6月28日-7月12日，于東來開啟了第一期走進華東學員企業(yè)“傳道之旅”，從安徽-江西-浙江，為聯商東來商業(yè)研究院的華東學員企業(yè)進行了悉心指導和深度交流。

歷經半個月的學習交流，綠籃子董事長張兵也給出了自己的看法，并發(fā)表了學習心得。他非常認可東來哥的一句話：工資決定企業(yè)生存，文化決定企業(yè)質量。每家企業(yè)根據自身的條件，最大程度地調動現有資源為員工調薪，這股力量是巨大的，將激發(fā)團隊的熱情和狀態(tài)，企業(yè)在人文關懷上也要做出了許多調整，以“尊重、信任、認可、鼓勵、幫助“為指引，實現用人輕松的目標。

▲東來哥(左)、張兵(右)

以下是張兵學習心得：

這次有幸和東來哥一起經歷了第一階段的傳道之旅，走進了五家企業(yè)，為企業(yè)把脈診斷做調整，這次旅程非常珍貴，也收獲頗多，給我?guī)砹怂枷氲纳A和靈魂的觸動。

第一站就到了我自己的企業(yè)綠籃子，在給綠籃子做診斷調整時，我還沒有太深的感受，只是相信胖東來的理念，完全放心讓東來哥做指導調整方案。當經歷了第二站上饒嘉百樂、第三站麗水萬家惠、第四站杭州氿悅里、第五站聯商網之后，一次比一次更加深刻地理解胖東來一直倡導的“愛、自由、美好”的意義。

這五家企業(yè)的現狀，從某種程度上也反應了中國企業(yè)的善遍現象，“員工辛苦，老板悲催”，這背后到底是什么原因呢？其實胖東來用自身的踐行給出了解答，那就是企業(yè)的目標到底是什么？企業(yè)家的目標到底是什么？東來哥為這五家企業(yè)開出了藥方，做最幸福的企業(yè)。

工資決定企業(yè)生存，文化決定企業(yè)質量。每家企業(yè)根據自身的條件，最大程度的調動現有資源為員工調薪，這股力量是巨大的，將激發(fā)團隊的熱情和狀態(tài)，企業(yè)在人文關懷上也要做出許多調整，以“尊重、信任、認可、鼓勵、幫助“為指引，實現用人輕松的目標。同時調整減少每天上班的時間，增加月度正常的休息日，改善員工上班的環(huán)境等等。東來哥也為企業(yè)發(fā)展指出明確的路徑：從幸福企業(yè)到健康企業(yè)到優(yōu)秀企業(yè)，再到偉大企業(yè)的發(fā)展之路。

東來哥為我們這五家企業(yè)開出藥方，做出了調整方案，不辭辛苦，無私奉獻和付出，只為幫助更多的零售企業(yè)走出迷茫、走出固境，為零售行業(yè)、為社會付出一自之力。這一路走下來，我經歷了無數次的感動和潸然淚下，看到了企業(yè)家的不易，員工的辛苦，更為東來哥的拳拳之心、大愛之心而感動。這個社會需要胖東來，需要東來哥這樣始終堅守初心的人，把自己活成一道光，照亮別人，讓生命影響著生命。

我發(fā)自內心的愿意加入這個行列，去創(chuàng)造美好，傳播美好，為中國商業(yè)文明的發(fā)展，做出點滴貢獻。