民樂園萬達廣場是萬達集團2009年在“西北第一金街”——解放路上打造的皇城內首個國際步行街區城市綜合體。如今的萬達商業內街已被小攤販“占領”，這與萬達廣場打造“國際步行街區”的初衷實難相提并論。占據城內核心位置的城市綜合體用地攤填充商業內街，城市綜合體現狀已不容樂觀，急需尋找新的生存法則。

　　萬達商業內街“招”來地攤貨 城市綜合體露了馬腳

　　如今的民樂園萬達商業內街儼然已成了小攤販的天地。傍晚時分，由南到北整條街上擠滿了大大小小的地攤，服裝鞋襪等商品一應俱全，整條街上人來人往。攤主楊先生告訴小編，一個月五六百元就能租到一個攤位，稍大些的可能要八百元。比起這里的人來人往，內街沿街商鋪里倒顯得有些冷清。

　　拾聚人氣是萬達商業內街主動招攬“地攤”的動機，也是其商業缺乏人氣的集中表現。陜西龍化東方戰略咨詢機構總經理王建紅認為，不僅僅是萬達廣場，現在許多城市綜合體普遍人流稀缺，萬達此舉實屬無奈，實際上這樣的方式對萬達廣場的商業現狀也很難有大的改善。在萬達購物中心商場內，一些店主的態度也印證了這一說法，他們坦言，除了內街人流的增多，這些地攤商品的進入并沒有給他們的銷售帶來明顯增長。

　　
　　萬達廣場商業步行街內人頭攢動

　　綜合體同時愛上“高、大、全” 殺氣重重

　　自2008年中國內地房地產市場掀起 “城市綜合體”開發熱潮至今，西安的商業地產開發持續高漲，“城市綜合體”高燒不退。在城北和城東片區，動輒幾十萬幾百萬建面的城市綜合體屢見不鮮。商業面積規劃之初本該考究的輻射半徑內人口數以及人均可支配收入已被隱去，代之的是龐大的建面，缺乏人流已是必然。

　　這些大體量城市綜合體，商業面積大、業態全，集“高、大、全”于一身，在同樣的商業開發模式下，因千人一面、缺乏特色，出現了你死我活的惡性競爭局面，大商新瑪特就是在這樣的競爭下的“壯烈犧牲”。加上商業運營模式還停留在單純的商品買賣階段，早已經難以適應人們的“體驗式消費”需求。當下電商盛行，網購的快速便捷對于實體商業已造成又一輪沖擊，這些都逼迫著大型城市綜合體不得不另尋生路。

　　
　　萬達廣場入口處略顯冷清

　　區域特色若能凸顯 商業之間“助”大于“殺”

　　西大街上的商業繁多，卻稱不上繁華，而與它近距的回民街已不能僅僅用繁華來形容，而是長生不衰。回民街的經久繁榮，則是由于它幾百年累積下來的回坊餐飲文化、風土人情，這是一種民族特色。

　　未來商業想要迅速崛起，必須要有其特色，諸如建筑特色、人文特色、區域特色、商品特色。這其中，建筑特色和人文特色都是為區域特色著裝。在尊重一個區域原有商業DNA的基礎上，秉承其建筑與文化的脈絡，建設區域特色，如此，商業集群之下形成的區域特色，將使所有商業之間助推明顯大于競爭。

　　而在一個區域內，各商業之間需要“差異化”，這樣的差異并非只是簡單的商品差異。經營手法、商品蘊含的文化符號、商品傳遞的精神等，都是差異化的存在。這些差異化，也都是商業綜合體沖破困境，迅速崛起的生存之道。
　　（365地產家居網 張林嘉）