6月3日，在第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝三位長視頻網(wǎng)站巨頭湊在一起，以富于戲劇性的話術(shù)給網(wǎng)民們展示了一下互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“撕逼”技巧，而作為時下最熱門的視頻社區(qū)的B站（bilibili），便成為了三家嘴下的活靶子。

不過，批評歸批評，B站的商業(yè)成績還是很令三家羨艷的。而就在這兩天，企查查App爆料騰訊在6月3日當(dāng)天注冊了名稱為“Q站”的商標，國際分類涉及網(wǎng)站服務(wù)、教育娛樂、廣告銷售等，更是引發(fā)出網(wǎng)友的各種猜想。

B站憑借其獨特的社區(qū)氛圍，在市面上難覓敵手，在視頻社區(qū)的賽道上已馳騁多時。不過，市場里沒有永遠平靜的藍海，中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會三巨頭對于B站的“圍剿”，也透露出國內(nèi)傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站對于B站模式的關(guān)注正在與日俱增的現(xiàn)實，騰訊注冊Q站商標，會不會成為傳統(tǒng)長視頻網(wǎng)站對于用戶社區(qū)和二創(chuàng)內(nèi)容的反攻宣言？

Q站橫空出世，名稱內(nèi)涵透露長視頻焦慮

眾所周知，騰訊商業(yè)帝國的基石，便是國民級即時通訊軟件QQ，而由此衍生出去，以“Q”字開頭的產(chǎn)品在騰訊旗下并不少見。

不過，當(dāng)騰訊的“Q”遇上了“站”這個字，那事情就變得有趣起來了。

冠名單個字母的網(wǎng)站很多，但出圈的就那么幾位，而在其中，基于UGC模式的視頻社區(qū)網(wǎng)站B站，無疑是最醒目的明星。

最近幾年，B站在互聯(lián)網(wǎng)圈算是一個熱詞，UGC模式使它具有傳統(tǒng)長視頻網(wǎng)站所不具備的活力和用戶粘性。而在成功施行了“泛二次元化”戰(zhàn)略后，B站的營收結(jié)構(gòu)不再依賴游戲代理業(yè)務(wù)，變得更加健康，加上與潮流文化攜手，B站開始頻頻破圈，用戶數(shù)量和MAU持續(xù)增長，成為了Z世代年輕人的首選視頻網(wǎng)站，在過去的一年時間里股價暴漲近3倍，也使得資本市場對其長期投資價值青睞有加。

這樣的背景之下，騰訊悄悄注冊“Q站”的商標，即便騰訊本身無意“蹭熱度”，大家見到時還是不得不發(fā)散一下自己的想象。

企查查

事實上，對于B站的崛起，傳統(tǒng)長視頻網(wǎng)站們雖然嘴上不說，但心里多多少少有些焦慮。

當(dāng)下，國內(nèi)消費主力群體迭代更新，Z世代正在逐步扛過消費大旗，他們的消費喜好和消費習(xí)慣也在潛移默化地改變市場風(fēng)向。而依托于動漫、游戲等二次元內(nèi)容成長起來的B站，天然擁有消費能力日益增強的Z世代群體作為支撐，在“得年輕人得天下”的市場大環(huán)境下，B站的發(fā)展?jié)撃苁峙炫龋瑢鹘y(tǒng)長視頻網(wǎng)站而言是個不小的威脅。

與此同時，B站也并沒有將自己局限在“年輕人網(wǎng)站”的標簽之下，隨著“泛二次元化”取得事實性成功，B站不斷布局經(jīng)典劇集和影視綜藝，其核心用戶年齡也在進一步擴展。

在2020年Q4財報會議上，B站CEO陳睿就表示，b站用戶是從“過去的90后、00后的圈子逐步的滲透到了85后甚至是80后”，換句話說，即B站的核心用戶群體年齡上限提高了五歲，進一步侵食著傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的用戶資源。

而這樣的趨勢，從股價上可窺見一斑。雖然國內(nèi)依舊將騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝并列視作國內(nèi)長視頻領(lǐng)域的第一梯隊，但事實上，B站美股上市，市值是411.42億，騰訊視頻和優(yōu)酷沒有獨立上市，而同樣美股上市的愛奇藝，市值只有117.45億，也就是說，3.5個愛奇藝綁在一起，才抵得上一個bilibili。

這也是優(yōu)酷總裁樊路遠在中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會直呼B站“大哥”的原因。在這些“酸言酸語”的背后，透露出的是長視頻網(wǎng)站對于自身發(fā)展脫力的懊惱，和對日益強大的挑戰(zhàn)者們的深深煩憂。

A站落寞，D站涼涼，B站已無敵手？

不少市場分析師將B站和抖音、西瓜視頻視作同一梯隊的競爭者，然而這種比較方法其實不甚妥當(dāng)。

作為短視頻代表的斗魚與視頻社區(qū)B站是截然不同的產(chǎn)品，他們的用戶喜好和變現(xiàn)邏輯并不相通，而西瓜視頻雖然同為UGC視頻社區(qū)，但在內(nèi)容上，西瓜視頻主打的是綜合興趣內(nèi)容，由大數(shù)據(jù)推送用戶可能感興趣的視頻，用戶覆蓋面比正在推進“泛二次元化”的B站更廣，但想要集中力量滿足用戶需求也更困難，競爭優(yōu)勢并沒有擁有ACG愛好者基本盤的B站突出。

