“感覺很沒有人情味，需要就用，用完即棄！”講起自己遭遇裁員的經歷，曾任廈門一家大型賣場中層的阿山(化名)有點憤憤不平。

　　繼戴爾、沃爾瑪等在廈跨國企業(yè)傳出裁員信息后，記者調查發(fā)現(xiàn)，麥德龍、馬士基等跨國企業(yè)先后都曾有過規(guī)模不等的裁員行動。然而，記者從廈門勞動部門得知，至今為止，沒有一家跨國企業(yè)因裁員到勞動部門報備。

　　金融危機以來，一場名叫“優(yōu)化結構”的跨國企業(yè)裁員行動正陸續(xù)在廈門展開。

　　一外企中層被“優(yōu)化”經歷

　　阿山曾是麥德龍廈門店的一位中層干部，一個多月前，他被公司“優(yōu)化”掉了。

　　裁員對于阿山來說，也算不上是突然襲擊，早在去年6月份就有跡象顯示，只是那時大家都沒有意識到。麥德龍內部信息顯示，為了實現(xiàn)公司的“結構優(yōu)化”，早在去年6月份，麥德龍就開始對中國區(qū)的組織架構進行重組，其中包括：合并食品采購與非食品采購部門為統(tǒng)一的商品管理部門；取消原有的四大區(qū)域總部，重新劃分運營區(qū)域，使其更專注于銷售和營運。

　　大約兩個月前，麥德龍開始對中層進行調整，開出了和被媒體公開披露的沃爾瑪裁員方案如出一轍的三種選擇，即：一、降職降薪；二、平調外地；三、補償離職。“但調動的崗位或地區(qū)根本已經超出了我們的接受范圍，大多數人對調整都不滿意，最后只好選擇離職。”阿山說，后來他才知道，這些調整計劃早在今年新年之前就已制定好，只是當時是銷售旺季，才沒有執(zhí)行，直到2月份淡季時才告訴員工。

　　“給人的感覺是有用就先留著，用完了就丟掉。外企的這種做法真是讓人難以接受。”阿山有些憤憤不平。據阿山分析，麥德龍對四大區(qū)域下手裁撤，目的無外乎是減少管理層人數，降低管理費用，他們開出幾個選項，大部分不滿意工作調配的人員都會辭職，這樣就規(guī)避了敏感的“主動裁員”。

　　針對上述說法，記者向麥德龍相關人員楊先生求證。楊表示，麥德龍的確正在做一些架構和崗位調整，并基本證實了上述中層的說法，但婉拒透露這次調整當中有多少員工發(fā)生變動。　　

　　多家跨國企業(yè)競相裁員　　

　　在廈跨國企業(yè)加入裁員大軍，除了麥德龍外，還有戴爾、沃爾瑪、馬士基等。

　　今年3月14日，有消息稱戴爾加入金融危機裁員潮，中國公司員工將受影響，并獲得戴爾高層確認。直到當月底，戴爾廈門開始著手裁撤銷售人員。

　　時間繼續(xù)前移，馬士基航運在完成對全球14個分部的重新調整后，開始對中國大陸地區(qū)的分支機構進行調整，廈門就在其中。

　　去年11月，馬士基航運將位于青島、上海、廈門、廣州、深圳和香港的六個區(qū)域總部整合為三個，整合后的三大區(qū)域總部將位于青島、上海和香港，分別負責華北、華東和華南地區(qū)(含香港)的業(yè)務。

　　“撤銷一些重復設置部門后，人員結構也就隨之改變，尤其是中層管理人員。”馬士基對外發(fā)言人姜先生告訴記者，那次調整中馬士基給員工三種選擇，調到其他崗位、其他地區(qū)或者離職，大多數員工都接受了調動，有四五個則選擇了離職。

