出品/聯(lián)商專欄

撰寫/無(wú)名

近期業(yè)界傳聞“抖音進(jìn)軍超市領(lǐng)域且已展開試點(diǎn)”，這使我不由想起了另一個(gè)行業(yè)熱點(diǎn)—盒馬鄰里大潰敗。那么問(wèn)題來(lái)了：

1、同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入超市賽道，抖音超市究竟能不能成？

2、“盒馬鄰里”的大潰敗究竟是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”還是“潰敗開始”？

一、抖音開超市，究竟成不成？

對(duì)于抖音進(jìn)軍線下超市賽道我毫不意外——因?yàn)?strong>未來(lái)方向已無(wú)比明確：實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這并非表明與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的虛擬經(jīng)濟(jì)就停止發(fā)展了，但意味著“強(qiáng)烈的回歸信號(hào)”：做該做的、應(yīng)做的，但不能無(wú)所不作，更不能觸碰“紅線”——沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

所以，對(duì)于抖音亦或任何互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍實(shí)體我都不意外，反而沒有動(dòng)作才真正意外，因?yàn)榫揞^之所以能成為巨頭恰因?yàn)槠湫嵊X敏感且迅速、果決，更何況還是“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭了。

那么抖音開超市究竟能不能成？核心在于“條件”，即它所具備的各項(xiàng)條件是否匹配客觀規(guī)律與要求。所謂客觀規(guī)律，即不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的存在。所以先從它自身具備條件說(shuō)起——

1、資本。這無(wú)疑是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的優(yōu)勢(shì)，它們本身就是資本的產(chǎn)物與代名詞，不僅在“量”方面一騎絕塵，在“度”方面更是獨(dú)一無(wú)二：“度”即敢不敢砸錢、怎么砸錢。線下實(shí)體一般將“全力投入”喻為“砸錢”，而線上則稱之為“燒錢”，一字之差，天壤之別；

2、流量。相較于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，抖音的流量是更先進(jìn)、充足與全面的——

·“先進(jìn)”在于“形式”：時(shí)下最潮流的短視頻、直播主陣地；

·“充分”在于“量”：“抖音”二字本身就是流量的代名詞，更何況它尚處于高速發(fā)展期，未來(lái)想象空間是巨大的，這與那些已進(jìn)入完全成熟期的APP而言，無(wú)疑是“早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”；

·“全面”在于“客群”：它牢牢“把握著未來(lái)”，即當(dāng)下及未來(lái)消費(fèi)意識(shí)與能力最超前、最敢于透支的優(yōu)質(zhì)客群，同時(shí)還有諸如頭條等兄弟部隊(duì)的有效補(bǔ)充與全力支援。

3、供應(yīng)鏈。它本身就是一個(gè)“鏈接渠道”，一頭是“貨”（廠家、供方、達(dá)人），另一頭是“人”（消費(fèi)者），且它本身具備超強(qiáng)篩選及制造爆品的能力。所以或許抖音超市的貨品未來(lái)會(huì)區(qū)別于其他超市，更多“自營(yíng)、專供、自有品牌”貨品，直接成為大品牌方；

4、模式。渠道的核心在于“人、貨、場(chǎng)”，如今再加上“線下超市”，抖音可謂“應(yīng)有盡有、一應(yīng)俱全”；加之“形式（短視頻）、內(nèi)容、流量、技術(shù)、電商”等優(yōu)勢(shì)元素，或許會(huì)產(chǎn)生一種全新的模式，直接顛覆當(dāng)下傳統(tǒng)超市模式。

再看一下“超市成功”須具備的條件——

1、位置。當(dāng)下的海底撈似乎驗(yàn)證了一個(gè)規(guī)律：“小馬真的很難拉大車”，所以成功的超市要么依附于火爆的項(xiàng)目，要么位于優(yōu)質(zhì)的地段，要么擁有超強(qiáng)的獨(dú)家供應(yīng)鏈與價(jià)格優(yōu)勢(shì)（如Costco），除此之外，極難快速且持久成功；

2、專業(yè)。主要指“真的懂目標(biāo)消費(fèi)群”。其實(shí)線下消費(fèi)客群與線上客群的差異是巨大，或可以說(shuō)是完全不同的兩類人。這不是指“生理”，而是消費(fèi)的意識(shí)、心理，差異無(wú)比巨大。而這又關(guān)系到貨品選擇、服務(wù)、陳列等等方面，所以專業(yè)才是持久成功的真正保證；

