【場(chǎng)館簡(jiǎn)介】
李寧中心是李寧集團(tuán)總部所在地，2006 年 10 月 18 日奠基，2008年9月全面竣工。李寧中心坐落于國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)北京市通州區(qū)北京光機(jī)電產(chǎn)業(yè)基地，靠近京沈和京津唐高速公路，占地 139 畝，建筑面積 64000 平方米，主要包括辦公、展覽、會(huì)議、健身等功能，該項(xiàng)目建筑方案和景觀設(shè)計(jì)分別由澳大利亞 COX 和 OCULUS 公司完成。
李寧中心辦公區(qū)內(nèi)隨處可見的MINI健身區(qū)
這就像是一場(chǎng)“獵奇之旅”：從城市通往鄉(xiāng)間，豁然又進(jìn)入另一個(gè)城市。從北京的五環(huán)路15號(hào)出口出來，在經(jīng)過了數(shù)個(gè)漫天浮塵的街口、十多家石材零售店面的招牌后，李寧的大路牌廣告全盤浮現(xiàn)，再從左邊向里，便延伸出城市中少見的一大片綠化帶，李寧中心連同其門口的幾面大旗，就在綠化帶后面迎風(fēng)招展，展開一個(gè)新世界的入口。
景觀道邊的品牌店鋪，都來自李寧集團(tuán)旗下LI-NING Kids、AIGLE、Lotto
李寧中心，是一座擁有五座連體別墅、數(shù)個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、花園與跑道并駕齊驅(qū)、一千多個(gè)平均年齡30.5歲的居民在其中自如穿梭的“小城市”。
李寧中心辦公區(qū)
在這座5萬多平米的建筑群里，有40%是標(biāo)準(zhǔn)的游泳館、籃球館、羽毛球館、乒乓球館,他們?cè)谄渲袠反瞬黄５乇疾ǎ?號(hào)樓集中著人力資源、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門，2號(hào)樓集中著市場(chǎng)部和銷售部，3號(hào)樓則是設(shè)計(jì)師和研發(fā)人員的樂土，三幢樓均為三層，連體通透、中空設(shè)計(jì)為公共“會(huì)客廳”。而在辦公區(qū)域以外，是擁有網(wǎng)球館、籃球館、乒羽館、健身館、游泳館等眾多場(chǎng)館和傲人國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)區(qū)域：8道室內(nèi)游泳池，8塊室內(nèi)專業(yè)羽毛球比賽場(chǎng)地，4塊專業(yè)乒乓球區(qū)域，2塊國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)，3塊NBA標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)地。
李寧中心辦公區(qū)內(nèi)別出心裁的會(huì)客區(qū)域
【場(chǎng)館歷史】
事關(guān)品牌靈魂的重大歷史性事件，也是公司命運(yùn)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從2005年上半年開始的李寧中心的籌劃與建立，便位列其中。“李寧本人參與了每一輪的比稿，真的是每一輪都參與，大概有近十次。”張小巖回憶說，“他特別注重這樣一個(gè)總部，從1990年李寧創(chuàng)立，到2006年6月李寧中心奠基之前，租的辦公室總沒有自己的一個(gè)‘家’的感覺。李寧中心真正是李寧公司自己的第一個(gè)家，我想李寧是把它當(dāng)成一個(gè)家來期待的。”
李寧中心室內(nèi)羽毛球館
