聯(lián)商網(wǎng)消息：大商鄭州金博大店（以下簡(jiǎn)稱大商金博大店）終究還是要關(guān)了。

據(jù)大河報(bào)·大河財(cái)立方報(bào)道，3月30日上午，大商金博大店一樓中庭內(nèi)舉行一場(chǎng)全員大會(huì)，大商集團(tuán)、大商鄭州地區(qū)集團(tuán)高管當(dāng)場(chǎng)宣布，該店將于3月31日正式關(guān)閉，即將張貼閉店公告。同時(shí)，該店全體員工分流至該公司在鄭州市場(chǎng)的其他門店工作。

圖片/大河報(bào)·大河財(cái)立方

有意思的是，現(xiàn)場(chǎng)出席的大商最高級(jí)別負(fù)責(zé)人，正是14年前“大商入豫”計(jì)劃操盤手，現(xiàn)任大商集團(tuán)總裁兼大商鄭州地區(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)的呂偉順。

對(duì)員工和供應(yīng)商來說，這個(gè)結(jié)果可能并不意外。有供應(yīng)商甚至指出，“這家店的閉店傳聞，不是一兩天了，而是一兩年。”

懸在半空的靴子落地

事實(shí)上，早在前幾日，員工、供應(yīng)商們就已經(jīng)聽到了“風(fēng)聲”。

3月25日，大商超市金博大店內(nèi)部悄然流傳“閉店裝修”，卻始終不發(fā)布任何正式通知。此后數(shù)日，有供應(yīng)商開始搬離商品貨物。

3月27日，網(wǎng)上傳言“開業(yè)僅4個(gè)月的大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店將于本月底閉店”。該店是河南麥迪遜與大商鄭州地區(qū)集團(tuán)聯(lián)營(yíng)模式合作門店，占據(jù)大商金博大店內(nèi)1層局部、2層-4層，于2019年11月末投入運(yùn)營(yíng)。

……

如今，懸在半空的靴子正式落地。

大商鄭州地區(qū)集團(tuán)營(yíng)銷副總鮑知言表示，該公司當(dāng)前在河南省內(nèi)尚有15家店，不存在批量閉店計(jì)劃。該公司提出的“分流計(jì)劃”核心是不降薪、不降崗，但因部分員工存有分歧或異議，該公司會(huì)盡快生成一份新方案，向轄區(qū)政府報(bào)備。

大商與金博大城的14年“姻緣”

作為大商進(jìn)軍河南的首站，又身處鄭州繁華的二七商圈，對(duì)大商而言，金博大店的戰(zhàn)略意義十分重大，此次閉店令人扼腕。

當(dāng)然，這事還要從14年前的故事談起。

2006年之前，由河南金博大購(gòu)物中心有限公司運(yùn)營(yíng)的金博大城年銷售規(guī)模曾逼近8億元，在河南商界與丹尼斯集團(tuán)“齊名”。

2006年4月，該店物業(yè)方中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理有限公司鄭州辦事處就該物業(yè)3年經(jīng)營(yíng)權(quán)舉行全國(guó)競(jìng)拍。號(hào)稱零售業(yè)“東北虎”的大商集團(tuán)，歷時(shí)83輪搏殺，最終以4.21億元“天價(jià)”，一舉擊敗金博大、丹尼斯、銀泰等一眾好手，獲得金博大城物業(yè)3年經(jīng)營(yíng)權(quán)。由此，開啟大商入豫的第一站，當(dāng)時(shí)可謂紅極一時(shí)。

2006年7月，大商集團(tuán)對(duì)負(fù)一層原租戶世紀(jì)聯(lián)華調(diào)整，取而代之的是8000㎡的大商超市河南1號(hào)店（大商超市金博大店），該店曾在活躍周期單店經(jīng)營(yíng)規(guī)模約3億元。借此店鋪影響力，大商在河南迅速打響了知名度。

過去13年，大商集團(tuán)在河南投入多個(gè)零售業(yè)態(tài)，但超市業(yè)務(wù)始終是其第二大權(quán)重板塊，僅次于百貨業(yè)。截至目前，大商生活超市在鄭州市場(chǎng)仍有5家店：寶龍城市廣場(chǎng)店、中原新城店、天明路店、建設(shè)路店、富田太陽城店。

連年虧損才是閉店的主因

盡管鮑知言稱，關(guān)店的原因之一是受到了近期疫情的影響。但實(shí)際上，大商金博大店關(guān)閉并非一日之寒。在業(yè)內(nèi)人士看來，疫情可能是壓倒駱駝的最后一根稻草。該店租金過高，經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致連年虧損才是關(guān)閉的根本原因。

2016年4月，大商股份在年報(bào)中披露了該店的業(yè)績(jī)情況。2015年，該店?duì)I業(yè)收入約9.98億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損約1.64億元。

針對(duì)虧損的原因，大商在年報(bào)中稱，因店鋪裝修改造后品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，各樓層增加餐飲，百貨合作品牌由2014年平均420個(gè)減少到2015年平均337個(gè)，部分重點(diǎn)品牌銷售下滑嚴(yán)重。

