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京東拆散京喜事業(yè)群,京喜拼拼并入零售業(yè)務

來源: 36氪-未來消費 趙小米 2022-06-17 10:12

近日,京東內部正在進行新一輪組織架構調整。京東零售集團下的京喜事業(yè)群,將在本月內拆散,原有業(yè)務線預計在6月底之前整合至其他業(yè)務相近的事業(yè)群中。

其中,京喜APP、京喜通(原京東新通路)、京喜拼拼將并入京東零售。在合并之前,京喜事業(yè)群將進行一系列的人員與業(yè)務優(yōu)化。

這是京東原有7大事業(yè)群中第二個被拆散的大群,此前在3月份,零售V事業(yè)群同樣被拆分重組。

京喜事業(yè)群的調整將分批進行,目前已經完成了對于京喜拼拼的業(yè)務調整,僅保留北京、鄭州的部分業(yè)務。京喜拼拼覆蓋省份最多時高達20余個,今年3月份收縮至北京、山東、河南、湖北4地,如今再度收縮至二市。

“新業(yè)務在Q1進行了調整,對短期商業(yè)化發(fā)展不利的進行了關停并轉,未來還會更多進行業(yè)務的聚焦,我們還會持續(xù)不斷地進行這項工作。”在今年第一季度財報后的電話會上,京東集團CEO徐雷曾這樣表示。

如今來看,徐雷口中的調整,或將持續(xù)到第三季度。

01

自我造血

據內部人士透露,本次業(yè)務優(yōu)化目的是為了增加集團造血能力,各部門去留,將與本次618期間的盈利狀況息息相關。“在6月底之前,包括京東健康、京東工業(yè)、京東零售等全集團范圍內,沒有看到盈利跡象,或虧損不能降到理想范圍內的項目,均有被優(yōu)化的可能性。”

正如徐雷在電話會中所言,“未來京東將持續(xù)優(yōu)化和提升整體的運營效率,追求現金流健康、利潤健康的可持續(xù)高質量增長。”

因此,短期內難以扭虧為盈的業(yè)務,成為今年以來京東優(yōu)化的重點對象。

財報顯示,京東新業(yè)務2021年營業(yè)虧損達106億元,其中包括京東產發(fā)、京喜、海外業(yè)務及技術創(chuàng)新,雖然沒有具體披露單個業(yè)務的數字,但按照行業(yè)平均投入推測,本次拆分的京喜業(yè)務,保守估計也占了數十億元級別。

其中,京喜拼拼在近兩年備受關注。據上述人士透露,京喜拼拼本次優(yōu)化之所以保留北京業(yè)務,原因在于目前北京實現了區(qū)域性盈利,毛利在0.7%左右。而鄭州地區(qū)雖然處于虧損狀態(tài),但在測試類似于美團快驢的2B分銷模式,因此被暫時保留下來。未來二地業(yè)務是否持續(xù)運營,依舊取決于損益情況。

而社交電商京喜APP,與留存下來的京喜拼拼,以及2B業(yè)務京喜通,均被并入京東零售體系中。其中,2B業(yè)務京喜通,或將并入京東同城購業(yè)務部,為到家業(yè)務提供相應能力。

京東同城購業(yè)務部成立于3月,由達達集團副總裁何輝劍帶隊,整合了原京東零售-全渠道到家業(yè)務部以及技術與數據中心-全渠道生態(tài)部部分職能。其中包括兩大部門,同城生活業(yè)務部以及同城餐飲業(yè)務部,負責人分別為吳可人和陸寅宏。

原京喜事業(yè)群下的快遞業(yè)務京喜達,或將牽頭與達達共同承接外賣配送能力的建設。“目前戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣,但具體合并細節(jié)仍未拍板定論。”

一名京東在職員工表示對調整感到非常焦慮,已經在看新的工作機會。“在降本增效的大背景下,一些部門優(yōu)化比例可能要到50%。”

另一位一周前剛“畢業(yè)”的前京東湖北地區(qū)員工透露,本次人員優(yōu)化共有四波,一直會持續(xù)到月底。“可能考慮到618,不好一次性弄完。”

02

下沉市場探索暫緩

本次被拆分的京喜事業(yè)群,包含了京東近幾年內對下沉市場的種種探索。

京喜事業(yè)群成立于2020年底,最初由劉強東親自帶隊,將隸屬于不同事業(yè)群面對下沉市場的業(yè)務合并,包括社交電商京喜APP、社區(qū)團購業(yè)務京喜拼拼、快遞業(yè)務京喜達、以及B2B業(yè)務京喜通。

京喜事業(yè)群的成立,被視為京東加大對沉市場的重視程度。但事實上,京東的下沉探索,早在2015年底便被提上日程。彼時的京喜通(京東新通路),被稱為“京東火車頭一號項目”,通過改造夫妻老婆店,完成向線下場景擴展,以及向下沉市場滲透。

京東對京喜通給予厚望,2017年4月,劉強東在微博上曾高調宣布,未來五年內,京東將在全國范圍內開設100萬家便利店,其中一半在農村。

但在定下目標后,京喜通沒有再披露過其改造的門店數量。較重的模式以及與小店松散的合作關系,導致京喜通、以及阿里新通路等相似的業(yè)務,都沒有能夠很好的整合下沉市場。

這給了以拼多多為代表的社交拼購電商可乘之機。后來,京東推出京東拼購,后改名為京喜,作為其針對下沉市場的電商平臺,一度占有微信一級入口的位置。在社區(qū)團購風靡下沉市場之時,京東更是先7億美元戰(zhàn)投興盛優(yōu)選,再親自做京喜拼拼入局。

下沉市場一度成了京東增長的主要來源。2020年,京東80%的新增用戶來源于下沉市場,但該數據在2021年略有放緩,降為70%。

2022年第一季度,京東沒有披露下沉市場新增用戶的占比。從財報中可以看到的是,京東今年Q1營銷費用為87億元,同比增加24.4%,但新增用戶數僅為1100萬,是過去一年的最低值。

不僅持續(xù)巨虧,還“過早”陷入增長瓶頸。京東此次拆分京喜事業(yè)群,從某種程度上代表,暫緩對于回報率較低的下沉市場的探索。

“聚焦主業(yè),運營效率優(yōu)化,強調投入比。”徐雷在電話會上表示,“我們發(fā)現應該更多關注新用戶的質量,和老用戶的精細化運營。”

“京東當前的減負行為其實是正確的,”上述京東在職員工對36氪-未來消費分享了他的看法,“現在互聯網紅利期已經結束了,像以前那樣砸錢在新業(yè)務上,會讓整個集團非常痛苦。守好自己的地盤,是公司當前最重要的。”

本文為聯商網經36氪-未來消費授權轉載,版權歸36氪-未來消費所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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