學(xué)習(xí)胖東來,步步高公布最新調(diào)改門店名單
繼農(nóng)歷新年前成功完成16家門店調(diào)改后,步步高正式宣布啟動2025年春節(jié)后的新一輪調(diào)改計劃。
2月11日,步步高公布了2025年春節(jié)后首批調(diào)改門店名單,分別是長沙麗發(fā)新城店、張家界十字街店、邵陽南站店、長沙洋湖薈聚店、郴州永興店五家門店。
這是步步高繼2024年4月學(xué)習(xí)胖東來,再次開啟新一輪調(diào)改計劃,也是一場關(guān)于品質(zhì)與溫度的零售革命。
據(jù)悉,2025年春節(jié)是步步高調(diào)改門店的首個“大考”。數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)消費(fèi)中,步步高16家調(diào)改門店銷售額同比增長326%,進(jìn)店客流突破200萬人次。其中,熟食區(qū)同比增長2077%,面包區(qū)銷售額同比增長1708%,水果區(qū)銷售額同比增長716%,成為拉動業(yè)績增長的雙引擎。其中長沙梅溪湖店:春節(jié)期間單日銷售額突破520萬元,創(chuàng)歷史新高。
一方面,步步高深知,員工的幸福感是服務(wù)質(zhì)量的基石。在2025年,步步高進(jìn)一步升級員工關(guān)懷政策:
1、利潤分紅:16家調(diào)改門店1月份為一線員工發(fā)放利潤分紅超300萬元,部分門店基層員工月收入超6000元以上;
2、春節(jié)放假:首次執(zhí)行“春節(jié)放假兩天”政策,讓員工與家人共享團(tuán)圓時光,讓生命綻放美好;
3、新增員工福利:春節(jié)福利,為員工發(fā)放“春節(jié)福利大禮包”,除正式員工外,小時工、銷售員、退休職工均包含在內(nèi);同時推出入司一年的員工即可享受10天年休假,員工滿意度不斷提升。
步步高不斷優(yōu)化組織架構(gòu),深度聚焦調(diào)改需求,開啟2025品質(zhì)服務(wù)年。
美好之路,組織先行;基于品質(zhì)零售的美好方向,為更好服務(wù)于調(diào)改需求,超市事業(yè)部在2024年年底進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)的變革。新的組織架構(gòu)聚焦于調(diào)改需求,各系統(tǒng)不斷推動組織架構(gòu)的扁平化和高效化。
另一方面,步步高商品力升級,中央廚房2月底正式投入使用。
據(jù)了解,步步高中央廚房烘焙車間一期規(guī)劃的面積3548平米,設(shè)計6條成型與包裝生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)自動化、智能化生產(chǎn),新建食品安全檢測中心,設(shè)立專職品控與研發(fā)部門。
值得一提的是,工廠規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、員工培訓(xùn)等全程由胖東來團(tuán)隊(duì)指導(dǎo),車間員工在胖東來中央廚房進(jìn)行了1個月的專項(xiàng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)并吸收胖東來實(shí)業(yè)工廠先進(jìn)的經(jīng)營理念、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、運(yùn)營模式、食品安全管理模式等。
產(chǎn)品配方與原材料也嚴(yán)格按胖東來標(biāo)準(zhǔn)采購與使用,投產(chǎn)也將全程由胖東來技術(shù)賦能指導(dǎo)與產(chǎn)品把控,從生產(chǎn)端保證食品安全,為顧客研發(fā)出健康美味的食品。
此外,步步高還堅定選品原則,整體精簡SKU,每個中分類和小分類更加的精簡。
調(diào)改后,門店商品結(jié)構(gòu)持續(xù)保持達(dá)到胖東來商品結(jié)構(gòu)的90%以上,以品質(zhì)為優(yōu)先,既保留一、二線品牌和本地地標(biāo)性特色產(chǎn)品,保障了基本民生需求,也補(bǔ)充了包括時尚商品等新增品類,也包括胖東來的DL精釀啤酒、DL礦泉水、DL精釀醬油、DL燕麥片、DL洗衣液、DL食用油等均有銷售。
同時,嚴(yán)把商品的檢測關(guān),凡是進(jìn)入賣場的都是要經(jīng)過嚴(yán)格檢測才能進(jìn)來,并且成立了品控部進(jìn)行訪廠檢控,嚴(yán)格按照選品標(biāo)準(zhǔn)來選品,確保商品安全、實(shí)用、實(shí)在、時尚。
據(jù)了解,步步高超市在今年上半年將基本完成門店調(diào)改工作。
對此,步步高總裁鄧靜表示:“2025年是步步高品質(zhì)服務(wù)年。堅持用戶思維,顧客為先,從銷售思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)思維,從戰(zhàn)略重塑、思想統(tǒng)一、文化引導(dǎo)、理念正向,從系統(tǒng)平臺、制度標(biāo)準(zhǔn)、人員能力、技術(shù)支持等方面聚焦品質(zhì)和服務(wù),全面提升步步高顧客服務(wù)水平,讓品質(zhì)與幸福的商業(yè)模式惠及更多消費(fèi)者。”
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