3月30日晚間，大商股份發布了2008年度業績報告。

　　業績報告顯示，2008年公司實現營業收入188.50億元，比上期149.69億元，增加38.81億元，增長25.93%；利潤總額4.20億元，比上期5.78億元減少1.58億元，下降27.35%，主要原因是會計估計變更影響見、新《勞動法》實施導致費用大幅增加及新店開業較多所致；實現凈利潤2.40億元，比上期3.27億元減少0.87億元，下降26.52%。

　　同時，大商股份稱2008年度公司不分紅。

　　年報顯示，由于會計估計變更使折舊攤銷費用增加，以及新增店鋪等因素，公司的管理費用比上年同期大幅增加了7.57億，這直接導致了大商股份凈利潤的大幅減少。

　　在年報中，大商股份公布了約34家子公司的盈利情況，其中約有7家出現虧損，而這7家公司多半是新設立的子公司，此外34家子公司之中約有23家在2007年年報中也公布了盈利情況，這23家公司之中，凈利潤同比增長的有12家，超過半數，而凈利潤同比下滑的11家公司之中，除哈爾濱麥凱樂百貨總店有限公司下滑幅度較大外，其余10家公司凈利潤下滑幅度并不明顯(詳見附表)。通過子公司的盈利情況可以看出，大商股份的盈利情況并沒有出現明顯的下滑。

　　會計估計變更使折舊攤銷費用大幅增加，對大商股份的盈利能力產生了較大的負面影響，但2008年大商股份實現營業收入188.50億元，這一數字在同類上市公司中已遙遙領先，同時公司預計2009年將實現銷售收入200億，預期的利潤目標為1.85億元，按此計算，公司預期的銷售凈利率僅為0.9%，而同類上市公司的銷售凈利率目前平均在2%左右，因此雖然大商股份預期2009年利潤將出現下滑，但未來公司仍有利潤提升空間。

　　（1）經營情況分析

　　A 銷售額增加，市場份額擴大

　　公司現擁有麥凱樂、新瑪特、千盛、現代綜合百貨等眾多主力業態店鋪，并在所在區域形成了規模經營的優勢和錯位經營的特點，滿足了不同客層對不同檔次的百貨商品的需求。作為輔助業態的大商超市、大商電器，同樣也在區域同業中占有舉足輕重的地位。公司規模經營的優勢和錯位經營的特點吸引了眾多國內外知名品牌供應商的加入，且與公司建立了長期、穩定的戰略合作關系，使公司逐步形成采購、零售、倉儲、配送等配套服務體系，在2008年市場不景氣的情況下，銷售收入仍有兩位數增長，市場份額有了進一步擴大。

　　B 店鋪網絡擴大、重點區域網點加密

　　2008年，公司在資金緊缺的情況下，克服困難，抓住機遇，利用在選址、布局規劃、裝修改造、招商等方面成熟的經驗和整合能力快速開店。新進齊齊哈爾、丹東、朝陽、漯河、信陽、開封、自貢等城市，新開百貨店、超市、電器店33家，加密了東北店網，拓展了中南、西南市場。這些店鋪的成功開業，促進當地市場繁榮，就業擴大，稅收增加，提升了所在城市的形象。

　　C 調整經營策略、實施精準營銷

　　2008年，公司按照統籌規劃、細分市場的原則，加強區域資源整合，實現品牌差異化經營，對店鋪品類、風格、價位進行全面調整。公司實施精準營銷的營銷策略，根據不同季節、不同節假日、不同客層、不同商品、不同城市地區、不同風俗習慣，采取不同的促銷形式和促銷力度，效果明顯。

　　D 擔負社會責任，提升企業形象

　　2008年，公司開拓經營，加快發展，市場份額進一步擴大。在企業發展的同時，力倡善舉，奉獻社會，積極支持慈善事業，僅在四川地震時，全體員工就捐出善款1600多萬元。公司主動承擔社會責任，也得到社會廣泛認可。08年，公司榮獲“全國百城萬店無假貨示范店”、“全國顧客最佳滿意品牌”“中國商業服務業改革開放三十年功勛企業”、“全國商務系統先進集體”、“全國商業服務業十佳企業”、“支援四川地震災區工作特殊貢獻獎”等。

　　（2）經營中的困難

　　A 資金緊張，影響公司發展

　　2008年，公司定向增發未獲證監會批準，使四個已簽約的收購項目無法履約。公司依靠自籌資金僅完成自貢項目收購，并于08年5月開業，其余多個項目擱淺，公司發展受到影響。

　　B 企業成本加大，利潤空間縮小

　　2008年新勞動法實施，公司用工成本上升，費用增加，利潤減少。為搶市場、保增長，2008年降價、打折、返券等促銷活動增多，減少了毛利，壓縮了利潤空間。

　　年度報告全文見：附件：600694_2008_n.pdf