動作1

　　成立“騰百萬”

　　2014年8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊簽約，宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。一期總投資約50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股15%，后者年內(nèi)總投資將達(dá)到200億元。

　　目標(biāo)：具體合作上，三方將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系，建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，對會員、積分、支付等系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)智能化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源整合。

　　動作2

　　攬快錢入懷

　　2014年12月26日，萬達(dá)集團(tuán)與第三方支付公司快錢公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資金額達(dá)20億元，投資完成后萬達(dá)獲得快錢控股權(quán)，未來萬達(dá)旗下所有業(yè)務(wù)板塊均會使用快錢支付平臺，并為使用快錢的商家和會員提供優(yōu)惠。

　　目標(biāo)：萬達(dá)擁有全球最大的線下消費(fèi)平臺，將其旗下所有業(yè)務(wù)板塊均使用快錢支付平臺，可實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，未來萬達(dá)很可能成為中國最大的O2O企業(yè)。這樣的“婚姻”若經(jīng)營得好，應(yīng)該能持續(xù)蠻久，因?yàn)槎�者都清楚對方的價(jià)值。

　　動作3

　　牽手TCL一起轉(zhuǎn)型

　　2015年1月6日，萬達(dá)與TCL簽署戰(zhàn)略合作意向書，雙方將成立聯(lián)合工作小組，在互聯(lián)應(yīng)用及服務(wù)平臺，商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作。

　　目標(biāo)：TCL集團(tuán)將成為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)、電影院線業(yè)務(wù)和百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TCL將為萬達(dá)開發(fā)、設(shè)計(jì)和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備、應(yīng)用支持平臺等。而TCL“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型也更好地讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　其他小伙伴

　　●萬科+百度

　　2014年6月5日，萬科商業(yè)策略聯(lián)盟宣布成立。未來雙方將在萬科商用旗下的社區(qū)商業(yè)、生活廣場、購物中心系列業(yè)態(tài)中，嘗試引入百度的LBS技術(shù)服務(wù)(即基于位置的服務(wù))，以實(shí)現(xiàn)因人而異、因群而籌、因景制謀、因圖定略的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造集合“消費(fèi)者、商戶、運(yùn)營商”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　●銀泰+阿里巴巴

　　2014年3月31日，阿里巴巴和銀泰集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴將以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，構(gòu)造打通線上線下的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。

　　●廣百百貨+阿里巴巴

　　2014年11月7日，廣百宣布與阿里巴巴結(jié)盟，正式啟動O2O戰(zhàn)略發(fā)展模式，并推出電子會員卡“廣百寶”及移動支付應(yīng)用。

　　●王府井百貨+騰訊

　　2014年2月11日，王府井發(fā)布公告稱與騰訊簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議，雙方將在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務(wù)上展開具體合作。

　　●廣州友誼+騰訊

　　2014年5月14日，廣州友誼方面表示已正式與騰訊簽訂合作協(xié)議，全面推進(jìn)O2O建設(shè)。

　　點(diǎn)評

　　在電商把傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊得七葷八素時(shí)，商業(yè)大佬們不得不思變，這不，一場智能化商業(yè)革命正在蠢蠢欲動。以萬達(dá)為例，繼牽手百度、騰訊，聯(lián)姻快錢之后，它又找到了一個(gè)新伙伴——近日與TCL集團(tuán)牽手，欲全面推進(jìn)雙方在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。而環(huán)顧四周，萬科和百度拉了手，恒大摟著海爾的腰，銀泰和阿里巴巴抱在了一起……

　　要問什么是智能化商業(yè)?此前“騰百萬”說得很清楚了：即利用移動互聯(lián)網(wǎng)，將龐大、極具開發(fā)潛力的線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成智慧、智能化的商業(yè)。“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要連接人和服務(wù)，而不再是人和信息。”

　　可以想象這么一幅場景：去萬達(dá)吃飯或美發(fā)，先在微信上取號虛擬排隊(duì)，快輪到自己再出發(fā);看到一張電影海報(bào)，只要拍張照就可以告訴你萬達(dá)影院幾點(diǎn)幾分放映，你選哪個(gè)座位，并且線上支付;在萬達(dá)廣場看到一個(gè)女孩子穿的裙子很漂亮，拍下來就知道萬達(dá)哪一家店，哪一個(gè)專柜在賣……

　　廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，從當(dāng)前商業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，零售業(yè)不可能完全獨(dú)立于互聯(lián)網(wǎng)之外，也不可能脫離于其它業(yè)態(tài)。未來，各種業(yè)態(tài)牽手聯(lián)盟，進(jìn)行深度合作將成為新常態(tài)。而最終能否實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)，有效互促”是衡量牽手合作模式是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，有分析還指出，如何獲得商戶的支持也是未來商業(yè)大佬們需要解決的問題，利益沖突往往是傳統(tǒng)企業(yè)做O2O碰到的諸多難題之一。
　　（新快報(bào) 記者 陳琳 陳慶麟）