“大商集團(tuán)完成對正弘國際名店的收購”。此消息雖是得到雙方高層正式確認(rèn)，本月16日正式簽約，而有關(guān)簽約金額卻仍舊處于“高度戒備”之中。另可確認(rèn)的消息富有戲劇性，原正弘國際總經(jīng)理李宏強(qiáng)在春節(jié)后離任，現(xiàn)又以大商派駐總經(jīng)理的身份，再次成為這家商場的操盤手。

　　收購價(jià)格仍舊高度機(jī)密

　　“皇甫立志（大商集團(tuán)河南公司董事長）與李向清（正弘集團(tuán)董事長李向清），就是在飯局上簽了合同。”據(jù)一位有幸參與其中某人士透露，上周在農(nóng)業(yè)路太上皇臺灣燕鮑翅酒店的簽約儀式，表面看來就是一場商圈老板們聚餐的飯局，相當(dāng)?shù)驼{(diào)，沒有邀請政府官員與媒體參與。轉(zhuǎn)眼之間，大商就成了鄭州最有代表性精品百貨店的老板。

　　據(jù)正弘集團(tuán)人士透露，雙方磋商的速度非常之快。由今年春節(jié)前后，大商就主動遞上了“情信”。而至目前簽約完成，尚不足半年光景。

　　此次交易中最為神秘的信息，仍是最終收購價(jià)格，儼然一副“高度戒備”狀態(tài)，包括雙方高層在內(nèi)。僅有大商中層之間的一些小道傳說，連同物業(yè)項(xiàng)目打包賣了2億以上。

　　新任大商集團(tuán)河南正弘國際品牌銷售有限公司總經(jīng)理的李宏強(qiáng)稱，“這個(gè)數(shù)字，只能是在兩個(gè)老板的肚子里。”

　　截止記者發(fā)稿，也未能得到兩家企業(yè)給予的確切證實(shí)消息。

　　李宏強(qiáng)再“出道”

　　李宏強(qiáng)再次出道正弘！成為這一交易背景下，最富有戲劇性的話題。

　　據(jù)知情人士透露，原正弘國際總經(jīng)理李宏強(qiáng)在春節(jié)后離任之后，即“投誠”大商。短短幾個(gè)月后，現(xiàn)又以大商派駐總經(jīng)理的身份，再次成為這家商場的操盤手。而之所以被業(yè)內(nèi)議論為“富有戲劇性”，是因其與之皇甫立志當(dāng)年由金博大跨入大商的“U型”路線，經(jīng)歷極為相似。另有消息人士稱，這已是李宏強(qiáng)“兩出三進(jìn)”正弘了。

　　從上周起，大商與正弘由最初書面的數(shù)據(jù)交割，進(jìn)入了資產(chǎn)清算交接的實(shí)質(zhì)上。現(xiàn)已回到正弘國際名店辦公的李宏強(qiáng)，對此再次“掌勺”的感觸是，“遵循穩(wěn)定大局”。“可能我對這里更熟悉一些吧。這次我一個(gè)人拎著包就回來了，沒有帶任何人，更主要的是傳遞穩(wěn)定信息。即便是換了老板，正弘還是叫正弘，人員、品牌、經(jīng)營定位，保持基本原貌不便。唯一改變的就是管理模式，要與大商總部對接。”

　　當(dāng)被問及大商收購正弘的目的，李宏強(qiáng)先是稱，“不方便透露”。后追述，皇甫立志的確沒有告訴他收購的想法。有人士對此信息給予確認(rèn)，整個(gè)收購正弘的過程，李宏強(qiáng)并未參與其中。

　　而李宏強(qiáng)對“拿正弘”的個(gè)人看法是，今年大商確定在全國多個(gè)城市發(fā)展高端百貨店。但大商在河南市場上精品經(jīng)營領(lǐng)域，的確還不夠成熟，因此采取資本運(yùn)作的方式，借助相對成熟的正弘平臺，以達(dá)到整合品牌資源、人力資源，鍛煉新團(tuán)隊(duì)的目的。

　　由此可見，大商集團(tuán)也很務(wù)實(shí)，“以夷制夷”的操作方式，自2006年進(jìn)入河南之后梅開二度。

　　正弘全面退出商業(yè)零售

　　“保留正弘品牌。”李宏強(qiáng)尤其強(qiáng)調(diào)，這不是短期的政策，正弘將按照自身原有定位，尋求更高的整合發(fā)展。大商集團(tuán)掌握著LV等相當(dāng)量的一線品牌，這些都有可能為正弘品牌提高含金量的有利資源。

　　不得不說，大商對“穩(wěn)定”接盤，有著一整套成熟的手段，卻也標(biāo)志著正弘集團(tuán)，已經(jīng)完全退出商業(yè)流通領(lǐng)域。這家十余年本土品牌老店，也曾一度雄心壯志，憑借一腔熱情開發(fā)了被業(yè)界譽(yù)為“鬼打墻”的地方，開了新通橋正弘時(shí)代廣場。更將正弘國際名店，創(chuàng)造了鄭州市最耀眼的高端百貨風(fēng)向標(biāo)，曾是百姓口中“一般人不敢進(jìn)去逛逛的地方”，如今徹底干凈的撤出了這個(gè)行當(dāng)干凈。

