“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

2022年8月5-7日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在威海召開，本次大會以“跨越周期”為主題，屆時將云集行業高管精英、專家學者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚升的未來道路。湖北雅斯董事長杜曉宜已確認出席，并進行分享，敬請期待！

▲湖北雅斯董事長杜曉宜

湖北雅斯超市是優秀區域商超的榜樣，被零售業內推崇為“做的最好的區域超市”之一。

學油畫出身的雅斯董事長杜曉宜不是按照做企業的方法做雅斯，而是在按照做藝術的邏輯做雅斯。他認為，雅斯是做城市的商業文化、城市的商業藝術。商業屬于藝術的范圍，雅斯要把商品做成藝術品。

憑借熟食餐飲引客流、日百服務做利潤、美學顏值做品牌的經營哲學，雅斯超市破解了線下零售的引流密碼，重新贏得了年輕人的青睞，在這一點上雅斯超市無疑走在了區域零售的前列。

雅斯在餐飲方面有著豐富的積累，其門店不但有各類當地特色美食、熟食制品、烘培面點等，還有豐富的快手菜，海鮮區域提供現買現加工服務，在解決消費者“一日三餐”問題的同時，用餐飲提升了賣場競爭力。

“雅斯超市有超出同行很多很多的商品，是因為雅斯不斷地在進行生產，不斷地在滿足消費者需求給消費者提供很多自己制作加工的產品。雅斯不是一個零售企業，是一個生產型企業在做零售。”杜曉宜認為，商業在往前，在進步，如果還停留在簡單地在工廠拿貨，然后加價把利潤拼完的這個事，零售企業沒有明天。

值得注意的是，雅斯從來不跟網上比價，雅斯超市的毛利接近24%，25%，目標是做到三十幾個點的毛利。

在他看來，用工匠精神去做零售，就是把商品做成藝術品。由于它是藝術品，好貨賣好價，不叫薄利多銷。因為隨著勞動力成本不斷增加，薄利多銷，賣的多虧的也越多，企業最終也會承受不了。

雅斯也從自己的家鄉，從員工身上，發現自己的生命力。雅斯的文化就是生命力，從原始的、野性的、民間，去找到生命力。

杜曉宜表示，雅斯超市還在不斷推動超市的可看、可體驗，即線下的體驗感，在雅斯有美景、美食、美人，雅斯是好玩、好吃、好看的。

2022年8月5-7日，杜曉宜確認出席2022聯商網大會，并將進行分享，敬請期待。