人本身是作為一個多面體而存在的，作為活躍在公眾視野里的明星、企業(yè)家，很多人可能只看到了這些人其中的一兩個面而已，很難了解到這個人背后的一些潛在特征。

一個很典型的例子，作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，李國慶因為自身表露出來的單純性格而遭到了很多人的誤解，真實的李國慶是什么樣子呢？

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電商教父李國慶

李國慶受到這么多廣泛關(guān)注，主要是因為，作為當(dāng)當(dāng)?shù)撵`魂人物，結(jié)果被俞渝“逼宮”奪權(quán)的八卦新聞。人們的八卦之心永遠不會停歇，但是如果深挖他的生平事跡，我們可以發(fā)現(xiàn)李國慶擁有著極高的商業(yè)天賦和強烈的社會責(zé)任感。

李國慶認(rèn)為最有價值的部分是出版商與讀者的直接聯(lián)系，以往的出版商往往要通過很多的環(huán)節(jié)才能抵達讀者，而借助互聯(lián)網(wǎng)可以改變這些聯(lián)系，而且亞馬遜為用戶帶來的體驗確實遠超當(dāng)時的線下書店，懂產(chǎn)品，懂圖書，懂出版的李國慶于是選擇了將傳統(tǒng)出版業(yè)與電商零售結(jié)合，當(dāng)當(dāng)就此成立。

在當(dāng)時還比較稚嫩的中國電商界，當(dāng)當(dāng)在李國慶的極高的商業(yè)天賦運營下，實現(xiàn)了快速發(fā)展。而這也讓亞馬遜產(chǎn)生了對當(dāng)當(dāng)?shù)氖召徶模?dāng)時亞馬遜方面曾表示：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權(quán)要求不變，李國慶堅持價值導(dǎo)向，并不受跨界巨頭誘惑。

在2010年12月，當(dāng)當(dāng)在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城，李國慶對于中國電商領(lǐng)域的貢獻功不可沒。

商業(yè)上的成功并沒有讓李國慶放棄自己的社會責(zé)任心。

作為早期電商界王者當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，李國慶在十幾年的時間里，為中國商界培育了大量知名企業(yè)家，如蔚來創(chuàng)始人李斌、什么值得買CEO邱玉棟、優(yōu)酷副總裁鄭蔚、淘寶商城創(chuàng)始人黃若、丹鳥CEO李武昌、汽車之家CFO鄒鈞等一大批人都是出自李國慶麾下。

曾幾何時，在面對外國券商時國內(nèi)企業(yè)始終是處于弱勢地位，想要上市都要被券商剝洋蔥般的層層盤剝，同優(yōu)酷一樣哭著上市的企業(yè)不勝枚舉。這種嚴(yán)重不對等的關(guān)系是對中國企業(yè)的極端壓榨，這種不尊重中國企業(yè)家的事情，血氣豪情的李國慶是看不下去的。李國慶不顧自己的面子為中國企業(yè)說話，與大摩女在互聯(lián)網(wǎng)掀起一輪罵戰(zhàn)，轟動一時，最后的戰(zhàn)果也十分可觀，從此中國企業(yè)面對券商，開始揚眉吐氣，逐步掌握了主動權(quán)；對于今年的高考，李國慶在視頻節(jié)目言之有李上建言獻策，表示教育資源是稀缺的，中高考應(yīng)該保證相對公平，不應(yīng)對特殊貢獻加分。

兼具商業(yè)天賦以及社會責(zé)任感的李國慶，完全配得上電商教父之稱。

02

李國慶的另類儒商氣質(zhì)：耿直與真誠

商業(yè)上的成功實際上與李國慶學(xué)識淵博的人文基因與耿直真誠的性格也有著很大關(guān)系，可以說這一因素如果缺失，李國慶也很難獲得太高的成就。

在求學(xué)時期，李國慶就以專業(yè)第一名的成績考入北大。在大學(xué)期間，他先后任校學(xué)生代表大會會長，校學(xué)生會副主席，寫大字報、演講、鼓勵同學(xué)自由戀愛，李國慶不算是傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生。

他敢在校長面前批評校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校總務(wù)處長說，宿舍電話壞了不必非要修好，因為學(xué)生們喜歡通過電話談戀愛。李國慶當(dāng)著校長的面拍桌子：“你這個老昏庸，你的責(zé)任是讓它暢通無阻，你管是不是談戀愛?!”

只能說李國慶耿直真誠的性格以及刻在骨子里的人文基因就決定了他未來的道路，在畢業(yè)之后，李國慶也一直專注在出版行業(yè)，對于文化、出版表現(xiàn)出自己獨特的文人情懷。

畢業(yè)后的李國慶以青年學(xué)者身份主編《你我他叢書》，并負責(zé)承銷，最艱難的時候，李國慶曾背著幾百萬元的債務(wù)，到處做讀書會，以真誠打動人，最后成功走出困境。

而之后圖書出版領(lǐng)域的摸爬滾打以及當(dāng)當(dāng)?shù)某闪ⅲ顕鴳c耿直真誠的性格也從沒有變過，這在李國慶對待當(dāng)當(dāng)員工以及作家的方式上很好的體現(xiàn)了出來。

作為當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，李國慶還時常沖在一線，幫助員工分擔(dān)壓力，逢年過節(jié)，必然要給員工最好的節(jié)日福利。對待作家，李國慶會一直把最好的最高流量的首頁banner位留給純文學(xué)作品，以當(dāng)當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)為作家優(yōu)化題材，提供資源扶持，打造暢銷書及IP，把劉同、張嘉佳、大冰等眾多年輕創(chuàng)作者扶持為暢銷書作家。

李國慶待人、待事都有他自己骨子里的耿直和真誠，所以也顯出跟其他企業(yè)家不同的一些特質(zhì)，格外純粹。

俞渝的“逼宮”對李國慶造成的影響更大，畢竟是自己一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)，結(jié)果卻被趕出公司，換誰心里都必然無法接受。

實際上在當(dāng)當(dāng)上市時，李國慶股份為38.9%，妻子俞渝股份只有4.9%。而李國慶由于耿直和單純的性格，對于妻子充滿了信任，結(jié)果換來了俞渝對于李國慶股份的蠶食，最后被趕出公司的下場。

而這也并不能怪李國慶性格單純，只能說在婚姻上沒有遇到對的人。