　　“不論它真的是‘旗幟’也好，還是百姓之中最有議論價(jià)值的商場也好，對于正弘集團(tuán)來說，它都微不足道。”正弘集團(tuán)某高管這樣概述，并透露了兩個(gè)細(xì)節(jié)：其一，正弘國際賣掉的時(shí)候剛剛好。因?yàn)閷τ诩瘓F(tuán)利潤貢獻(xiàn)率來說，它的價(jià)值可以忽略不計(jì)。該人士稱，如是說在正弘集團(tuán)投身房產(chǎn)界的起步期，商業(yè)項(xiàng)目的確能夠帶來一定“高尚品牌”的影響力與現(xiàn)金流。那么現(xiàn)在正弘房產(chǎn)已經(jīng)足夠大了，它的價(jià)值就不存在了；其二，正弘國際名店的經(jīng)營實(shí)質(zhì)是，能自保就不錯(cuò)了，近兩年經(jīng)營質(zhì)量在圈內(nèi)幾乎無可點(diǎn)評的價(jià)值；其三，正弘國際名店僅有的5000平方米面積，制約了正弘未來的發(fā)展空間，一流品牌就不可能對此產(chǎn)生興趣。

　　對此說法，一些品牌代理商對此表示認(rèn)同，他們均是認(rèn)為近兩年因?yàn)榱餍邪儇浀膹?qiáng)勢崛起，高端百貨店受到了前所未有的壓力。諸如BOSS等一些高端品牌，甚至比不上一些不如流品牌在流行百貨店的。

　　然而對于這場突如其來的交易，由于傳出的信息極其可憐，于是在業(yè)界誕生的各種傳言可謂紛紛揚(yáng)揚(yáng)：難道是正弘房產(chǎn)資金鏈斷裂？這是記者聽到的最多的質(zhì)疑聲。

　　對此正弘集團(tuán)人士明確表示，今年年初，正弘國際最新的裝修方案就已經(jīng)敲定了，而是大商在這個(gè)時(shí)候主動遞來的“誠意”的。正弘國際名店的經(jīng)營質(zhì)量雖然不高，但絕對是有買個(gè)好價(jià)錢的資本的，不然簽約速度也不會這么快，根本就牽涉不到房產(chǎn)板塊資金鏈的問題。該人士另透露，正弘商業(yè)門店雖出售給大商，但正弘集團(tuán)旗下的品牌代理公司，仍舊與大商一直保持著良好的合作關(guān)系。

　　大商意在金博大物業(yè)？

　　自2006年春大商以4.21億天價(jià)強(qiáng)悍的拿下金博大城，此時(shí)已經(jīng)兩年了。

　　兩年之中，大商中原店網(wǎng)布局進(jìn)一步明晰化，多業(yè)態(tài)、多角度、大范圍滲透，可謂是如潮水一般在全省遍地開花。就如同某連鎖開發(fā)部經(jīng)理談到，“全省你走到哪里都能聽到。大商的人也來過了……”。包括省會鄭州在內(nèi)，二七商圈里大上海城、鄭州百貨大樓等有點(diǎn)希望的商場，他們也都談了。

　　針就正弘國際名店實(shí)戰(zhàn)作用，大商對它的未來發(fā)展，似乎還沒有理順出更為清晰的思路。有業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，大商集團(tuán)旗下高端百貨麥凱樂不會進(jìn)正弘，因?yàn)樗�的面積太小了。倒是有可能做專業(yè)店，譬如女裝店或男裝店。但李宏強(qiáng)卻否認(rèn)了這一點(diǎn)，據(jù)其透露，在麥凱樂沒有在鄭州正式開業(yè)之前，做品牌專業(yè)店或折扣店，都是太早的話題。正弘目前找好定位，與市場上其他商家實(shí)現(xiàn)最大范圍的經(jīng)營錯(cuò)位，穩(wěn)定客層還是有良好的生存空間。

　　更有人士提醒道，大商在金博大三年的物業(yè)租賃權(quán)限，明年就要到期，很顯然大商是在向“房主”信達(dá)施壓。該認(rèn)識認(rèn)為，既然大商將花園路國貿(mào)店設(shè)立為旗艦店，首先說明它做好了“有備無患”，不至于像金博大那樣直接蒸發(fā)。但與此同時(shí)，有了鄭州旗艦店，有了二七商圈其它棋子，大商自然是期望在金博大城能夠堅(jiān)持，但前提是房租是不能再像以前那樣離譜了。這將是大商未來與房東談判有力的棋子，也是大商想控制二七商圈的最好注解。
　　（東方今報(bào) 特約記者 楊霄）