7月7日，聯合利華中國區全域銷售和數字化營銷總經理方煒帶隊蒞臨家樂福中國總部，與家樂福中國CEO田睿團隊，探討下半年合作方向和中長期戰略合作目標。雙方在抓住核心增長動力、推進可持續增長等方面達成重要共識；同時，雙方表示將作為密切的戰略合作伙伴，致力成為推動行業變革的先鋒隊。

疫情為快消、零售行業轉型按下了“加速鍵”，引導著品牌企業借助數字化的手段進行消費者的觸達，實現引流和轉化；同時，科技的進步使得人們的生活越來越個性化、多元化，面對細分的消費需求，現有的組織架構和業務流程能否及時洞察并把握機會轉化成企業成果，是很多企業的面臨的挑戰。

（圖：家樂福（中國）與聯合利華 高層會晤溝通2022年下半年合作規劃）

面對消費者行為變化和行業發展趨勢，家樂福CEO 田睿在溝通會中提到，家樂福正在推進“雙重融合”和“三重變革”。“雙重融合”體現在，組織上，正在推進總部與華東區的融合，整合資源體系協同，提升組織效率；業態上，以用戶與商品為核心，推進大賣場與會員店業態的商品融合迭代。“三重變革 ”體現在，第一，重新回歸零售本質，回歸以滿足消費者不斷變化的、不同層次消費需求和對于美好生活向往，重建渠道價值；第二，“重構”商品力，快速推進家樂福業態組合的供應鏈品質迭代工作，以高性價比供應鏈重構家樂福的商品力；第三，重塑經營模式，構建以“單品管理”為核心的經營模式，加快以單品管理模式為突破點的新模式。

聯合利華中國區全域銷售和數字化營銷總經理方煒對家樂福的戰略變革方向，表示“清晰且興奮”，贊賞家樂福對行業洞察的前瞻性和行業先鋒變革、創新顛覆的勇氣和決心。他同時提到，聯合利華一直在中國快速發展，也在適應中國市場快速變化轉型變革以繼續提升績效。從7月1日開始，聯合利華全球將正式重組成美容與健康、個人護理、家庭護理、營養品和冰淇淋5大BU運營模式，這意味著，一是聯合利華將聚焦品類發展增長機會；二是，中國市場將能對消費者和渠道趨勢做出更靈敏的反應。方煒表示，聯合利華轉型發展推進，不僅需要自身的變革變化，更需要和重要渠道合作伙伴一起推進。

雙方表示，在未來的發展中，不僅要仰望星空地推進“變革”走向，也要腳踏實地推進具體運作“改良”，運用各自領域的經驗與優勢，致力成為推動行業變革的先鋒隊，一起推動未來快消零售行業變革。