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撰文/劉寶丹

繼去年史上最大力度的“一拆六”之后，阿里核心電商業(yè)務(wù)再次迎來重大調(diào)整。

11月21日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡負(fù)責(zé)，向吳泳銘匯報(bào)。新的電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，阿里還是把核心電商完全交到了蔣凡手上。他是85后，吳泳銘上臺(tái)后，提出了管理團(tuán)隊(duì)年輕化的目標(biāo)，并將淘天核心管理層換成了清一色的“少壯派”，這也意味著，阿里將電商徹底交到了年輕人手中。

將國內(nèi)外電商拉成一盤棋，這是阿里對(duì)蔣凡能力的肯定，也是對(duì)他的期待。阿里也將迎來屬于蔣凡的電商時(shí)代。

經(jīng)過這輪整合，阿里的海內(nèi)外電商業(yè)務(wù)將通力協(xié)作，以應(yīng)對(duì)拼多多對(duì)它造成的挑戰(zhàn)。

從戴珊到吳泳銘，如今再到蔣凡，阿里電商在經(jīng)過了一年多的劇烈震蕩和人事變動(dòng)后，能否真正扭轉(zhuǎn)電商競(jìng)爭(zhēng)格局，并在全球占有一席之地。蔣凡要扛起這個(gè)重任，帶著阿里電商打好這場(chǎng)攻防戰(zhàn)。

回歸

蔣凡的回歸早有征兆。

一年多以前，淘天內(nèi)部就傳出，CEO戴珊會(huì)被替換，當(dāng)時(shí)大部分人都猜測(cè)會(huì)由負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的蔣凡接任。不過有些意外，結(jié)果吳泳銘接過了淘天集團(tuán)CEO的位子，他也身兼阿里集團(tuán)CEO、阿里云CEO、淘天集團(tuán)CEO三個(gè)核心職位于一身。

如今看來，當(dāng)時(shí)吳泳銘接管淘天，只是一個(gè)過渡，這個(gè)位置最終還是交到了蔣凡手中。

在全員信中，吳泳銘表示，中國和全球的電商業(yè)態(tài)都在進(jìn)入新的時(shí)代，全球化的供應(yīng)鏈能力、履約能力與消費(fèi)者服務(wù)能力，將決定未來的競(jìng)爭(zhēng)格局。

為此，阿里電商事業(yè)群將通過整合集團(tuán)內(nèi)的所有電商資源，激發(fā)多年沉淀的能力，服務(wù)好國內(nèi)和全球消費(fèi)者，同時(shí)幫助更多中小企業(yè)同步拓展國內(nèi)及海外市場(chǎng)。

蔣凡在國際業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)，是他能夠得到吳泳銘和馬云認(rèn)可的主要原因。過去三年，蔣凡管理的國際業(yè)務(wù)，是阿里集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊中，增速最高的一塊，已然成為核心業(yè)務(wù)的增長引擎。

去年7月，曾被阿里合伙人除名的蔣凡再次出現(xiàn)在合伙人的名單中，這意味著，他的個(gè)人負(fù)面輿論事件徹底過去。回阿里合伙人意味著，他開始回歸阿里權(quán)力中心。

從業(yè)務(wù)層面看，過去一年，淘寶天貓和海外電商已經(jīng)逐步走向融合和打通。

今年7月，淘寶推出“大服飾全球包郵計(jì)劃”，帶領(lǐng)服飾商家率先走向出海，并投入10億元把中國香港打造成了包郵區(qū)。9月，淘寶將出海戰(zhàn)略全面升級(jí)為“淘寶天貓出海增長計(jì)劃”，出海品類從服飾擴(kuò)展到全行業(yè)，啟動(dòng)全面出海。

在雙十一大促中，出海成為一大亮點(diǎn)。華爾街見聞獲悉，在以現(xiàn)貨銷售為特點(diǎn)的大促第二階段，淘寶出海實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，近7萬全球包郵商家成交額同比翻倍，尤其中國香港和新加坡等地新客規(guī)模同比翻倍。

在淘寶出海的過程中，已經(jīng)和阿里國際進(jìn)行了業(yè)務(wù)協(xié)同。從分工來看，淘寶負(fù)責(zé)招商供給、阿里海外負(fù)責(zé)消費(fèi)者運(yùn)營，驗(yàn)證了融合能帶來更多新增量。