　　沃爾瑪廈門地區(qū)的裁員也已啟動。部分中層被約談，內容涉及中國區(qū)管理層的“優(yōu)化”，即沃爾瑪給了這些中層三個選擇：降職降薪；平調外地；解除勞動合同。不愿意接受前兩個條件的員工將被迫接受“N+1”的補償標準離職，即在沃爾瑪工作N年，就可以領到N+1月月薪的離職補償。記者就此采訪了沃爾瑪廈門區(qū)域相關負責人，對方稱需要授權，不方便透露這方面信息。

　　但沃爾瑪中國公關經理牟明明在接受媒體采訪時，確認了目前沃爾瑪中國總部正在推行 “人員優(yōu)化”方案，但對媒體報道的沃爾瑪“變相裁員”表示否認。

　　有消息顯示在廈的另外兩家日資企業(yè)也進行類似的“優(yōu)化”。

　　“三選一”模式逼退被裁人員

　　按照勞動法規(guī)定，企業(yè)裁員20人以上或雖不足20人但占企業(yè)職工總數百分之十以上的，用人單位應提前30日向工會或者全體職工說明情況，裁減人員方案向勞動行政部門報告。

　　對于此次 “人員優(yōu)化”，廈門市總工會法律與保障部部長邱先生告訴記者，沃爾瑪工會之前和市總工會溝通過一些針對沃爾瑪中層的“優(yōu)化”計劃，“沃爾瑪方面說這次可能涉及30到40人，但會給員工選擇余地，一定會取得職工同意。”

　　記者還了解到，戴爾裁員也有和產業(yè)工會溝通，而且至今工會沒有接到一起跨國企業(yè)“裁員”方面的職工投訴，邱還說，他們也會密切關注沃爾瑪“裁員”的動向。

　　但廈門勞動局相關部門傳來的消息是，關于跨國企業(yè)裁員，至今沒有一家公司向勞動部門報備。

　　市勞動局就業(yè)中心相關負責人稱，受金融危機影響，新年后很多企業(yè)一線員工都沒有進城務工，一線員工少了，管理層也要跟著縮減，但為規(guī)避法律風險，跨國企業(yè)給員工一些 “不愿意選的”選項，讓這些多余中層接受“N+1”、“N+3”等補償方式主動離職。此外，還有一種情況就是企業(yè)對那些勞動合同到期的員工不再續(xù)約。真正勞動合同未到期被裁人數就很少，也不用到勞動部門報備了。

　　【律師支招】

　　員工可有第四選擇

　　對于廈門多家跨國公司“三選一”的“優(yōu)化結構”方案，維世德律師事務所廈門分所主任王惠律師告訴記者，其實很多員工是可以有第四項選擇的。

　　王律師稱，按照《勞動合同法》規(guī)定，只有在公司依照破產法規(guī)定進行重整或生產經營發(fā)生嚴重困難等幾種特定情況下，企業(yè)才可進行經濟性裁員，而且裁員達20人或職工人數的10%以上也要遵照向工會或全體職工說明、方案向勞動部門報告等嚴格的裁員程序。

　　以目前披露的廈門跨國企業(yè)“裁員方案”看，它們顯然不是選擇經濟性裁員的方式，而是通過提供固定選項，讓員工迫于無奈而選擇主動辭職，從而規(guī)避了法律上的麻煩。事實上員工可以有第四項選擇，即可以三項都不選。

　　王律師分析說，《勞動合同法》規(guī)定勞動合同中應當明確工作崗位、工作地點，在勞動合同履行過程中，如果用人單位單方將勞動者調離，改變工作地點、改變工作崗位，實際上是一種單方變更合同的違約行為，因此“三選一”模式中的“降職降薪、平調外地”都是沒有法律依據的，職工可以拒絕。當然在勞動合同沒到期的情況下，員工也可不接受補償離職。假如不符合經濟性裁員條件，用人單位又要強行解雇的話，那就屬于違法解除勞動合同，用人單位支付的就不是“N+1”或“N+3”的經濟補償了，而是雙倍即“N+N”的經濟賠償了。
　　（海峽導報 記者 孫春燕 景洪）