導語：今年8月，萬達集團高級副總裁劉海波因涉及企業內部貪腐，被帶走調查。王健林在業內反腐素以鐵腕著稱，為什么還會屢屢出現腐敗問題？

在本期《厲老師談零售》中，聯商網顧問厲玲認為，企業當中有一些貪腐問題是避免不了的，企業反貪腐最重要的是一把手，創始人的行為準則以及政策制定與政策執行才是第一位的。

以下為文字版整理：

零售企業產生腐敗的問題是比較普遍的，越大的企業空間越大，越老的企業空間越大，反腐一直在進行中。

零售企業不是孤立的并不獨立存在，它是社會的一個個細胞，社會影響總會有的。

企業內部的貪腐問題避免不了，但是企業反貪腐最重要的是一把手。

企業創始人的直接原因，個人的行為準則，制定政策與執行政策還是第一位的。

如果你個人品行不端，或者光制定制度，沒有制定政策，或者制定了政策而沒有很好地執行，那么這個企業的不是反貪腐的問題，是會越來越貪腐，貪腐的金額越來越大，貪腐成績越來越高。

所以光光憎恨是不夠的，很多事情是從小發展大的，小的時候你有沒有注意，小的時候你有沒有管控。

我們有些老板往往這樣子，企業在困難的時候，在發展的階段去容忍一些問題，等到做大之后再來整理，這是比較被動的。

我聽說有一個企業，好幾年前制定了一套軟件，用來控制內部員工的貪腐問題。我當時聽了就哈哈大笑，靠軟件能夠管得好嗎？能夠做得起來嗎？

而事實上，我知道這個企業直到現在貪腐問題也還是很厲害。

不要指望著員工會特別自覺，員工是企業的一員，也是社會的一員。

如果企業整個氛圍不好，那靠員工的道德自我約束，還是沒那么容易的。

所以我覺得企業反貪是應該的，但是要從自身的行為舉止、制定制度、制定執行制度開始。

比方我聽說有個員工很多年前借了幾萬塊錢，借了以后就辭職不干了，錢也討不回來了。

首先，他借錢是合規的嗎？是符合制度的嗎？有沒有經過各種各樣審核？

那如果說制度是在的，而且資金也是嚴格的，那以后要修改制度，說明你的制度被別人鉆了空子，修改制度算花錢買教訓了。

如果置之不理，以后不是5萬，是10萬20萬來了。

如果制定好了制度，并且執行好了，接下來就是不斷地修改和完善制度了。或者說彌補一些漏洞，而不要平時不做事，一出事就埋怨別人。

這種老板我覺得也蠻可悲的。

包括國外企業也有類型的情況，沃爾瑪也有很嚴密的反腐的制度和規章，零售行業是容易出現問題的，尤其做得好的企業。