此外，原屬于淘天的1688和咸魚也被納入阿里電商事業(yè)群，可見阿里對(duì)電商供應(yīng)鏈的看重。畢竟，淘寶和1688背后有超千萬的中小企業(yè)，他們所代表的豐富、優(yōu)質(zhì)供給，在全球市場(chǎng)都極具競(jìng)爭(zhēng)力。

自從2003年推出至今，淘寶經(jīng)過了21年的發(fā)展。如今，淘寶天貓和國際業(yè)務(wù)整合成一盤棋，無疑會(huì)對(duì)電商行業(yè)帶來新的沖擊。

聚焦

將國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)拉通，這是阿里應(yīng)對(duì)國內(nèi)外電商形勢(shì)的最新落子。從阿里的戰(zhàn)略調(diào)整基調(diào)來看，這種調(diào)整有一定的必然性。

去年9月，吳泳銘出任阿里集團(tuán)CEO，明確“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略重心。兩個(gè)月后，他首次全面闡釋阿里巴巴新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖，阿里面向未來將有三個(gè)重要優(yōu)先級(jí)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

在一系列調(diào)整中，阿里的戰(zhàn)略越來越聚焦。正如他在全員信中所言，電商業(yè)務(wù)和AI科技是集團(tuán)最關(guān)鍵的發(fā)展方向，這也是決定阿里未來的業(yè)務(wù)籌碼。

此前，吳泳銘身兼多職，負(fù)責(zé)電商和阿里云兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，需要投入大量精力，管理難度不小。如今，隨著蔣凡全面接手電商，吳泳銘可以更好地專注AI業(yè)務(wù)。

從管理角度講，吳泳銘上臺(tái)后，也更喜歡起用年輕團(tuán)隊(duì)。接近阿里的內(nèi)部人士認(rèn)為，成立電商事業(yè)群，并任命蔣凡負(fù)責(zé)，既符合吳泳銘提出的聚焦主業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也符合他提出的要培養(yǎng)更多年輕領(lǐng)導(dǎo)者的組織思路。

接下來，吳泳銘和蔣凡將以阿里核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色，承擔(dān)起阿里在新階段的使命，完成阿里史上最重要的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，將這艘巨大的輪船送入AI航道。

國內(nèi)方面，淘寶已經(jīng)穩(wěn)住了市場(chǎng)份額，11月15日，阿里發(fā)布2025財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，吳泳銘表示，剛過去的2024年雙11，淘寶天貓GMV強(qiáng)勁增長，近期月度交易用戶創(chuàng)歷史新高。不過，如何盡快提升貨幣化能力，縮小GMV和CMR的差距是淘寶接下來的重點(diǎn)。

國際方面，跨境電商正處于快速增長的搶地盤階段，二季度，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)收入同比增長29%至316.72億元，持續(xù)高增長。公司主要面臨本地化的對(duì)手和來自國內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，此外，如何能將國內(nèi)的電商基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈和服務(wù)效率落地到國外，也會(huì)是大工程。

對(duì)蔣凡來說，接下來的關(guān)鍵是，在多大程度上將國內(nèi)外業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，畢竟，兩個(gè)班底的能力和所面對(duì)的市場(chǎng)都不同。

AI代表著阿里的未來。兩個(gè)月前的云棲大會(huì)上，吳泳銘表示，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機(jī)屏幕上做一兩個(gè)新的超級(jí)app，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。

這次的全員信中，吳泳銘表示，AI方面，將持續(xù)加大投入，推動(dòng)以AI為動(dòng)力的生產(chǎn)力革命，完善AI基礎(chǔ)設(shè)施和配套支撐體系，堅(jiān)持開源開放。“在toB和toC領(lǐng)域持續(xù)地投入AI的產(chǎn)品研發(fā)，把握住AI時(shí)代的機(jī)遇。”

AI雖然市場(chǎng)空間廣闊，但目前仍處于早期，產(chǎn)出和成本之間依然有巨大的鴻溝。雖然阿里云二季度實(shí)現(xiàn)7%的增長，連續(xù)第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增速上漲，但作為核心業(yè)務(wù)，距離電商還有不小的距離。

在經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，阿里正在努力甩開昔日的包袱，輕裝上陣。正如吳泳銘所強(qiáng)調(diào)的那樣，25歲的阿里巴巴仍要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不斷創(chuàng)新。

無論是電商還是AI，阿里面對(duì)的都是一個(gè)極其復(fù)雜的全球市場(chǎng)，這也決定了，吳泳銘和蔣凡要想守住，甚至重現(xiàn)阿里昔日榮光，必須持續(xù)解決問題，這會(huì)是前所未有的鏖戰(zhàn)。