在李寧親自參與的建筑方案競(jìng)稿中，曾為悉尼奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)場(chǎng)館的澳大利亞 COX勝出。但讓張小巖印象深刻的是，李寧在之后的設(shè)計(jì)定稿與實(shí)施過程中，依舊保持了他一貫的“距離感”。“李寧堅(jiān)持并告誡我們的一點(diǎn)是，不要給設(shè)計(jì)師過多的、從企業(yè)角度出發(fā)的要求，而要讓設(shè)計(jì)公司充分發(fā)揮他們的建筑美學(xué)——所以我們沒有企業(yè)文化墻，也沒有任何警句貼示，基本上遵從了設(shè)計(jì)稿的所有初衷。”
李寧中心室內(nèi)游泳館
李寧唯一提出的是：綠色與節(jié)能。他提出，要增加環(huán)保設(shè)施，如進(jìn)行水的再利用，收集雨水澆灌綠色植物，再如太陽能的利用，“我們現(xiàn)在洗澡淋浴用的熱水，有相當(dāng)一部分來自于太陽能加熱。”這些不為外人所知的李寧中心的“隱匿部分”，卻是李寧領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特DNA所在。
李寧中心室外跑道
對(duì)李寧人來說，這些看不見卻每日無時(shí)無刻不接觸到的部分，彌補(bǔ)了李寧平日在李寧中心的缺失。這個(gè)對(duì)媒體宣稱“不喜歡坐辦公室”的董事長(zhǎng)的辦公室簡(jiǎn)單到冷清：泛著冷光的古銅色地磚，空空蕩蕩的中式書架，只擺有一臺(tái)蘋果筆記本電腦的長(zhǎng)條辦公桌，但那些記錄著輝煌瞬間的照片依然值得贏取注目禮：譬如，2004年，李寧公司上市;譬如，2008年，李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)會(huì)主火炬。
模擬的小型高爾夫球場(chǎng)，繁忙的工作之余，來這里運(yùn)動(dòng)一下是個(gè)不錯(cuò)的選擇
成年的蛻變
2008年9月，李寧中心全面竣工。1990年成立的李寧公司，在這一年真正邁入了“成人的門檻”：18歲。
李寧中心展覽區(qū)
如今三年已過，李寧已然成年。隨著李寧中心的落成，一些維系著公司命運(yùn)、幾乎在同時(shí)期開始啟動(dòng)的重大變革，正在見證和顯示出長(zhǎng)足的進(jìn)步。
補(bǔ)充“能量”的地方-李寧中心圖書館
2008年5月，李寧公司換標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)。就像李寧中心的比稿會(huì)一樣，李寧參與了所有的換標(biāo)提案會(huì)。歷經(jīng)三輪后，最終選定的LOGO以李寧在鞍馬上創(chuàng)造的經(jīng)典動(dòng)作“李寧交叉”作為靈感來源，展現(xiàn)出了更多的力量感、速度感和青春活力感。最重要的是，它符合李寧對(duì)李寧品牌的一貫期待：體現(xiàn)“人”的概念，體現(xiàn)不斷進(jìn)取的運(yùn)動(dòng)員精神。
命名為亞特蘭大的會(huì)議室，墻上是鄧亞萍等知名體育球員的合影，簽名球衣及球拍
“我不反對(duì)體育的時(shí)尚——但純粹追求時(shí)尚的公司太多了，李寧公司不是這樣的公司。”和公然宣稱“體育與時(shí)尚二八分”的某知名品牌不同，這是李寧本人對(duì)外的的多次強(qiáng)調(diào)，也點(diǎn)出了李寧與大多數(shù)外資體育品牌的區(qū)別性策略堅(jiān)持：植根于體育的本質(zhì)。
墨爾本會(huì)議室，墻上是一張世界各國(guó)兒童同在一個(gè)地球的壁畫，寓意同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想的奧運(yùn)主題
而今，在李寧中心園區(qū)內(nèi)占地約1000平方米的“李寧運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心”進(jìn)一步對(duì)“扎根于體育”進(jìn)行了強(qiáng)有力的佐證。其于2008年11月掛牌、2009年起籌建，中心規(guī)劃了五個(gè)實(shí)驗(yàn)室，如今其中的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、鞋機(jī)械測(cè)試實(shí)驗(yàn)室、腳型與楦型研究實(shí)驗(yàn)室已完成第一階段的建設(shè)，全面投入使用，并完成了研究項(xiàng)目“李寧弓”的產(chǎn)出。