正所謂要用魔法打敗魔法，而想要真正“戰(zhàn)勝”B站，還需要和他來到同一張桌子上，用二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)進行較量。

事實上，B站近幾年發(fā)展一路通暢，它的模仿者們也猶如雨后春筍一般冒了出來，而其中最突出的，當(dāng)屬被稱作D站的嘀哩嘀哩。

從嘀哩嘀哩這個名字就看得出，這個網(wǎng)站本質(zhì)上就是B站的翻版，動漫番劇、ACGN資訊、UGC版塊一應(yīng)俱全，在ACG愛好者中小有名氣，甚至后來還推出了自家的APP。

D站的出現(xiàn)，與B站的發(fā)展不無關(guān)系。隨著國內(nèi)視頻行業(yè)規(guī)范化，用戶的版權(quán)意識不斷加強，以用戶搬運動畫資源起家的B站也開始下架盜版資源，著手購買正版番劇。當(dāng)然，這個過程不可避免地會造成動畫觀眾出走，而以這個契機，D站創(chuàng)始人溫博特創(chuàng)立了D站，以提供盜版動漫資源的方式，分得了從B站走出的用戶紅利，迅速壯大起來。

如果D站和B站同一時間出道，或許D站也能和B站一樣，在積累了用戶之后逐步正規(guī)化，很可惜，D站錯過了視頻站野蠻生長的那個時代，以盜版資源為賣點的它注定無法在現(xiàn)在的時代繼續(xù)生存。

2020年7月，D站創(chuàng)始人溫博特因涉嫌侵犯著作權(quán)罪被捕，D站關(guān)停。

D站的“涼涼”，也向國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者傳達了這樣的事實：當(dāng)初視頻站處在增量市場當(dāng)中的時候，創(chuàng)業(yè)者們沒有把握住B站那樣的機會，而如今，動漫影視視頻站的門檻，已經(jīng)被版權(quán)堆砌到他們高不可攀的地步。

眼下，能夠繼續(xù)通過正版番劇和B站在二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)領(lǐng)域進行競爭的，恐怕就只有在字母順序上領(lǐng)先B站的A站了。

溯源B站的歷史，便知道國內(nèi)二次元視頻社區(qū)的先河并非由它開創(chuàng)，論輩分，隔壁被稱為“A站”的ACFUN要比它更高一頭。

不過，十幾年過去，B站蒸蒸日上漸入主流，而A站卻仍在掙扎求活，停留在小眾圈子里，著實令人唏噓。

ACFUN，站名取義于“Anime Comic Fun”，在2007年成立，是日本的彈幕視頻網(wǎng)站Niconico的模仿者，也被認為是國內(nèi)首家彈幕視頻網(wǎng)站。作為國內(nèi)最早的二次元文化陣地，A站在創(chuàng)建之初便收獲了大量高質(zhì)量的ACG愛好者用戶，很快便構(gòu)建出了一個相對良好的社區(qū)氛圍，并不斷催生出優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容。

然而，由于A站的同人性質(zhì)，導(dǎo)致其運營的專業(yè)化水平較低，管理相對松散，導(dǎo)致陸續(xù)出現(xiàn)員工內(nèi)杠，網(wǎng)站宕機的情況，造成用戶流失。在這樣的情況下，一名北郵學(xué)子創(chuàng)了了B站的前身mikufun，開始吸納A站流失的用戶。

2010年，ACFUN創(chuàng)始人Xilin將A站以400萬元賣給了一位叫做陳少杰的青年，而后者接手A站后成立了名為“生放送”的直播頻道，并在2014年的時候?qū)⑦@個頻道獨立了出去——這個頻道就是現(xiàn)在玩家們耳熟能詳?shù)亩肤~TV。

現(xiàn)在看來2014年也的確是一個神奇的年份，因為就在陳少杰帶著斗魚TV走出A站的同時，B站投資人陳睿正式加入B站并出任董事長一職。而隨后，兩家網(wǎng)站走上了截然不同的商業(yè)化道路，在陳睿接手后，B站有條不紊地進行著各種變現(xiàn)嘗試，并依靠游戲代理業(yè)務(wù)帶來的巨大收益，成功在2018年的時候前往納斯達克敲鐘，而A站，在陳少杰之后管理層繼續(xù)頻繁變動，盈利模式不明晰，技術(shù)和營銷手段落后，用戶進一步流失，甚至在2018年時爆出了資金鏈斷裂、瀕臨倒閉的消息。

如今，雖說有了快手的輸血，A站暫時還能“茍住”，但由于多年混亂造成了產(chǎn)品落后和口碑崩落，使得A站重啟的步伐異常沉重，而它和B站的差距，也已經(jīng)無望縮小。

