2012年是優衣庫進入中國市場的第十年。不過，面對連日來的反日浪潮，9月17日，這家企業宣布暫停在華19家零售店的營業。截至記者發稿時，這些零售店已逐漸恢復運營，但其位于北京三里屯的旗艦店，品牌標志仍以紅漆遮蔽。

　　2011年，上海優衣庫亞洲首家全球旗艦店揭幕時，其母公司迅銷有限公司主席兼首席執行官柳井正透露，由于旗下優衣庫品牌在中國二三線城市的品牌認知度較低，未來將加快在中國開店步伐，計劃10年內開設1000家以上大型店鋪。而日前中日關系的緊張無疑對其加速擴張是一種阻礙。

　　那么，優衣庫未來在華的開店計劃是否會有調整？近日，在接受記者采訪時，優衣庫方面表示，“目前情況不斷變化，不方便作答。”

　　據其官網資料顯示，優衣庫中國擁有151間分店，在全球成衣專業制造零售商銷售五強中，名列第五的優衣庫銷售增長幅度已經超過了歐洲的ZARA和H&M，而后兩者分別位于銷售規模的第一和第三位。

　　快時尚模式

　　所謂的“優衣庫模式”其實就是典型的品牌專業零售商經營模式（SPA）。

　　“這種模式其實是快時尚企業都采取的一種模式，即摒棄了代理商、經銷商等中間環節，徹底實施低成本經營，店鋪也是采取倉儲式超市型的自選方式。” 知名公共關系專家林景新曾研究過優衣庫的商業模式，在接受記者采訪時表示。

　　實際上，優衣庫是日本經濟泡沫破滅后，經濟持續縮水的產物，日本年輕人熱衷于購買優衣庫這樣的廉價服裝與在經濟全盛時期，他們愛購買路易威登這樣的品牌一樣。

　　“這種發家的背景形成了優衣庫在產品品項的規劃上和其他快時尚品牌的區別：櫥窗式的呈現方式、節約成本的擺放以及更為平實的價格，讓它與ZARA、H&M這類品牌相比更像是批發形式的服裝超市。”和君咨詢消費品事業部高級咨詢師徐振群對記者說。

　　另外，林景新和徐振群都認為，優衣庫在營銷尤其是網絡營銷上的創新是其關鍵的制勝法寶。典型例子就是2010年優衣庫與當時火爆的社交網站人人網合作的創新營銷方式，即“排隊營銷”。

　　“在排隊活動中網友還可以選擇自己喜愛的動物、場景，對年輕人極具吸引力；在‘好玩’的同時添加了激勵因素，形成了網友自發參與活動的源動力，眾多豐厚大獎使網友們躍躍欲試；同時，‘排隊’的概念運用巧妙，其本身帶有的‘因為吸引人所以很多人排隊’的理念也逐漸傳播出去，形成‘排隊效應’，吸引了越來越多慕名而來的潛在消費者。”林景新分析道。

　　千家門店計劃

　　優衣庫2002年進入中國后，憑著其具有特色的營銷模式在2006年后漸入佳境。截至2012年9月21日，優衣庫已在中國開設了151家門店，主要集中在上海和北京，全部為直營店；在9月底還將有14家店開業。

　　優衣庫母公司迅銷有限公司主席兼首席執行官柳井正曾表示，計劃10年內開設1000家門店，覆蓋中國一、二線城市。

　　按照柳井正在華開出千家門店的計劃，未來十年優衣庫在中國將以每3天開一家店的速度擴張，并且將全部采用直營方式。

　　目前優衣庫在日本市場之外的銷售額還較低，但未來將加大其海外市場的開拓力度，尤其是在中國市場。2009年的財務數據顯示，優衣庫營業額達到6850億日元，凈利潤達到1013億日元，該公司規劃未來10年營業額達50000億日元。柳井正希望，未來10年，中國市場銷售份額能超過日本市場，達到10000億日元。

　　2011年落地的上海旗艦店耗資3000萬美元，是目前優衣庫規模最大的全球旗艦店，營業面積超過3300平方米。“未來主要開大型店，比旗艦店小，但比普通店要大2~3倍，在1000平方米左右。”柳井正曾說。

　　然而在如今中日緊張的關系之下，優衣庫還能如愿以償按計劃進行嗎？分析人士認為，影響并不會太大；而優衣庫的官方回應則是“不方便作答”。

　　平價模式存隱憂

　　除了日前中日關系可能對其造成的困擾外，優衣庫的平價策略以及單店大規模的規劃給其成本控制和利潤增長帶去的壓力，則讓它在未來加速擴張中的憂患日漸明顯。

　　服裝觀察人士馬崗對記者分析，優衣庫主力銷售是基本款服裝以及零配件。“高品質為它們吸引的客流，但是低價卻讓它們的利潤有限。而且優衣庫的服裝并不完全走時尚路線，比起ZARA、H&M它的流行度還遠遠不夠。”

　　他同時表示，這種流行不足、時尚未達的品質路線恰又是優衣庫的產品特色所在，如何在平價、品質、流行時尚之間找到平衡是其未來發展的關鍵之一。

　　另外，優衣庫門店面積相較其他品牌要大很多，這樣不僅成本會增高，在復制過程中的反應速度也較慢。“而且它未來要做到1000家，中國的地級市300多個，這意味著它在每家地級市要開到3家，而地級市可能給不了它平均每家店1000平方米的容量。”徐振群說。

　　并且據數據顯示，未來幾年百貨商場發展的速度將下滑，這也讓優衣庫這類伴隨著百貨商場生長的企業未來在中國的發展也充滿坎坷。
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