圖為大商新瑪特鄭州總店總經理孫亞杰

　　“天價”4.21億元拿下金博大店、火速入駐國貿總店、閃電進駐市地，這三件事，讓大商集團在河南迅速紅火起來。
   
　　而目前，除了國貿總店之外，頗受業內關注的就是大商新瑪特金博大店的問題——再過一年有余，大商以4.21億元拍得的金博大三年經營權就要到期了，而爭奪金博大這塊“肥肉”的商家會越來越多，4.21億的“天價”將再次被刷新。

　　兩年，大商在河南開了14家店
   
　　自2006年6月1日正式亮相以來，大商現有以及選定待開的店鋪加起來共有14家。大商在河南為什么呈現出瘋狂圈地的態勢？“對內要發展，對外要競爭。”孫亞杰回答有兩個原因。其一，大商目前在東北已經做密做透，現在要達到做強做大，必須立足東北市場，開拓華北市場，而華北店網要想打造成功，首先就得開店。其二，“得中原者得天下”，根據目前的商業發展狀況，自去年開始，鄭州商業已經表現出一個非常明顯的特點——國內外著名零售品牌紛紛進軍中原市場，首選和必選之地就是鄭州。
   
　　孫亞杰還透露，大商集團的目標是打入世界500強，如此一來，要想實現這個宏偉目標，必須提高銷售額，所以，瘋狂開店自不難理解。

　　充實度過
   
　　大商在河南翻開日歷是從2006年開始，總結兩年生活，孫亞杰給出“充實”的回答。他說，當年大商以“天價”拿到金博大的舉措使業界嘩然，商業同行及其兄弟店鋪都表示不可理解，但大商集團總部高層則堅持戰略，站在金博大這個巨人的肩頭上進入中原視野。“大商需要為進入鄭州市場、華北市場尋求支點，而金博大就是一個良好的撬動市場的支點，如今看來這一著險棋走得非常成功。”
   
　　讓大商“充實”且引以為傲的還有一點，即2006年6月1日正式開業后，9月底即與國貿中心簽約，正式啟動籌備工作，這種先占二七、后征花園的凌厲攻勢令人側目。

　　大商成功經營金博大店
   
　　事實證明，選擇金博大店作為大商布局河南的第一個根據地，對于其品牌形象的建設、經驗的累積、團隊的錘煉都有很大作用。但不得不提的一個事實是，再過一年有余，大商拍得金博大3年經營權的期限就要到了，屆時何去何從？
   
　　金博大的背景需要交代——金博大由建行河南省分行下屬公司河南省金博大開發建設總公司開發建設，1997年成立時，雙方簽訂了為期7年的租賃合作協議，1998年時物業權被轉入中國信達資產管理有限公司鄭州辦事處名下。之后拍賣金博大三年經營權時，大商集團以4.21億拿下。

　　所有的商企都很青睞這塊“肥肉”，可想而知，如果一年之后金博大城再次拍賣，大家口中喊的將遠遠高于4.21億元。“大商還會繼續做。”孫亞杰說，從主觀愿望來說，大商成功經營金博大店也不愿輕易放棄。那么客觀因素如何解決呢？“主要取決于信達的處置方式，是自己去做還是資產變現，我們目前不得而知”。

　　感悟4年
   
　　在孫亞杰的個人記憶里，2006年6月1日至2007年春節這段時間最為難忘，他奔跑在“創新”的征途上——“很累很難忘很瘋狂的一段日子。”
   
　　大商接手金博大之后，所有人都憋了一股勁，“大商來了，如何把新東西帶給大家？”孫亞杰也在思考這個問題，金博大店如何提升？如何使大商集團新穎的經營理念得以實踐？他得出的結論就是要在“創新”二字上下工夫。所以，倍感壓力的老孫一直處在高度緊張的臨戰狀態，特別是在營銷方面。
   
　　那段“很累很難忘很瘋狂”的日子至今烙在他的記憶里，而“清新時尚”則是本報留給孫亞杰的印象，他希望本報的商業版，未來能給商界再多些互動，整合雙方資源，互為平臺，達到雙贏。
　�。|方今報 記者 趙丹）