近日有媒體報道，萬達集團董事長王健林在公司上半年工作會議上，對下半年工作安排方面著重強調了減少零售業態的占比。萬達集團表示，明年開設的萬達廣場（不含萬達百貨）二樓將全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，并且要在2015年前把已經開業的72個廣場二樓業態調整完畢。

　　作為被多數媒體解讀為行業內首個明確表示全面“去服飾化”的商業綜合體，該消息一經傳出即引發諸多關注。據報道，明年開業的萬達廣場二樓將以體驗業態為主，基本不做服飾業態。調整后的萬達廣場將增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使得萬達廣場業態更豐富，黏度更高。

　　在業界看來，標準化越高的商品，實體店受電商的沖擊越大。而服裝行業進入門檻較低，同質化問題更是嚴重。近兩年，在整個零售行業受到電商的沖擊下，相對而言，餐飲、娛樂類受影響較小。
　　中華全國商業信息中心的統計數據顯示，2013年上半年全國百家重點大型零售企業零售額累計增長10.7%，增速同比放緩0.3個百分點。

　　面對電商的沖擊，餐飲、娛樂業態日益成為購物中心吸引客流的制勝利器。電商再厲害，很多東西是網購無法替代的，比如洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務。減少零售占比、提高生活類業態占比在當前有利于招商和提升購物中心人氣。

　　萬達的此番動作并不能理解為是對服飾類零售業態的摒棄，而應是為了豐富萬達廣場的業態。萬達廣場包括百貨，服飾類品牌的銷售，占比在60％以上。當前，在萬達廣場的每個項目里面，絕對不是完全退出，而僅是比例上的調整或者區域上的壓縮。服裝類的零售，單位面積上的盈利能力肯定是比餐飲、娛樂要高的。調整服飾業態，萬達并非首家，只是聲音大點，并且規模是公認的商業地產行業老大，因而其動作較為受關注。從商業項目的商戶比例上來看，諸多企業均在進行這樣的調整，有些并非取消某類品牌，只是增加了餐飲、娛樂項目，因而零售在總體上的比例減少了。

　　在未來，在電子商務業的持續成長的沖擊下，更多到商場的人已經不只是為了購物了，有可能是休閑、娛樂或者觀光。例如上海的K11和北京的芳草地，這些主題比較鮮明的購物中心，雖然現在并非主流的商業形態，但已經引起了業內同行以及廣大消費者的極大關注。
　　（中國商報·超市周刊 李孜）