做好社區(qū)團購，為什么要具備產(chǎn)業(yè)鏈思維？

來源：開曼4000 黃騰飛 2023-11-07 13:13

什么是產(chǎn)業(yè)鏈思維？

要理解什么是“產(chǎn)業(yè)鏈思維”，首先要清楚，這是一個更為立體客觀的視角，讓我們能夠建立更為專業(yè)的分析模式，思考問題更加深刻。

比如，當(dāng)人們被問到“如何看待預(yù)制菜興起”這一問題，大多數(shù)人會回答——“技術(shù)推動、市場需求”等，這些答案當(dāng)然正確，但又不能直擊問題核心。

當(dāng)我們以“產(chǎn)業(yè)鏈思維”看待這個問題，就會得出這樣的解答——

社會層面：應(yīng)急/抗災(zāi)/zhan備等生活物資儲備需求；

上游供應(yīng)鏈層面：產(chǎn)品標準化/生產(chǎn)規(guī)模化/控損耗；

餐飲企業(yè)層面：降本增效/集中采購/降低人工成本；

行業(yè)人才供給層面：廚師工作繁重，職業(yè)廚師減少；

市場需求層面：年輕人大都不做飯，但又追求美味。

同樣來講，無論是社區(qū)團購平臺、廠商供應(yīng)鏈還是第三方服務(wù)商，要想抓住社區(qū)團購的行業(yè)紅利，就不能只熟悉專業(yè)涉及的領(lǐng)域，必須建立起“產(chǎn)業(yè)鏈思維”。

所謂社區(qū)團購的“產(chǎn)業(yè)鏈思維”，指的是對社區(qū)團購中的“供應(yīng)鏈體系、倉配體系、團長群體、平臺組織架構(gòu)、推廣模型、擴張模型”等關(guān)鍵要素，建立起“點線面體”的立體認知，進而形成一套深入淺出的分析模式。

建立“產(chǎn)業(yè)鏈思維”，能夠幫助渠道平臺不斷發(fā)掘新增長點，進而找到驅(qū)動平臺增長的新引擎；

建立“產(chǎn)業(yè)鏈思維”，能夠幫助廠商供應(yīng)鏈不斷發(fā)掘新的需求，持續(xù)進行產(chǎn)品升級創(chuàng)新，把握新商機；

建立“產(chǎn)業(yè)鏈思維”，能夠幫助社區(qū)團購自媒體人等第三方服務(wù)商不斷發(fā)掘新機會點，捕捉行業(yè)新紅利。

《2023社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)鏈藍皮書》（以下簡稱“小藍書”），幫助社區(qū)團購賽道創(chuàng)業(yè)者/參與者建立“產(chǎn)業(yè)鏈思維”。

主編團隊，長期參與社區(qū)團購行業(yè)一線，團隊聚焦“渠道平臺操盤、品牌商市場建設(shè)以及全國樣板市場調(diào)研”等主線規(guī)劃，從項目籌備、市場調(diào)研、深度訪談、實戰(zhàn)總結(jié)、撰稿繪圖到書稿打磨，歷時一年有余，為社區(qū)團購行業(yè)奉上一場智識饕餮。

主創(chuàng)團隊簡介：

主編：陳海超

社區(qū)團購第一價值社群《團購圈》圈主，廣州麥營銷策劃機構(gòu)首席咨詢顧問，北大博雅商學(xué)院客座教授，社區(qū)團購第一自媒體《開曼4000》首席顧問，《銷售與市場》期刊學(xué)術(shù)指導(dǎo)顧問，暢銷書《5小時讀懂快消品營銷》作者，熱點書《社區(qū)團購就這么干》聯(lián)合作者

副主編：潘子

賦能型團店標桿“豆豆嚴選”聯(lián)合創(chuàng)始人，湖北社區(qū)團購聯(lián)盟發(fā)起人，原美團優(yōu)選總部供應(yīng)鏈管理高級專家，出身于阿里巴巴中供體系（外編）。

副主編：黃騰飛

社區(qū)團購第一自媒體《開曼4000》產(chǎn)業(yè)研究員，《銷售與市場》社區(qū)團購專欄作者，專題文章收錄于中國人民大學(xué)學(xué)術(shù)內(nèi)刊《市場營銷》，曾供職于抖音（媒體市場合作板塊）。

為確保“小藍書”在業(yè)內(nèi)的廣泛代表性和全書內(nèi)容的嚴謹性，主創(chuàng)團隊特別邀請并組建了“專家顧問團”。

「小藍書」都講了哪些內(nèi)容？

“小藍書”全書共6章，從“宏觀經(jīng)濟政策分析”、“社區(qū)團購用戶研究”、“資本團平臺研究”、“供應(yīng)鏈與團長端研究”、“地方團平臺研究”到“社區(qū)團店模式研究”，內(nèi)容涵蓋社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)鏈各個細分板塊，由宏觀、中觀到微觀，深入淺出地向讀者介紹社區(qū)團購行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和運作模式。

以下是“小藍書”目錄：