全城十條線路免費(fèi)班車，風(fēng)雨無阻接送員工上下班
【場(chǎng)館文化】
把心靈打開，創(chuàng)意自然會(huì)來
“許多公司做總部時(shí)都需要到我們那兒看一看，看一看我們的建筑設(shè)計(jì)、文化設(shè)計(jì)，包括我們的員工的工位設(shè)計(jì)。”
漂亮、整齊又不失個(gè)性的工位中，處處體現(xiàn)著人文關(guān)懷;延伸到腳下的跑道，提醒我們身處新的賽場(chǎng);不同風(fēng)格與功能的會(huì)議室，或精巧、或簡(jiǎn)約、或氣派、或華麗，以奧運(yùn)城市和奧運(yùn)項(xiàng)目命名，見證了奧運(yùn)之路，體現(xiàn)著李寧人的奧運(yùn)情懷!辦公區(qū)周圍分布著不同風(fēng)格的休閑區(qū)，色彩鮮亮的、沉穩(wěn)平靜的、簡(jiǎn)潔明快的…片刻的愜意，是為了更好的出發(fā)。
李寧中心餐飲區(qū)
中心的建設(shè)在考慮功能合理的基礎(chǔ)上，通過建筑形象充分表達(dá)出公司的企業(yè)文化和運(yùn)動(dòng)精神。里沒有鋼筋水泥森林的覆蓋，抬頭看到的是一片沒有遮擋的藍(lán)天，從喧囂的城市來到這里，溫暖的陽光、清新的空氣會(huì)讓我們感覺身臨“桃源”。這里的樹木、花草我們也竭力保持它們的原生態(tài)。這是一座體育精神圍合下的技術(shù)密集型創(chuàng)新園區(qū);而李寧人更愿意將之稱為“一座有著強(qiáng)烈運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的激情主題公園”。
成年之后的李寧公司，正在把產(chǎn)品的自主開發(fā)與品牌定位一起，視為不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。這也是一個(gè)國(guó)際化偉大品牌的必經(jīng)之路，雖然變革過程難免痛苦與繁瑣——在換標(biāo)之后，李寧成立了品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部，重塑了管理模式和價(jià)格模型——其中，業(yè)務(wù)單元被重新加以分割，原本縱向的鞋產(chǎn)品、服裝產(chǎn)品、銷售系統(tǒng)等，被橫向以運(yùn)動(dòng)品類切入，羽毛球、籃球和鞋類產(chǎn)品被作為重點(diǎn)產(chǎn)品種類。在設(shè)計(jì)和研發(fā)人員聚居、嚴(yán)格憑卡認(rèn)證進(jìn)出的3號(hào)樓內(nèi)，服裝被擺放在二層，鞋類產(chǎn)品被作為“最高機(jī)密”擺放在三層，涵蓋各種季節(jié)、功能和品牌的樣鞋被一一安放于24到30格不等的開放式木架上，既便于審視，又便于拿取，遠(yuǎn)看儼然是最美的“李寧窗口”。
在任何競(jìng)技中，最難超越的始終是自我，而自我的邊界從來都難以捉摸。對(duì)企業(yè)或個(gè)人來說，這都是一個(gè)利弊難平的挑戰(zhàn)，而李寧的選擇正如其口號(hào)的改變一樣——從以前的“一切皆有可能”，到如今的“讓改變發(fā)生”。“我們的解讀是，前者是有想法，后者是有作為。”張小巖說。李寧中心正是李寧公司從敢想到敢做的轉(zhuǎn)變起點(diǎn)——從自主籌建運(yùn)營(yíng)的李寧牌企業(yè)大樓開始，李寧正在更加主動(dòng)進(jìn)取地展開蛻變、走向改變，而命運(yùn)，總是更為眷顧那些勇敢并自省的靈魂。
（來源：中國(guó)商業(yè)展示網(wǎng)）