雖然，大商金博大店從2014年6月開始，進(jìn)行了徹底的升級(jí)改造，共引進(jìn)100多個(gè)品牌。但調(diào)改后的效果似乎并不盡如人意。

2016年-2018年，根據(jù)大商股份的年報(bào)顯示，該店?duì)I業(yè)利潤(rùn)分別為：約-1.06億元、約-1.18億元、約-1.45億元。從2015年開始，連續(xù)4年對(duì)大商股份凈利潤(rùn)影響達(dá)到10%。

據(jù)大河報(bào)·大河財(cái)立方匡算，大商金博大店只有達(dá)到7億元營(yíng)業(yè)收入，才能攤平每年約1.4億元房租硬支出。如算上人員工資、水電、營(yíng)銷、折舊等綜合成本，該店年?duì)I收或在10億元以上才有望盈利。

然而從實(shí)際營(yíng)業(yè)收入上看，金博大店從2015年的近10億元跌至2018年的約2.1億元。

圖片/大河報(bào)·大河財(cái)立方

事實(shí)上，老百貨商場(chǎng)由于物業(yè)老舊、品牌老化、業(yè)態(tài)不夠豐富等問題，導(dǎo)致對(duì)新興消費(fèi)者的吸引力不足，跟不上時(shí)代節(jié)奏。另一方面，來自電商、購(gòu)物中心等渠道的競(jìng)爭(zhēng)也讓經(jīng)營(yíng)方感到不小的壓力。大商金博大店并不是個(gè)例，這也是諸多老百貨商場(chǎng)共同面臨的難題。

大商“拯救”未果

當(dāng)然，大商為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，也做了不少努力和嘗試。

首先，針對(duì)租金問題，2018年，大商鄭州地區(qū)集團(tuán)多次向信達(dá)資產(chǎn)發(fā)起溝通邀約，希望就房租價(jià)格重新磋商，而后因未正常支付租金，和信達(dá)資產(chǎn)打了一場(chǎng)官司。

此外，據(jù)大河報(bào)·大河財(cái)立方報(bào)道，2019年1月，呂偉順來到鄭州，親自兼任大商鄭州地區(qū)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

呂偉順對(duì)河南市場(chǎng)可謂知根知底。抵鄭后，對(duì)鄭州地區(qū)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)再次“大換血”。大商集團(tuán)大慶地區(qū)集團(tuán)副總裁邵泰杰，調(diào)任大商鄭州地區(qū)黨委書記、副總裁；大商沈陽地區(qū)集團(tuán)副總裁陳敬霞，調(diào)任大商鄭州地區(qū)集團(tuán)總裁。此后，沈陽、鞍山、大慶等大商既有強(qiáng)勢(shì)區(qū)域援兵不斷向鄭州馳援。

然而，事與愿違。2019年7月，有媒體報(bào)道稱，該店空鋪率已高達(dá)50%以上，一層西區(qū)封閉，四層幾乎整層空置。造成如今撤離的局面也就不足為奇了。

不過，對(duì)大商來說，甩掉這個(gè)連續(xù)4年虧損近5億的“燙手山芋”，未必是壞事。只是，下一步要處理好與物業(yè)、員工、商戶、供應(yīng)商等多方的賠償問題。

后記

聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員潘玉明指出，結(jié)合行業(yè)局勢(shì)，作為一個(gè)現(xiàn)象，該事件反映實(shí)體店鋪加快進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整，壓縮關(guān)閉的苗頭和信號(hào)。具體可能和資金困難有關(guān)，也可能是和疫情誘發(fā)的物流系統(tǒng)、門店運(yùn)營(yíng)困難有關(guān)。

從長(zhǎng)期看，實(shí)體零售店鋪運(yùn)營(yíng)效率低下，人治干預(yù)代替技術(shù)決策的問題一直沒有好好解決，一旦有其它事件沖擊，就可能塌陷。

目前，中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展面臨著店鋪數(shù)量趨于飽和、單店業(yè)績(jī)有限增長(zhǎng)、管理服務(wù)遇到瓶頸以及對(duì)消費(fèi)者吸引力在下降四個(gè)主要問題。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì)，2019年全年新開大型百貨不到10家，其中一線城市僅上海有新店入市，百貨渠道下沉明顯。

從聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，百貨業(yè)已連續(xù)數(shù)年的關(guān)店勢(shì)頭在2019年并未得到遏制，但關(guān)店數(shù)量似乎有所下降。不過，百貨業(yè)增長(zhǎng)乏力難題依然待解，關(guān)店止損成為無奈之舉。在百貨存量時(shí)代下，轉(zhuǎn)型升級(jí)依舊是接下來百貨商場(chǎng)的主旋律。

聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲曾表示，高端精品化、專業(yè)化、多渠道以及自有品牌才是未來百貨發(fā)展的出路。

如今，在特殊時(shí)期，越是爬坡過坎，越要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)歷“風(fēng)雨”后，才能變得更強(qiáng)韌。當(dāng)下，如何“活下去”才是企業(yè)首要思考的命題。

*部分資料來源于大河報(bào)·大河財(cái)立方

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 逝風(fēng)）