3、韌性。超市屬于所有業(yè)態(tài)中“最累、最細(xì)碎、毛利最低的存在”，真的屬于賺辛苦錢那類。比如在百貨店時(shí)代時(shí)，超市更多是配套、集客的重點(diǎn)，賺錢一般不會(huì)想它。所以做超市核心在于韌性，在于能耐得住寂寞與瑣碎，這是由其客觀本質(zhì)決定的。

綜上可作出如下推論：

·抖音的資本優(yōu)勢(shì)能有效解決位置方面的需求；

·它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能在較大程度上彌補(bǔ)其專業(yè)方面的不足；

·其天然屬性及思維模式與超市業(yè)態(tài)的客觀本質(zhì)差異巨大且背道而馳，預(yù)計(jì)將形成較為激烈的沖突與對(duì)抗。

因此，抖音超市能不能成功的關(guān)鍵在于能否解決“韌性”方面的先天缺陷，亦或是通過(guò)模式迭代直接重塑超市底層邏輯。如若解決不了，那么前途依舊渺茫。

二、盒馬鄰里究竟意味著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移還是潰敗開始？

分析完抖音超市能不能成的條件，即可大致看出當(dāng)下盒馬鄰里究竟是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移還是潰敗開始了，先表明一下個(gè)人觀點(diǎn)——后者。

盒馬模式的根本在于：普及并培養(yǎng)線下客群線上購(gòu)買超市商品的意識(shí)與習(xí)慣-從而重塑相關(guān)領(lǐng)域的消費(fèi)習(xí)慣與模式-把線下客群搬到線上-既而全面顛覆傳統(tǒng)超市-再通過(guò)快速?gòu)?fù)制形成壟斷之勢(shì)-在成勢(shì)之時(shí)登陸資本市場(chǎng)上市。

但其中的核心問(wèn)題實(shí)質(zhì)在于“能否真正重塑（消費(fèi)習(xí)慣）成功以及需要多長(zhǎng)時(shí)間與多大代價(jià)”，而當(dāng)下看來(lái)，重塑未必要靠“親自下場(chǎng)”——淘寶的淘鮮達(dá)或“收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)模式”亦可達(dá)成，且此類方式一方面并不“重”，另一方面可借勢(shì)收割、效率更高。所以當(dāng)下可以這么說(shuō)：

·就實(shí)質(zhì)意義與效果而言，有沒有盒馬沒有本質(zhì)方面區(qū)別；

·就對(duì)資本市場(chǎng)的故事性而言，盒馬的意義與效果卻是明顯的。

所以：如若把盒馬定義為戰(zhàn)略的核心（重塑超市消費(fèi)習(xí)慣），那么它最終必然淪為“雞肋”；如若把它定義為資本市場(chǎng)故事性的強(qiáng)力道具，那么它才更有意義與效力，但必然是階段性工具，一旦失去故事性且尚未完成自給自足則必定淪為棄子。如今看來(lái)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是將它定義為前者的，但頂層卻更傾向于后者，因此它本身就屬于一種“雜交的試驗(yàn)品”，充滿沖突與矛盾，往哪一邊歸類都感覺不合適，結(jié)果必然因沖突與混亂愈發(fā)迷茫、迷失。

所以，“斷奶”之后的盒馬究竟能否支撐下去將存在非常大的變數(shù)。它的底氣在于規(guī)模與影響，做到如今地步，一旦“棄”得不好會(huì)產(chǎn)生較大影響；但如今的它卻愈發(fā)看不清未來(lái)，加之隨著時(shí)間的推移，它的故事性將越來(lái)越弱，這對(duì)于資本市場(chǎng)的布局將是致命的。另一方面，經(jīng)過(guò)數(shù)十年，超市的客觀規(guī)律早已被全世界各國(guó)檢驗(yàn)出來(lái)了，盒馬想憑一己之力全面重塑，不是不可能，但卻要經(jīng)歷一個(gè)極長(zhǎng)的過(guò)程、持續(xù)的投入，而這些卻是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與資本無(wú)法容忍的。

因此，留給盒馬的時(shí)間真的不多了，但也應(yīng)相信一切皆有可能。最后再多說(shuō)一句：互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在哪里？答案是回歸本質(zhì)，助力并賦能實(shí)體。但切記：是助力、賦能、配合，而不是顛覆、重塑、控制或取而代之，主角很明確，做好自己的本分很重要。