聯商網消息：過去一周（3.30-4.5）， 疫情之下運動品牌積極“自救”；達芙妮批量關店，轉型輕資產；慕尚集團營收凈利均下滑；Zara計劃暫時裁員2.5萬人；拉夏貝爾2019年虧損20.5億……

國產三巨頭業績向好 疫情之下運動品牌積極“自救”

以安踏為例，安踏成功將斐樂變為業績的增長引擎，這一成功的收購案例讓安踏對未來有了更多“底氣”。雖然安踏斥巨資收購亞瑪芬體育后，外界對于安踏能否成功運作亞瑪芬體育產生諸多質疑，但安踏的相關負責人向中國商報記者表示，亞瑪芬體育有助于為安踏在專業、小眾、細分的市場帶來業績上的增長，更有助于安踏減少對中國市場的依賴度，將業務推向全球。

此外，安踏的相關負責人表示，亞瑪芬體育旗下多為冬季運動品牌，有望增強安踏在2022年北京冬奧會中的變現能力。安踏向媒體表示，安踏將積極增加冰雪運動相關產品，將在今年11月正式推出冰雪產品。

除了安踏，特步、361°面對疫情也積極自救。特步加快云銷售的轉型步伐， “特步運動+”的線上小程序在特步全國4000多家門店相繼上線，店員們則紛紛跨界當起了“主播”直播帶貨。據特步品牌世紀大廈店店長孫杰輝對外表示，店員親身上陣直播帶貨，短短幾十分鐘的直播時間內就能有十幾雙鞋的成交量，比線下門店的轉化率高出許多。

361°也加碼線上業務。疫情期間，361°將銷售轉移至電子商務平臺，增加“微信小程序”等途徑增強線上營銷，以降低疫情對零售端的影響。

“大眾鞋王”達芙妮批量關店，轉型輕資產

3月27日，有“大眾鞋王”之稱的達芙妮國際控股有限公司（以下簡稱“達芙妮”）發布2019年全年業績顯示，股東應占虧損增加8%，關閉門店2395個。

值得一提的是，2019年，達芙妮加大了清理庫存的力度，也逐步將直營店轉為合伙人制度，向輕資產模式邁進。雖然轉向輕資產也是多家老牌皮鞋企業轉型的選擇，但這能否幫助達芙妮自救還不得而知。

失守大本營、押寶中國市場 思捷環球重組如何重塑Esprit

疫情迫使昔日的“時尚之王”Esprit母公司思捷環球加快了重組腳步。

3月30日，思捷環球將復牌。3月27日晚，思捷環球發布公告稱，受疫情影響，其下屬位于德國的6間附屬公司已申請啟動財產保護訴訟程序。這意味著，對于以香港及德國為基地的思捷環球而言，德國“大本營”已經“失守”。

雖然思捷環球方面表示，通過財產保護訴訟程序，可加快2018年提出的重組步伐。但業內人士認為，告別快時尚的思捷環球重組成功的可能性很小，下一步，等待思捷環球的將是破產。

2019年凈利翻番背后，30歲的李寧下一步怎么走？

憑借“國潮”的崛起，正值30歲的李寧打破了年輕人對國產體育品牌的刻板印象，并實現了企業價值的提升。3月27日，李寧披露2019財年業績，截至2019年底，李寧全年營業收入同比增長32%至138.7億元；期內凈利潤則翻一番，同比增長109.6%至14.99億元。

利潤的大幅增長讓李寧堅定了“單品牌、多品類、多渠道”的發展策略，盡管李寧在國內的營收仍落后于安踏，但在業內人士看來，通過“國貨”這顆“試金石”，李寧已在國內重新找到了高速增長的節奏，成為其品牌向上的長期動力。

暫關3785家店后 Zara計劃暫時裁員2.5萬人

受疫情影響，Inditex集團正在考慮暫時裁員在西班牙約2.5萬門店員工。

據路透社消息，如果西班牙的緊急狀態持續到4月15日之后，Inditex集團正在考慮暫時裁員在西班牙約2.5萬門店員工，這將會是由于新型冠狀病毒爆發而在歐洲采取的最大規模的此類舉措之一。

根據此前報道，Inditex3月21日宣布關閉全球范圍內39個國家及地區的3785家門店。

其中，Inditex旗下品牌所有在西班牙的門店全部關閉。

拉夏貝爾2019年虧損20.5億 關店4391家

拉夏貝爾實現營業收入76.4億元，同比下降24.94%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-20.5億元，同比下降1186.39%；毛利66.5億元，同比下降33.96%。

公司主動實施戰略性收縮策略，報告期持續優化線下直營渠道，關閉直營低效、虧損零售網點；截止2019年底，公司境內經營網點數量為4878個，較2018年底9269個凈減少4391個，境內經營網點數量下降比例為47.37%。

慕尚集團2019年營收37.21億 線上銷售增長5.6％

2019年慕尚集團實現營收37.21億元，同比下滑1.7%；凈利潤為2.08億元，同比下滑44.4%。

從渠道上看，2019年慕尚集團線上渠道銷售占比38.3%位列第一，其次分別為經銷店27.6%與自營店24.8%。

具體看來，線上渠道銷售同比增長5.6％至14.26億元。

Zara和H&M業績回暖 全球疫情下快時尚如何應對

從低谷到如今的業績回暖，H&M、Zara做對了哪些事？

據中國商報記者了解，自2018年以來，H&M將營銷場景搬至線上，在全球范圍內推廣電商業務；在中國市場，該公司通過開設天貓旗艦店打通線上購物渠道。同時，H&M還推出次日送達服務，并在一些地區試行當天交貨服務。無獨有偶，Zara也加快線上渠道布局的腳步。去年，該集團共增加了100多個在線市場，并對外表示，線上渠道將作為集團重點發展方向。

中國商報記者注意到，Zara、H&M在轉型過程中不約而同地選擇了可持續發展路線。此前，H&M推出折扣電商平臺Afound，專門銷售打折時尚商品，以解決庫存問題；試點出售二手和古董服裝；與閑魚平臺合作，推出舊衣回收計劃。H&M集團可持續發展部門主管Anna Gedda對外表示，可持續計劃是為了應對消費者對快時尚環境破壞性日益增長的擔憂，該計劃將持續推進。

安正時尚2019年營收24.38億元 關店163家

2019年安正時尚實現總營收24.38億元，同比增長47.83%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.03億元，同比增長7.67%。

公開資料顯示，安正時尚主要業務為中高檔品牌時裝的自主研發、生產、銷售及品牌管理，公司旗下包括：“JZ 玖姿”“IMM 尹默”“ANZHENG 安正”“MOIISSAC 摩薩克”“FIONA CHEN 斐娜晨”五大線下自有時裝品牌，在大中華區合資經營韓國童裝品牌“ALLO&LUGH 阿路和如”，參股中國十大童裝品牌之一的“FROG PRINCE 青蛙王子”“Coloured Beetle 可拉·比特”，建立了風格鮮明互補、市場定位差異有序的男女童時裝品牌集合。

截至報告期末，安正時尚共計擁有門店總數為1055家，2019年安正時尚新開門店94家，關閉門店163家。

用垃圾做服飾？運動品牌加速布局環保產品

運動品牌正在將環保理念付諸行動。

近日，安踏宣布與世界自然基金會建立合作，合作主要內容包括野生動物保護、全球生物多樣性保護及行業可持續發展等領域。而阿迪達斯、耐克也在加速布局環保產品，未來越來越多的環保服飾將出現在大眾生活中。

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（來源：聯商網）