萬達用100座萬達廣場，一次次印證了它就是可以改變城市商業格局、消費方式及層次的城市中心。

　　10月31日，萬達集團第100家萬達廣場——昆明西山萬達廣場開業。為慶祝百店開業，萬達在全國萬達廣場同時舉辦百店同慶活動。萬達廣場歷經第一代單店、第二代組合店發展到第三代城市綜合體，到2014年底，萬達將開業109個萬達廣場，成為全球規模第二的商業不動產企業，2015年上半年將躍居世界第一。

　　“獨創的商業模式、超強的執行力和充沛的商業資源，就是萬達飛速發展背后的秘訣。”萬達集團董事長王健林認為。不過王健林的眼光已經不止于萬達廣場，越過百座經營的紅紅火火的廣場，他看得更遠——“未來萬達更重要的支柱產業將是文化產業和電子商務。”

　　萬達廣場破百

　　在紅嘴鷗回歸滇池的金秋季節，10月31日，萬達集團迎來了第100座萬達廣場——昆明西山萬達廣場的開業。與此同時，10月31日至11月2日，遍布全國城市的100座萬達廣場舉辦百店同慶活動。“預計吸引約5000萬客流進店消費，規模之大、客流人數之多將創造國內同類商業活動之最。”萬達集團相關負責人預測。

　　昆明西山萬達廣場是最具代表性的萬達廣場之一。項目建筑面積71萬平方米，包括商業中心、超五星級酒店、甲級寫字樓、公寓等內容。其中兩棟310米甲級寫字樓(以下簡稱昆明雙塔)是中國的標志性建筑。昆明西山萬達廣場還建有具有國際水準的昆明首個室外大型激光音樂噴泉。

　　萬達集團從2000年開始轉型做商業地產，隨后其在商業地產領域首創了訂單地產的商業模式，形成從規劃設計、項目建設到運營管理的完整產業鏈。現在每年開業的萬達廣場超過20個，創造了世界商業地產發展速度的神話。“擁有中國最豐富的商業合作伙伴資源、成熟的商業模式和強大的執行力，讓萬達實現高速發展。”王健林指出。

　　事實上，萬達廣場為所在城市新增大量就業，據統計，全國萬達廣場直接就業人數近百萬，帶動的間接就業崗位更加巨大;同時萬達廣場每年繳納巨額稅收，受到政府、消費者、合作伙伴的歡迎，也為其累積了豐富的商業資源，也令眾多尚未引入萬達廣場的城市紛紛對萬達品牌趨之若鶩。

　　王健林表示，100座萬達廣場的開業意義非凡，它不僅代表企業規模，也標志萬達廣場成為具有世界影響力的品牌。

　　除此之外，為慶祝第100座萬達廣場的開業，萬達推出了大型促銷活動。10月31日-11月2日，全國100座萬達廣場將舉行累計上千場、連續72小時的“百店同慶”大型活動，回饋全國消費者。萬達集團旗下的百貨、院線、大歌星、大玩家、寶貝王推出各種大力度優惠，其它商家各主力品牌均特別設立萬達百店同慶專屬折扣、禮品、專屬款式及互動活動。

　　由于一年一度的電商“雙十一”鏖戰在即，外界猜測萬達此舉是否意在提前搶占商機，拉動消費者向實體商場回流?但王健林稱，萬達不是零售企業，而是平臺提供商，所以不能大量搞促銷。

　　多元化之路走得更遠

　　顯然，盡管百座萬達廣場的興旺給萬達帶來了無限榮耀，但在王健林看來，未來的萬達集團一定不止于此，而是一家多元化發展的企業，而最重要的支柱產業將是文化產業和電子商務。

　　萬達從2012年以來開始謀求轉型，不再做單純的商業地產開發商。目前，萬達已經涉及文化產業、旅游業、金融業、電商等多種行業業態，還在海外跨國投資并購。

　　對于萬達未來的文化產業，王健林指出，一定跟普通的拍拍電影、演演舞臺劇完全不同，首先是要建幾個旅游文化區，不是幾個億，是數十億，只有這樣才能實現萬達文化集團的收入超過800億，力爭一千億。

　　“至于再往哪個方向走，一個是科技和文化結合，玩高科技的東西不但可以重復使用，還可以不斷變化;還有是做綜合性整合的大投資;第三就是盡可能做連鎖，降低管理成本才能降低。”王健林指出，其會親自來抓文化產業和電子商務，希望這兩個產業成為未來萬達新的支柱產業和利潤增長點。

　　記者注意到，萬達近兩年所做的海外投資并購，主要也是文化產業。“海外投資表面是房地產的投資，其實是文化產業，國外叫娛樂產業。萬達一直是以娛樂產業和旅游產業的并購為主，不是以房地產投資為主的。接下來的兩個月，萬達在海外還會有比較大的一兩家并購會公布。“到2020年，至少有20%的收入來自海外，明年1月中旬萬達會正式公布2020年的發展計劃。”王健林說。

　　對于電子商務領域，王健林則透露，自從萬達與騰訊、百度合作以來，目前各方正在建設大數據中心，最快要到明年7月份投入使用，還將收購一個支付公司，明年三季度在全國正式全面上線。

　　王健林補充道：“萬達做電商還會和其他產業相結合，比如旅游業，網上的旅行社和線下結合，萬達有了度假區，有了旅行社，有必要時還會搞航空公司，把旅游產業鏈搞完整了，才能出效果。一個行業把產業鏈做完整了，競爭能力才會大幅度提升。”

　　王健林同時表示，原預計三季度萬達金融集團將建成，但要延遲一些，最慢明年上半年建成。

　　而近期萬達進軍兒童產業，王健林稱，從目前開了的五個萬達寶貝王來看，定位上略有偏差，理想主義一點，萬達已經定了明年對開業的新項目進行新的調整，按照一個新的設計模式做下去。

　　“萬達之所以在商業方面能做成功，是因為自我學習和糾正的能力非常強。抓兒童娛樂這個業態無論是對增加萬達廣場的黏度還是在國內開出一個好的新行業，都具有重要意義。”王健林說。
（華夏時報 記者 王冰凝）