封面人物
對(duì)零售業(yè)而言,合肥可能是座瘋狂的城市,空前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里,能活下來(lái)的菁英。
打造金牌店長(zhǎng),提升終端店效——2014年連鎖企業(yè)門店增
“平均有三家店就有一家門店在虧損”,這是某快消企業(yè)HR負(fù)責(zé)人在接受倍智訪問(wèn)時(shí)發(fā)出的感慨。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)而言,這家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)無(wú)疑是整個(gè)行業(yè)的縮影。
如何創(chuàng)新門店經(jīng)營(yíng)
當(dāng)下,中國(guó)零售業(yè)已進(jìn)入低成長(zhǎng)時(shí)代,現(xiàn)有的盈利模式帶來(lái)的危機(jī)。未來(lái)5-10年中國(guó)零售業(yè)將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和重大轉(zhuǎn)型,兼并與重組將形成新的中國(guó)零售格局。未來(lái)中國(guó)零售業(yè)會(huì)面臨重要的轉(zhuǎn)折期,而在此期間,創(chuàng)新會(huì)成為最根
零售商要回歸零售的根本
歸零,就是回歸零售的根本。有人說(shuō),歸零是空杯心態(tài),不斷讓自己倒空再倒空,沉淀再沉淀。有人說(shuō),歸零就重新回到出發(fā)點(diǎn)。《店長(zhǎng)》本期特別策劃了歸零的主題,回歸零售的原點(diǎn)。
便利店2014
曾經(jīng)有數(shù)據(jù)表示3000個(gè)人就需要一家便利店,因此在中國(guó)便利店行業(yè)被普遍看好。從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始,我國(guó)就曾大力扶持該零售業(yè)態(tài),幾經(jīng)波折才出現(xiàn)現(xiàn)下遍地開(kāi)花的局面。2013年中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,雖然零售業(yè)
自營(yíng)怎么做?
自營(yíng)難做,資金占用大,庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大,人力成本高,采購(gòu)成本控制難,團(tuán)隊(duì)向心力要強(qiáng)等高門檻讓人望而卻步,因此本期特別策劃節(jié)選了一部分精通自營(yíng)的零售企業(yè),闡述他們的自營(yíng)之路,以供讀者們借鑒。
識(shí)局謀勢(shì),擁抱電商
電子商務(wù)高速發(fā)展,實(shí)體零售增幅下滑,當(dāng)下零售大勢(shì),誰(shuí)主沉浮?實(shí)體零售或主動(dòng),或被迫,紛紛觸網(wǎng),但是實(shí)體零售在網(wǎng)上表現(xiàn)各異,有水土不服,也有后起之秀,當(dāng)下零售格局到底如何?
地鐵商圈
快消費(fèi)是當(dāng)下的零售業(yè)的熱門話題,如果能抓住消費(fèi)者的碎片時(shí)間進(jìn)行銷售,這其中蘊(yùn)含極大的商機(jī)。而快消費(fèi)領(lǐng)域,則以地鐵商圈為最。
店長(zhǎng)雜志七周年,感謝有你
7年是一段漫長(zhǎng)的歲月,《店長(zhǎng)》陪著零售業(yè)走過(guò)7年,也忠誠(chéng)地為行業(yè)內(nèi)的精英們、店長(zhǎng)們服務(wù)了7年。
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