21世紀的競爭是基于供應鏈的競爭，要想在竟爭中獲勝，就必須充分重視對供應鏈管理的研究。

　　1 供應鏈管理研究與應用背景

　　供應鏈管理(Supply Chain Management，簡稱SCM)是在20世紀80年代中期逐漸形成的一種整體優化的管理模式，其理論研究與應用的發展是由新經濟時代的發展趨勢所決定的。

　　1.1 全球經濟一體化的發展趨勢為SCM理論研究與應用的發展提供了宏觀環境的沃土

　　供應鏈管理正是在全球經濟一體化的趨勢下提出并形成的，它摒棄了局部管理思想，采用系統的觀點和方法對物流系統進行管理，實現資源在整個價值增值鏈上的優化配置。

　　1.2 企業利潤源的轉移使越來越多的企業重視供應樁管理的應用與研究

　　進入20世紀90年代以來，隨著經濟全球化進程的加速，市場的競爭日益激烈，人們開始迫切的尋找新的利潤增長點。因此，前兩個利潤源潛力越來越小，物流領域的潛力開始為人們所重視，通過降低物流成本使企業獲得更多利潤被稱為“第三利潤源”。正是出于尋求新的利潤增長點的發展需要，提高整體效率、加強供應鏈中各成員企業的合作、簡化物流過程降低成本、增加利潤的供應鏈管理成為吸引眾多企業目光的焦點。

　　1.3 信息技術的發展使跨越空間范圍多企業合作伙伴關系的確立成為可能

　　以互聯網、衛星數據傳送、遠程通訊等為代表的信息技術的發展和應用，使打破國界和行業局限成為現實，“跨國公司、大型企業只要資金雄厚，市場定位準確就能在全世界無限制的擇優選擇合作者，迅速構筑供應鏈，并能隨時更換合作對象，永遠維持供應鏈的最優化結構。”

　　1.4 高水平社會咨詢顧問機構的存在促進了供應鏈管理研究的發展

　　供應鏈管理最早源于美國，而在美國，無論是纖維紡織行業QR(Quick Response)的發展，還是美國食品雜貨行業ECR(Efficient Consumer Response)的發展，都是在向美國著名的流通咨詢公司克特，薩爾蒙公司(Kurt Salmon Associations，Inc.)咨詢后，在克特·薩爾蒙公司倡導下發展起來的。由此可見，這種擁有一批高精尖的人才隊伍、掌握了最新的專業知識和最新的信息手段的高水平社會咨詢顧間機構和組織，促進了供應鏈管理的推廣應用。

　　2 我國企業供應鏈管理應用發展的現狀特征

　　我國國內企業的供應鏈管理應用才剛剛起步。其發展現狀具有5方面特征：

　　①國內多數企業對實施供應鏈管理的意識淡漠，急需要從管理理念上進行改革;

　　②我國企業具有一定的實施供應鏈管理的基礎。我國供應鏈上各節點企業間的合作時間比較長，供應鏈的結構比較穩定，這是供應鏈上企業間實施ECR,QR等供應鏈管理的基礎;

　　③我國供應鏈節點企業缺乏對供應鏈全局的考慮。我國已構建供應鏈的企業雖然在管理過程中為提高管理效率曾采取許多措施，但大多是在企業內部或企業的部門內部進行，卻沒有從整個供應鏈的角度去考慮;

　　④支撐供應鏈管理的信息技術在我國企業中的應用程度不同。條碼技術和POS掃描僅用于提高零售企業的結算速度上，條碼技術在提高整個物流運作效率上的作用并沒有充分發揮。企業由于數據采集問題沒有解決，而影響到庫存管理的自動化。網絡技術在企業的應用多數僅限于用E-mail發送電子郵件，并沒有實現真正意義上的電子數據交換(EDI);

　　⑤VMI等供應鏈管理的運作方式并未被企業采用，仍需要在企業間推廣普及。

　　3 我國發展供應鏈管理的條件

　　從總體看，我國企業發展供應鏈管理的內外部條件仍有一定的局限性。

　　3.1 我國企業發展供應鏈管理的外部條件

　　從我國企業發展供應鏈管理的外部環境條件來看，還不夠理想。主要體現在以下幾方面：

　　3.1.1相關行業發展滯后。企業供應鏈的展開，需要物流系統、資金系統和管理咨詢系統的整體配合。而我國的物流業、電子金融業和管理咨詢業發展相對較遲緩，在一定程度限制了供應鏈管理的發展。如我國的物流配送業還不能滿足對企業服務時間、地點、數量、包裝形式和信息提供等功能方面的要求。我國的網上銀行網點搜蓋面不夠廣泛、網上安全等間題依舊存在。而我國的管理咨詢業其咨詢實力以及規范化管理方面還有一定的欠缺。

　　3.1.2 相關法律規范不完善。我國與供應擠管理發展相適應的法律發展滯后于實際需要，如對應電子商務的法律規范還沒有提出。

　　3.1.3 信用制度體系尚未建立健全。我國尚未建立起完善的信用制度體系，其服務水平滯后于發展需要。我國企業與企業間信用水平低，合作力度小，更有甚者還不時有虛假和欺詐的行為，這無疑將會嚴重阻礙供應鏈的建立和發展。

　　3.2 我國企業發展供應鏈管理的內部條件

　　從我國企業發展供應鏈管理的內部條件來看，也存在一些不利采用供應鏈管理模式的因素：

　　3.2.1 我國企業信息化程度普遍較低。企業信息化的程度是推進供應鏈管理的基礎環節，它直接影響了供應鏈管理的開展。而我國企業與發達國家相比，信息化的程度非常低。目前“國外90%以上的大型企業、70%的中型企業和50%的小型企業都建立了自身的因特網站，并以此為基礎加大了拓展其供應鏈系統的力度。而根據中國電子信息產業發展研究院的統計報告，我國83家大型制造企業擁有的計算機只達到了實際需求的67.7%，聯網的計算機只達到了實際需求的54.16%，已鋪設網絡的業務部門只達到了實際需求的54.25%，在參加調查的大型制造企業中竟無一家開展了供應鏈管理。”導致這種情況的原因主要有2方面：①是實力較弱的企業在信息化方面沒有足夠的資金投入;②是實力較強的企業雖然投入了較多的資金去發展信息化，但是卻缺乏綜合性的企管人才去發展信息化乃至企業供應鏈系統。

　　3.2.2 企業缺乏對發展供應鏈的遠見及有關措施。我國多數企業不理解供應鏈管理，更不了解國外現狀，要實現供應鏈管理還需要積極借鑒國外相關的管理經驗，對現有部門進行更多的改造。

　　3.2.3 信息技術在企業中的應用較為膚淺。如網絡技術在企業的應用已比較普遍，但這種應用相當膚淺，多數企業僅限于用E-mail發送電子郵件或上網進行報價、發盤等，還沒有通過互聯網組織起自身比較固定的購銷網，沒有實現真正憊義上的電子數據交換。

　　3.2.4 企業缺少供應鏈管理人才。供應鏈管理的應用對企業各方面人員，尤其是管理人員的素質都提出了更高的要求。而我國供應鏈管理發展的歷史較短，對于供應鏈管理知識的傳播不夠廣泛，善于進行供應鏈管理的人才還不多，培養也還需要一定的周期和成本。

　　總之，由于以上企業發展供應鏈管理的內外部條件的限制，使企業供應鏈系統發展較緩慢。但我國企業必須清醒地認識到，21世紀的競爭是基于供應鏈的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須吸納供應鏈管理的思想，積極改善發展供應鏈管理的相關條件，走戰略雙底的道路。