近日，英國著名體育娛樂集團拓高樂（Topgolf）中國首店進駐上海萬科中區(qū)廣場并開業(yè)，這是中區(qū)廣場自2016年全面改造之后，又一重要國際品牌入駐。

中區(qū)廣場相關(guān)負責(zé)人表示，中區(qū)廣場改造的目的，就是以改造帶來“好產(chǎn)品”，催生真正的“好服務(wù)”，從而為“好租賃”打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)客戶價值、企業(yè)價值、社會價值三贏。

品牌不斷煥新

眾多首店、總部入駐

據(jù)悉，拓高樂（Topgolf）品牌源于英國，自2000年創(chuàng)立起，致力于打造科技+體育娛樂概念，20年間除了英國、美國外，還陸續(xù)入駐了全球70多個地區(qū)，包括澳大利亞、阿聯(lián)酋、墨西哥等。

此次，該品牌租賃了中區(qū)廣場2樓整層空間，提供7個模擬器貴賓室以中國水墨畫為設(shè)計靈感的9洞迷你高爾夫，帶來了包括餐廳、酒吧、體育教育、社交空間等全新的活動場所，引領(lǐng)滬上又一輪時尚餐飲娛樂方式。

除了拓高樂（Topgolf）中國首店以及中國區(qū)總部之外，Tim Horton‘s中國區(qū)首店及中國區(qū)總部、禮藍動物制藥中國區(qū)總部、Callaway中國區(qū)總部等，都在此輪品牌煥新中先后入駐，整體換租面積達到1萬多平方米。

分階段改造

打造可復(fù)制的升級新模式

上海中區(qū)廣場毗鄰人民廣場，與繁華商業(yè)商務(wù)街南京路相連，是上海中心的中心。20年前，該項目由澳門前賭王何鴻燊家族旗下的信德地產(chǎn)開發(fā)，承載著上海一代白領(lǐng)記憶與情感。

2016年，中區(qū)廣場被萬科集團旗下萬丈資本收購后，自2017年第二季度開始了第一階段的改造，主動清退和不再續(xù)約一批與項目定位不符的租戶，全面升級建筑的機電標準，并于2018年第二季度，成為了上海首家獲得LEED O+M Gold+RESET國際雙認證的寫字樓。

2018年的第三季度，改造的第二階段啟動，室外景觀、裙樓外立面和大堂室內(nèi)等陸續(xù)開始施工，裙樓的店鋪也按要求同步進行升級。2019年初，改造后大堂重新開放，此后Tim Hortons中國首店開業(yè)、HM中國區(qū)總部續(xù)租并擴租。2019年第二季度，寫字樓的樣板層改造完成并開放。

2019年第三季度，開始第三階段的改造，改造的范圍是所有標準層的公共區(qū)域。

為了減少對租戶的影響，這部分的改造過程做到精細化管理，比如日常施工時間放在辦公時間之外的夜間和節(jié)假日，改造開始和結(jié)束時間盡量與租戶的租賃期進行匹配等。2020年第三季度，改造升級100%完成。

至此，秉承著“綠色、精致、共享”的核心理念，中區(qū)廣場成為了人民廣場核心區(qū)一個全新的商辦空間。改造成果獲得了極好的業(yè)內(nèi)外口碑，為上海辦公樓改造升級的標志性項目。

“三贏”的城市更新

為商圈再造價值

目前，改造后的中區(qū)廣場自身形象提升，也為客戶、寫字樓白領(lǐng)提供了更好的辦公環(huán)境，創(chuàng)造了更國際化的辦公樓氛圍。加上為商業(yè)租戶提供了更多的經(jīng)營空間，使得寫字樓也擁有了更好的配套服務(wù)，眾多優(yōu)質(zhì)租戶紛至沓來。

據(jù)悉，在最近的租戶更新中，有很多都是以首店加區(qū)域總部的形式一起入駐的，兩者相輔相成，使得品牌的形象展示、發(fā)展重點、未來戰(zhàn)略都在一棟樓里即可解決。樓宇總部+首店經(jīng)濟+城市商業(yè)三者在中區(qū)廣場高度融合，成為了區(qū)域打造新興服務(wù)業(yè)增長點的又一良好模式。

“中區(qū)廣場的改造受到市場廣泛關(guān)注，得到了政府、同行、合作伙伴的高度認可。我們認為，其中的改造經(jīng)驗未來可復(fù)制可推廣。改造的核心是追求功能場景，品牌的全方位提升，而非只是追求示范區(qū)效果的‘花拳繡腿’，從而有效提高項目的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)客戶價值、企業(yè)價值、社會價值三贏。”中區(qū)廣場負責(zé)人強調(diào)。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，隨著城市化水平提高和城市化進程加快，高質(zhì)量發(fā)展成為新時代城市化的新要求。在城市拓展空間日趨減少、土地資源有限的現(xiàn)狀下，城市更新改造已經(jīng)成為城市創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。而像中區(qū)廣場這樣的核心寫字樓，以改造帶來“好產(chǎn)品”，催生真正的“好服務(wù)”，從而為“好租賃”打下基礎(chǔ)的城市更新項目將獲得市場認可，獲得市場口碑。