防損，簡單來講就是防止損耗和預防風險。任何一個企業在經濟活動中，都不可能回避損耗這一重要的財務指標，只是損耗在不同的企業里表現的內容或方式不一樣。如果我們賦予損耗一個無限大的外延的話，則可以看到損耗存在于企業日常運作的各個環節，有時是有形的，有時是無形的，但最終都會對企業的利潤產生影響。
　　從近年中國企業發展的歷史來看，損耗管理一直沒有被當作單獨的概念提出來，或者說沒有受到足夠的重視。粗放型的企業管理，往往注重宏觀經濟指標的完成，但對于應付各種突發事件，比如，如何解決企業內存在的浪費、腐敗、內盜，如何保護商業機密和信息安全，如何解決環保、安全、職業安全、健康等問題，以及如何提高工作效率、降低商品成本、減少企業形象受損等方面卻缺少考慮，而這些風險都可以歸于防損的范疇。從傳統理論和實踐上講，這些問題往往孤立地被對待和解決，沒有形成一套完整的應對體系，所以當這些風險發生時，企業只能充當“滅火隊”的角色。這無疑導致了企業損失和處理成本的增加，并對企業的持續運營產生一定的影響，某些風險甚至會對企業造成致命打擊。
　　
　　如何更主動地應對這些問題，將之消滅在萌芽狀態？這些問題是否有共性？是否有一套通用的模式管理這些問題？發生這些問題時能否用最經濟的辦法解決？能否將對企業的影響減少到最低？國外和國內的實踐證明，這些問題可以用防損的方式解決。
　　
　　防損理念是在實踐中形成、完善并得以發展的，表面上看，它不會給企業帶來任何直接的利潤，但它實質上會減少企業的利潤流失。在技術、創新、人才、管理等已成為眾多企業公認的核心競爭力的同時，優秀的企業往往更重視風險的預防，這也是一家優秀企業有別于其他企業的標志之一。
　　
　　簡單來講，防損理念包括：防損文化建設、風險的識別和預防、監督和制約體系、制度建設、利潤管理等等。各部分之間既自成一體又相輔相成，構成企業的防損體系。
　　（作者：沃爾瑪（中國）投資有限公司資產保護部總監　王玉雄）