3月1日消息，印力集團2022年進行了一系列組織架構調整，重點在于打破原各區(qū)域城市公司“各自為戰(zhàn)”特征，加強總部賦能，集合力量提升整體公司“戰(zhàn)斗力 ”。對此印力方面回應觀點新媒體，相應調整已于節(jié)前完成。

根據(jù)消息，印力總部首先在原有商業(yè)運營中心、資金資產中心、管理支持中心的基礎上，新增設了一些職能部門。其中包括：新設立招商中心，整合、重構和發(fā)展招商能力，招商中心總經理為姚海波，他同時擔任印力集團上海城市商業(yè)公司總經理。

新成立“印象匯”事業(yè)部，構建更為清晰的產品線標準，更好滿足客戶差異化需求，總經理陳軍曾為印力南昌城市公司總經理�！坝∠髤R”事業(yè)部主要負責“印象匯”產品線項目管理。

成立獨立產品中心，集中力量保證產品力提升。成立數(shù)字化業(yè)務變革辦公室，由陳旭存擔任總經理，他亦同時兼任商業(yè)運營中心總經理和深圳城市商業(yè)公司總經理。陳旭存此前歷任新世界、上海百聯(lián)股份高管，深諳面對消費者的數(shù)字化業(yè)務建設，他于2021年底加入印力集團，未來將助力印力集團提升整體經營能力。

印力表示，本次組織和人事的調整是印力集團基于從“規(guī)模優(yōu)先”向“能力優(yōu)先”轉變的業(yè)務發(fā)展思路，提升經營質量和產品競爭力。此前印力集團雖然全國布局，但各個城市公司實力發(fā)展不均。

未來印力總部將更聚焦于招商、產品、運營、服務能力的整合重構，城市公司和“印象匯”事業(yè)部的設立，將加深對本地市場的理解及深度精細化運營，合力打造滿足消費者需求的好產品和好服務。

其二，印力全國十大城市公司縮減為八個。按照印力集團披露，在原來十大城市公司的基礎上，取消了南昌、西安兩大城市公司，形成新的八大城市公司。

八個城市公司及總經理分別為：深圳城市商業(yè)公司總經理陳旭存；上海城市商業(yè)公司總經理姚海波；南京城市商業(yè)公司總經理傅鑑夢；北京城市商業(yè)公司總經理蔣云海；武漢城市商業(yè)公司總經理楊海光；成都城市商業(yè)公司總經理楊衛(wèi)東；杭州城市商業(yè)公司總經理張雪東；沈陽城市商業(yè)公司總經理鄭莉。

此外，印力在總部成立深圳國資國企合作平臺。國資國企合作平臺由原印力深圳城市商業(yè)公司總經理竺海群全權負責。主要是以探索與其他企業(yè)、國資平臺、地方機構等成立合資公司，開拓城市商業(yè)新領域。

其中，與特發(fā)、益田共同成立招商運營合資公司，全面統(tǒng)籌小梅沙片區(qū)城市更新單元的商業(yè)招商與運營；與深圳萬科、深圳國有免稅集團三方成立的口岸商管平臺，以市場化與國際化的視野，對深圳-香港陸路通關的7個口岸商業(yè)項目展開管理運營；與萬科物業(yè)、深國際集團三方成立的合資公司，對深國際下轄的新建物業(yè)進行商管、產辦、物業(yè)等管理。