售業創新發展最新成果。
在5月23日召開的2023中國零售創新大會閉門會議上,華潤萬家(控股)有限公司黨委書記、董事長徐輝從數字化轉型、業態創新、全渠道零售、組織保障這四個方面出發,分享了華潤萬家在過去幾年的轉型和創新思考。
數字化轉型上,華潤萬家采取最少干預,盡量不干預數據,通過設備取得數據的方式進行數字化轉型,從而真正實現企業的快速決策。該數字化轉型項目內部名為“鯤鵬項目”。業態創新上,其高端業態華潤萬家旗下Ole'開到了六代店,大賣場業態向萬家CiTY、萬家MART進行轉型。全渠道上,今年1-4月,萬家在有一個省區的銷售實現高增長,原因在于線上的社區銷售,團購銷售都在增長。因此要堅持全渠道零售。組織保障方面,全渠道轉型,最終一定是組織和人的事。華潤萬家按照全渠道的銷售模式,匹配組織。
徐輝表示,在這個過程中,華潤萬家也進行了內部能力建設,固化思維的轉變。他認為,最關鍵的不是門店形式,也不是消費者的獲取渠道,核心是零售人能不能從“坐商”,真正的轉變為“行商”。真正讓消費者信賴,讓供應商尊重你,真正知道消費者的需求是什么。“從‘坐商’變為‘行商’的轉變是華潤萬家未來很重要的轉型方向。”
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