“我相信中國是一個(gè)做生意的很好的去處，但我有擔(dān)心，我想問您一下，您能給我們什么樣的保證，在行政管理方面的透明度，尤其是規(guī)章制度的執(zhí)法，比如很多規(guī)劃等，很多時(shí)候這些行政審批手段實(shí)際上成為一些攔路虎，成為很大的障礙。”理查德-布羅德本特語氣中有所抱怨。

 

　　被稱為“企業(yè)教父”的柳傳志給他支的招是，最好找一個(gè)已經(jīng)退休的中國官員幫忙，“他們主要負(fù)責(zé)研究你們的業(yè)務(wù)跟中國的哪些官員和哪些部門有聯(lián)系，然后你所在的省份的官員具體的人的個(gè)性是怎么樣的，他們都要負(fù)責(zé)研究，然后負(fù)責(zé)把關(guān)系理順，這必須是中國人承擔(dān)的事情。”

 

　　柳傳志的這番話十分直接，也從一個(gè)側(cè)面折射出TESCO這些年在中國市場折戟的其中一個(gè)因素。

 

　　TESCO中國業(yè)務(wù)樂購進(jìn)入中國的時(shí)間比較晚，比沃爾瑪家樂福晚近十年，再者在中國整合步伐偏慢，業(yè)績表現(xiàn)不佳，后來其與華潤創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立合資公司更被業(yè)內(nèi)稱作是被變相收購。截至2013年初的數(shù)據(jù)顯示，樂購在中國的門店數(shù)量還不到沃爾瑪?shù)囊话搿?/div>