萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融版圖正在逐步清晰。

　　在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，金融是其布局的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。擁有大量商戶流水、個(gè)人消費(fèi)數(shù)據(jù)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在謀求發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)將成為萬(wàn)達(dá)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。在2015年中國(guó)綠公司年會(huì)上，這位地產(chǎn)大亨坦言，試水一年的O2O業(yè)務(wù)能增加線下消費(fèi)者體驗(yàn)和黏性，但太燒錢，萬(wàn)達(dá)未來(lái)的盈利方向應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)金融上。

　　在王健林的構(gòu)想中，萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)分三塊，一塊是面向建設(shè)、經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的理財(cái)產(chǎn)品，一塊是面向萬(wàn)達(dá)商戶的云POS系統(tǒng)，一塊是面向消費(fèi)者的消費(fèi)貸款和信用卡。

　　類似于房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)的理財(cái)產(chǎn)品最快將于月底推出。借由這款理財(cái)產(chǎn)品，萬(wàn)達(dá)將通過(guò)募集資金的方式建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的收益來(lái)回報(bào)投資者，擺脫過(guò)去重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。實(shí)際上，今年1月份，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托、快錢公司簽署投資框架協(xié)議。在這個(gè)合作中，金融機(jī)構(gòu)投資并持有物業(yè)，萬(wàn)達(dá)只做開(kāi)發(fā)管理與運(yùn)營(yíng)，并參與租金分成。

　　面向商戶的云POS系統(tǒng)在去年收購(gòu)第三方支付機(jī)構(gòu)快錢支付清算信息有限公司(下稱快錢)時(shí)即已投入研發(fā)。王健林表示，這套系統(tǒng)三季度就會(huì)陸續(xù)更換。依托云POS系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)能獲得商戶的交易流水?dāng)?shù)據(jù)，快速評(píng)估授信，還款也非常安全�！氨热缳J給商戶100萬(wàn)，算出每天還多少，通過(guò)云POS可以直接把本息劃走�！彼踔琳J(rèn)為快錢比余額寶還有優(yōu)勢(shì)，“余額寶的毛病是接不了產(chǎn)業(yè)，只能存銀行，資金面松的時(shí)候收益就不行了。”

　　在消費(fèi)金融上，王健林給萬(wàn)達(dá)定的目標(biāo)是，未來(lái)五六年成為中國(guó)最大的發(fā)卡銀行。萬(wàn)達(dá)掌握著的數(shù)十億人流的消費(fèi)數(shù)據(jù)，可面向消費(fèi)者直接發(fā)卡，提供消費(fèi)信貸服務(wù)。

　　這一系列的構(gòu)想有望在今年陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，作為一家龐大的傳統(tǒng)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型能否順利鋪開(kāi)還有待觀察。在中國(guó)綠公司年會(huì)上，面對(duì)馬云拋出的“萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià)”時(shí)，王健林表示，“我們也不準(zhǔn)備付出多大代價(jià)，代價(jià)太大我們就變窮了�！�

　　在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)并非要從實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中加上互聯(lián)網(wǎng)思維，使用互聯(lián)網(wǎng)工具，使其更有效率。萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融也是圍繞萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)衍生出一系列金融服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型期的萬(wàn)達(dá)正處于某種互聯(lián)網(wǎng)思維的焦慮之中。2014年，萬(wàn)達(dá)與騰訊、百度合作，希望以互聯(lián)網(wǎng)公司的思維改造萬(wàn)達(dá)電商，而這一合作被馬云調(diào)侃為“萬(wàn)達(dá)電商是湊攏班子”。在馬云看來(lái)，萬(wàn)達(dá)做O2O，在原有業(yè)務(wù)上改進(jìn)是不行的，必須要完全、徹底地改革。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)濟(jì)學(xué)者賈紅宇認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的商鋪數(shù)據(jù)、個(gè)人消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)做互聯(lián)網(wǎng)金融還是非常有價(jià)值的。“目前萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)想與阿里的生態(tài)圈、供應(yīng)鏈金融相似。這也符合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，歸根結(jié)底還是要跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)生產(chǎn)、個(gè)人消費(fèi)對(duì)接在一起�！辟Z紅宇說(shuō)。

　　然而，有成功的條件并不代表就一定能成功。賈紅宇認(rèn)為，不管是做電商還是互聯(lián)網(wǎng)金融，人和團(tuán)隊(duì)都是非常重要的。關(guān)鍵要看萬(wàn)達(dá)是否能改革以往的治理結(jié)構(gòu)，是否愿意放手讓年輕人來(lái)做。

　　對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化或許才是最為艱巨的任務(wù)。眾所周知，軍人出身的王健林給萬(wàn)達(dá)的文化打上了高集權(quán)、強(qiáng)服從的烙印。2013、2014連續(xù)兩屆年會(huì)上，王健林都口氣嚴(yán)峻地要求所有高管，“必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維�！�

　　在收購(gòu)快錢之后，王健林在一次內(nèi)部講話中表示，“等萬(wàn)達(dá)的數(shù)據(jù)中心出來(lái)，支付系統(tǒng)搞出來(lái)，模式上線，互聯(lián)網(wǎng)金融做出來(lái)，會(huì)有好的成績(jī)給大家看。”
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