聯商網消息：4月12日，由中國連鎖經營協會主辦的“2019中國國際零售創新大會”在上海國際會議中心成功召開。

本次大會共吸引來自全球20多個國家的零售行業組織機構，以及零售連鎖企業高層、各零售業務負責人、技術提供商以及國家主管部門、地方政府等各級領導參會，共同就全球最前沿的零售技術進行展示與交流，分享創新商業模式，探討中國零售業數字化轉型的最佳實踐。

福建冠超市董事長林永強在《中小零售企業的創新與突破》的對話環節中表示，做零售特別有意思的就是，零售每天都在變化。零售無論走到什么程度，商品的能力都是最重要的。同時他認為，零售商如果到了一定階段，最好的標簽是沒有線上也沒有線下。

最重要的還是商品力的提升

做零售特別有意思的就是，零售每天都在變化。我們的創新屬于內部，叫微創新，我們沒有完全去做業態模式的創新�，F在我們進入了一些區域，類似于和商超的配合，有一些主力店的擔當。所以我們在業態的模型上，叫做以消費者生活方式展開新的品類的組合，做大量的品類的切割和組合。這是我們一些店型的變化。

消費者現在看到的所有的新零售，最終的指向都是一些新增的，比如到家服務。這就要求我們借著這個機會，提升內部IT能力，然后和外界技術公司來對接，解決全渠道的問題。

最重要的，也是我們這幾年做得最重的一部分，就是商品力的提升，我們自己叫彈性的供應鏈。零售無論走到什么程度，商品的能力是最重要的。零售商如果到了一定階段，最好的標簽是沒有線上也沒有線下。

剛才提到的自有品牌，也是商品力提升的一部分，我們自己從內部打破，原來有很多通道，有很多的費用，有很多供應商的環節，我們自己把它打破掉，有直采、自采、聯合自有品牌，在商品上互動、生鮮食材上互動。我們做的自有品牌已經取得非常好的優勢資源，我們在挖掘企業的生產能力，中國有大量的小企業沒有做通道的能力，這個通道如果被挖掘出來是非常有效的，而且有意思的。

數字化必須要做，但路還很長

大概五年前，行業里面有做技術的朋友，就跟我一個建議，說我們目前的IT能力和財務能力非常弱，那個時候對這個件事還不是有太清晰的認知，我們就開始在這些方面去做加強。

實際上，很多同行IT能力都非常弱，基本上是在原來傳統的銷售、營銷這部分管理，在IT這個部分連ERP都是外包的服務，這是普遍現象。

目前顧客的消費需求，要求到家的業務，這直接指向整個系統需要數字化。企業老板應該重視這個事情。這方面我們也做了很多嘗試，包括在云南市場，我們和阿里合作，希望通過這個系統的線上線下一體化，解決掉這個問題。

但是做這樣事情的過程中，我發現路子還很長。目前比較有效的就是跟一些技術公司對接起來，把技術研發的能力交給第三方公司，然后我們要的就是消化、吸收和匹配的能力。

最后，在談到未來新的突破和創新時，林永強表示，他們對一些業態模型一直抱著一個學習的態度，但同時也會經過一些時間的驗證，目前要做的就是商品力的提升，效率的提升和數字化的能力。

（來源：聯商網上海報道）