雙十一后，隨著淘寶成交量突破350億，王健林和馬云關于2020年電子商務能否占到中國零售總額50%的“億元賭局”再度成為關注的焦點。這關注度又因為馬云“如果王健林贏了，我們社會就輸了”的言論而烈火烹油。

　　在接受鳳凰財經《總裁在線》欄目專訪時，王健林并不愿正面回應馬云的言論，但對傳統零售業，他仍舊顯得信心十足，表示：“我不認為網絡購物的發展就一定意味著線下實體店的死亡，這個觀點是錯誤的，應該是雙方共融，都會有發展的空間。”

　　王健林承認，網購是新的消費趨勢，而且是增長比較快的一種商業模式，但這并不意味著消費的增長都被網絡購物占據，實體經濟的消費也在增長。他的結論是： “我覺得網絡購物和傳統實體店，兩者之間應該是相互依存的，都會有活得很好的。”

　　事實上，王健林對網絡購物非常關注，據他觀察：“去年的雙11，排名前10位的都是實體店。今年假如認真調查一下，可能一半左右的銷售額也是實體公司來銷售的，就是他有實體店，但也參加網購，也在網上去賣，有交叉的部分。”

　　與此同時，萬達集團也在積極應對來自電子商務的沖擊，應對的辦法，就是不斷提高“體驗式消費”的占比。“萬達在6年前就有一個規定，就是體驗性消費要占50%，那個時候還沒有什么網購，是為了留足人氣。到2012年，我們又提了一個新的目標，三年內要達到60%，提高十個百分點。”

　　在王健林的分析中，吃飯、理發、洗腳、唱歌、看電影，這些體驗式消費比例的提高，純購物比例的下降，有三個好處：1、增加滯留時間提高消費者粘度，2、抗擊網絡購物的沖擊，3、聚攏商業資源，提高競爭門檻。

　　萬達的應對不僅于此，電子商務這一快速增長的商業模式，也將成為萬達商業版圖的一部分。王健林在采訪中表示：“萬達集團已經建立了自己的電商品牌，明年大概會在10個店左右做試驗，我們的電商是線上線下結合在一起的模式，2015年的1月份會在所有的100多個萬達廣場全面推出。”

　　對“不差錢”的王健林來說，推出電商品牌，并不指望它盈利，而是走一步看一步，“我可以從每年我自己的運營當中拿一部分錢支持他，看他走的趨勢，如果走得很好，那我就增加投入，如果不好，就研究研究改一改再走。反正他每年消費幾個億或者十個億，對我整個企業的資金量不會有毀滅性的的打擊，所以我有更好的心態和更長時間容忍它的發展。”
　　（鳳凰財經 權靜）