首秀深圳經濟背景

　　面對金融危機，中國經濟出口受阻，促內需、保增長政策頻頻出臺，取得了一定成效。

　　2008年11月5日，國務院常務會議公布拉動內需十項措施，啟動四萬億投資計劃。

　　2009年3月“保增長、保民生、保穩定”成為“兩會”的明確主題。

　　2009年7月首輪中美戰略與經濟對話，中國政府承諾：繼續…擴大內需…。

　　近日，央行稱將繼續落實適度寬松貨幣政策……

　　國家統計局發布數據顯示，2009年上半年中國社會消費品零售總額58711億元，同比增長15.0%，對比上半年全國GDP增長的7.1%，零售業發展受危機影響并不明顯。

　　深圳優勢

　　第一，沃爾瑪的深圳情結

　　沃爾瑪中國的處女地。沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。

　　沃爾瑪中國總部所在地。

　　沃爾瑪第一個中國配送中心所在地。

　　沃爾瑪全球采購中心總部所在地。全球采購中心總部于2002年在深圳設立。

　　第二，深圳城市背景

　　人均GDP傲視全國城市。數據顯示，2008年深圳人均GDP為136071.3元，是上海與廣州的四倍。

　　國際大都市。作為與香港一水之隔的深圳，已經成為一個國際性大都市，購買力強勁。

　　年輕人的移民城市。相關資料顯示，深圳人口平均年齡26歲，是一個真正的年輕人的城市。移民起主導作用的城市，文化的包容性比傳統大城市強很多，而生活節奏居于全國之首，對便利的要求更高，是便利店試水的天然場所。

　　夜生活持續時間長。熱帶氣候與生活習慣，讓深圳的夜生活時間持續較長，便利店夜晚的便利優勢得以發揮。

　　第三，深圳競爭環境

　　深圳是便利市場的必爭之地。

　　全球第一便利集團7-11，在全國約有512家便利店，在深圳就有120家左右。

　　深圳本土便利店風生水起。深圳本土比較知名的便利店，萬店通現有門店數已達100余家，絕大部分在深圳；百里臣在深圳約有160間連鎖便利店。加上各種小品牌便利店，深圳市場上，便利店數量在500家以上。

　　無論是沃爾瑪對深圳的歷史情結還是深圳對于沃爾瑪全球戰略的重要地位，無論是深圳消費者結構及城市特色，還是沃爾瑪對競爭策略的綜合考慮，都為惠選深圳首秀提供了直接的理由。

　　沃爾瑪便利店中國式塑身？

　　區別傳統便利店將酒店、游樂場、學校、醫院、商務區、公交站點、商業街等商業租金高的繁華地段作為首選，惠選店試水選擇中高檔居民小區，惠選紅荔店、梅林及蛇口三家店面選擇在小區裙樓或地下室。也許這是沃爾瑪便利店選址的一個深刻用意。

　　相對于大多數便利店的24小時營業，惠選店營業時間為7：30至次日凌晨1：30。這有無可能成為惠選店的一個競爭特色？

　　主動適應消費人群特點。在深圳碼頭，蛇口店進口商品比例35%左右。

　　沃爾瑪便利店會不會出現中國式塑身？

　　再秀何方？

　　圍繞配送中心搶奪大城市？以深圳、天健、嘉興三個為中心逐步輻射形成三大戰場？深圳自不言說，鑒于7-11近日在天津計劃鋪排200家店面及積極發展加盟方式，加上天津的城市地位逐步上升，依托配送中心的優勢，天津將成為第二中心戰場？而連接滬杭的嘉興，是否會成為滬杭戰場拓展的后方？

　　先南方再北上？南方的生活和消費習慣，為便利店的發展提供了天然條件。沃爾瑪在南方店鋪體系相對成熟，一直沒有介入的廣州市場也即將營業，運作經驗相對成熟地區是否會成為便利店發育的胎盤？

　　直營？連鎖？還是收購巨鱷？在發展過程中，是否保持沃爾瑪直營傳統？會不會出現連鎖加盟方式？在擴張的過程中，是否會出現大規模收購？

　　所有這些疑問，相信馬上就可以得出答案。
　　（馬瑞光 王超群）