先行者光輝不再，模仿者黯然離場。在二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)這一領(lǐng)域，B站，似乎已經(jīng)無人能敵。

騰訊做視頻社區(qū)，有沒有搞頭？

沒有對手的B站很可怕，既然如此，長視頻巨頭們能否創(chuàng)造一個對手制衡B站？

UGC模式的視頻社區(qū)并不是一個難以模仿的產(chǎn)品，對優(yōu)愛騰三家中家底最殷實的騰訊而言，想要復(fù)制B站的成功，也并非毫無可能。

就如前文所言，B站的內(nèi)核是二次元內(nèi)容+UGC視頻社區(qū)，而在二次元內(nèi)容方面，B站目前是ACG三線全面開花，每季的新番動畫自是不必多說，優(yōu)愛騰三家目前在新番動漫購買的力度上肯定是要遜色二次元特化的B站的，在D站、櫻花動漫等盜版動漫網(wǎng)站相繼出事后，B站無疑已經(jīng)成為動漫觀眾追新番的首選網(wǎng)站；

在漫畫方面，B站最近也是開足了馬力，2018年上線嗶哩嗶哩漫畫（簡稱B漫）以來，雖然在運營方式上令用戶頗有微詞，但B漫還是乘著版權(quán)風(fēng)潮，不斷引入像是《電鋸人》在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)正版漫畫，營收增長非常迅速；

至于游戲，B站游戲代理業(yè)務(wù)一直是營收的重要構(gòu)成，不過最近兩年B站的游戲業(yè)務(wù)表現(xiàn)不是很亮眼，今年連續(xù)上線的《坎公騎冠劍》《機動戰(zhàn)姬：聚變》和《刀劍神域黑衣劍士：王牌》也都反響平平，不過，B站在游戲領(lǐng)域還有不少小動作，此前也有注冊“biligame”商標，在未來可能會有自研爆款上線幫助自己扳回一城。

而B站在綜藝影視等領(lǐng)域布局的“泛二次元化”操作，那想必優(yōu)愛騰三家比它更熟悉，故不再多提。

如此看來，騰訊其實早已具備了B站要素，自家的騰訊視頻、騰訊動漫和游戲矩陣加在一起完全可以湊出一個二次元內(nèi)容綜合社區(qū)，唯一美中不足的就是日本新番動漫和漫畫的資源儲備少了點，可能沒有二次元“內(nèi)味”。

擺在騰訊面前最大一個難題，是如何將這一堆要素湊在一起，做出一個“社區(qū)”產(chǎn)品來。

這對騰訊而言是難題嗎？答案還真不好說。

說來魔幻，騰訊坐擁國內(nèi)普及最廣的社交產(chǎn)品，但卻始終沒能做出一款滿意的社區(qū)類產(chǎn)品。最近兩年騰訊在社交社區(qū)這一塊其實還蠻上心的，估計也是出于對傳統(tǒng)社交產(chǎn)品漸入瓶頸的焦慮。

從2019年開始，騰訊不斷推出新的社交產(chǎn)品：虛擬形象社交APP卡噗、陌生人社交APP貓呼、大學(xué)生社交APP輕聊、聲音交友APP回音、視頻相親APP歡遇等等，跟隨潮流，深入細分領(lǐng)域，滿足不同階層的用戶需求，發(fā)掘新的用戶紅利。

當(dāng)然，除了細分領(lǐng)域外，騰訊另一個探索的方向，就是繼續(xù)開發(fā)社區(qū)類型的產(chǎn)品。

不過，騰訊在社區(qū)領(lǐng)域的表現(xiàn)并不佳，手里的社區(qū)內(nèi)產(chǎn)品不多，而且大多“未得善終”：社交平臺“朋友網(wǎng)”、“騰訊微博”關(guān)停；音樂興趣社區(qū)“和群”曇花一現(xiàn)地引發(fā)了幾條熱訊，之后便失去了聲音；QQ興趣部落和微信圈子也在今年先后公布了將要停運的消息。

社交霸主騰訊，在社區(qū)類產(chǎn)品的戰(zhàn)場上竟然屢戰(zhàn)屢敗，這聽上去簡直沒有道理。要事后諸葛亮式地分析，自然能夠從這些產(chǎn)品身上找出不少毛病。然而這并不重要，重要的是在屢敗屢戰(zhàn)的姿態(tài)下，透露出騰訊對于社區(qū)類產(chǎn)品的強烈渴求。

“騰訊想要做社區(qū)”這一句話就已經(jīng)有相當(dāng)?shù)姆至苛耍髮嵉募业捉o了騰訊大量的試錯機會，失敗不要緊，只要一直不斷嘗試，總會有一款能碰巧“上岸”。

從失敗的產(chǎn)品之中，騰訊或多或少也積累了不少經(jīng)驗，如果“Q站”真是一款對標B站的產(chǎn)品，對騰訊而言其實也不過是又一次“常規(guī)”嘗試罷了，無論結(jié)果如何，騰訊的下一款社區(qū)產(chǎn)品總會“在路上”。